Создаем школьные эндаументы

Пять крупнейших университетских фондов

Пять крупнейших университетских фондов принадлежат Гарвардскому университету, системе Техасского университета, Йельскому университету, Стэнфордскому университету и Принстонскому университету. Каждый владеет активами на сумму более 25 миллиардов долларов.

Эти данные получены от Национальной ассоциации руководителей колледжей и университетов, компании по управлению активами TIAA, которая собрала данные 774 колледжей, университетов и их дочерних фондов. В совокупности активы 4 вузов составили 630 миллиардов долларов. Но если топовые эндаументы насчитывают миллиарды долларов, средний по доходности фонд включает около 144,4 миллиона долларов.

Эндаументы университетов направлены на получение прибыли от активов, которые затем можно потратить на приоритетные направления развития – исследования, заработная плата, финансовая помощь.

Harvard University

Объём фонда – 40,9 млрд. $

Гарвард располагает крупнейшим в мире фондом (на конец 2019 г.). Гарвардский endowment fund состоит из более чем 13 000 подразделений, созданных за последние 350 лет. В 2019 году фонд передал университету 1,9 млрд. $, что составляет 35% его годового дохода. Гарвардская управляющая компания контролирует эндаумент университета с 1974 года. Около 33% активов были переданы хедж-фондам, что обеспечило доходность 5,5%. На долю публичных акций приходится 26%, приносит 5,9% доходности, на долю прямых инвестиций приходится 20%, приносят они 16%.

University of Texas at Austin

Размер фонда пожертвований – 30,1 млрд. $.

Инвестиционная компания A&M Техасского университета поддерживает Техасский университет A&M и небольшие школы, направляет доходы на медицинские исследования, санитарное просвещение, общественное здравоохранение, сестринское дело, программы лечения.

Yale University

Объём фонда – 30,3 млрд. $.

Фонд выделил университету 1,4 миллиарда долларов, то есть около 34% его доходов. 30% активов – вложения с более низким уровнем риска (денежные средства, облигации, фонды абсолютной доходности), 21,5% активов – венчурный капитал, 16,5% – выкуп с использованием заемных средств.

Stanford University

Объём фонда – 27,7 млрд. $.

В 2019 году endowment fund выделил университету 1,3 млрд. $ на 4,9% активов. Эта сумма составила 21,8% от общих расходов университета. Большинство пожертвований идет на стипендии, стипендии, профессорское звание и другую академическую поддержку.

Надзор за фондом осуществляет Стэнфордская управляющая компания, которая управляет другими активами университета. Около 30% объединенного пула активов университета направляется в частный капитал. Фонды абсолютной доходности составили 20%, международные акции – 20%, недвижимость – 8%.

Princeton University

Объём фонда – 26,1 млрд. $.

Инвестиционная компания Принстонского университета управляет большей частью фонда. Менеджеры получили 6,2% прибыли от 25,6 млрд. $, которые они контролируют. В 2019 году эндаумент предоставил вузу 1,4 млрд. $. Около 18% пожертвований идёт на поддержку студентов, что позволяет университету покрывать 100% стоимости обучения, оплаты, проживания, питания студентов из семей, зарабатывающих менее 65 000$/г. Около 24,5% студентов получают грант Пелла, который присуждается в зависимости от финансовых потребностей. Более 61% старшекурсников получают финансовую помощь, а 82% могут завершить учёбу без долгов.

Оценка последствий внедрения модели целевого капитала НКО в российскую практику

Наиболее ожидаемое позитивное последствие внедрения модели ЦК связано с его главным преимуществом – как его представляют реальные и потенциальные доноры: внедрение модели ЦК создаст возможность для стратегического планирования и устойчивого развития внутри сектора, созданию долгосрочных проектов в социальной сфере. Появление новых механизмов получения благотворительной помощи для долгосрочных, общественно значимых проектов, которые требуют многолетних вложений и финансирования. По мнению респондентов, внедрение модели также: — повысит прозрачность НКО, позитивно повлияет на их отчетность; — как следствие, повысит доверие со стороны крупного и среднего бизнеса к НКО; — структурирует российскую благотворительность, которая, по мнению одного из доноров, «сейчас носит достаточно хаотичный характер». Среди возможных негативных последствий были названы лишь возможное мошенничество и бюрократия.  Оценка законодательства о целевом капитале и отдельных элементов модели целевого капитала. Основным предложением по совершенствованию законодательства о ЦК было предложение, касающееся предоставления налоговых льгот для жертвователей (это уже упоминалось при описании мнений доноров о недостатках модели ЦК). Судя по результатам опроса, эта тема является актуальной для представителей бизнес-структур, а введение налоговых льгот рассматривается как важный стимул для доноров и, следовательно, для активизации внедрения ЦК в российскую практику.  О расширении источников формирования имущества целевого капитала. В настоящий момент целевой капитал НКО может формироваться только за счет денежных средств жертвователей, однако рассматривается вопрос о законодательном закреплении расширения источников формирования имущества ЦК. Одной из задач исследования было выяснение отношения реальных и потенциальных доноров к этой идее, в т.ч. к разрешению формировать ЦК за счет ценных бумаг и объектов недвижимости. Оценивая готовность доноров к участию в формировании целевого капитала НКО, следует иметь в виду следующее обстоятельство. Согласно ранее проведенным исследованиям, российские благотворители (как частные лица, так и руководители компаний) пока достаточно настороженно относятся к возможности жертвовать через разного рода специальные фонды, профессионально занимающиеся благотворительной деятельностью. В силу разных обстоятельств (в первую очередь – отсутствие доверия к фондам), они предпочитают «прямую» благотворительность,даже несмотря на то, что это связано с затратами времени и сил (в крайнем случае, создаются «собственные» фонды компании). Очевидно, что настороженное отношение к профессиональным фондам может переноситься и на фонды ЦК. На настоящий момент опрошенные в ходе исследования потенциальные жертвователи не готовы использовать модель целевого капитала в практике своих компаний, однако они с интересом отнеслись к перспективе использования данного механизма пожертвований в будущем. Потенциальным жертвователям для принятия решения об участии в модели целевого капитала необходимо время для того, чтобы понять и разобраться в тонкостях модели, посмотреть на практику участия других компаний, «перестроиться» на иной механизм пожертвований. Сама по себе модель целевого капитала очень интересная, но нам нужно какое-то время, чтобы это понять и перестроиться. Сейчас хочется увидеть какие-то первые результаты. Вполне возможно, что в последствии все больше и больше компаний будут переходить на эту модель. Среди препятствий на пути внедрения модели целевого капитала в практику корпоративной благотворительности респонденты называли  форму собственности компании:«Препятствие – это форма собственности. Менеджмент компании, которая управляет благотворительным бюджетом, не является собственником компании и не распоряжается, скажем, так, чистой прибылью этой компании. Ею распоряжается наши акционеры.

Пять вопросов про эндаумент

1. Что такое эндаумент?

Эндаумент — наиболее прозрачный инструмент благотворительности, при котором деньги жертвователей не расходуются, а постоянно работают на благо школы.

Механизм работы эндаумента предельно прост: благотворители передают пожертвования в эндаумент-фонд школы, фонд передает средства в управление управляющей компании (например Cбербанк или ВТБ), а полученный ежегодно доход направляется на развитие школы. Доход от доверительного управления средствами направляется на цели, определенные жертвователями, а деньги фонда продолжают работать.

Эндаумент — это независимый источник общественного финансирования, который формирует школу будущего и объединяет все школьные поколения. По такому принципу уже второй век живут Гарвард, Йельский, Принстонский и Стэнфордский университеты.

2. Зачем эндаумент школе?

Чтобы обеспечивать долговременную поддержку и развитие школы не только сейчас, но и через 10, 20, 30 лет, когда в школу придут учиться дети и внуки нынешних учеников.

Вот пример. Если у школы будет эндаумент на 3 миллиона рублей, то каждый год она будет получать примерно 300 тысяч рублей дохода. Эти 300 тысяч могут быть использованы только на ее развитие: приобретение новой техники, участие талантливых учеников в олимпиадах, выдачу премий учителям, приглашение высококлассных специалистов. А представьте, что через годы эндаумент будет составлять 100 миллионов рублей?

3. А есть примеры эндаументов в других школах?

Сейчас эндаументы открыты у передовых российских школ:

• Физико-технический лицей г. Саратова;
• Лицей научно-инженерного профиля, г. Королев;
• Школа «Корифей», г. Екатеринбург;
• Школа «Летово», г. Москва;
• Московская экономическая школа.

Кроме школ, эндаументы есть у топовых российских университетов: МГУ, МГИМО, ВШЭ, Сколково и других.

4. Кто будет заниматься оформлением эндаумента и вести всю бумажную работу?

Legacy Endowment Foundation администрирует школьные эндаументы бесплатно, а также помогает со сбором средств и продвижением. Legacy не берет денег за свою деятельность: расходы фонда покрывает Игорь Рыбаков (предприниматель, филантроп, 84 место Forbes).

5. Что делать дальше?

Как только появится первый желающий внести деньги в эндаумент, школа заключает договор пожертвования с Legacy Endowment Foundation, который создает отдельный банковский счет для школы и перечисляет туда деньги. После этого все остальные желающие смогут банковским переводом перечислять деньги на этот счет, предварительно заключив договор пожертвования. В договоре пожертвования меценат или Совет по использованию целевого капитала сами определяют цели, куда будут потрачены деньги.

Узнать больше о фонде можно на сайте.

Топ самых больших пожертвований университетам

• Терри Гоу, основатель компании Foxconn, в 2007 году пожертвовал 454 млн. $ на финансирование онкологической больницы при Национальном университете Тайваня.
• В 2015 году Пенни Найт пожертвовал 500 млн. $ для Oregon Health and Science University (OHSU) на финансирование исследований рака.
• Хелен Диллер, жена миллиардера Сэнфорда Диллера, пожертвовала 500 млн. $ Калифорнийскому университету в Сан-Франциско.
• Флоренс Ирвинг пожертвовала 600 млн. $ Колумбийскому университету и пресвитерианской церкви Нью-Йорка на финансирование исследований рака от её имени и её мужа Герберта.
• Соучредитель Intel Гордон Мур и его жена Бетти пожертвовали 600 миллионов долларов за 10 лет Калифорнийскому технологическому институту.
• Анил Агарвал, индийский магнат металлургической и горнодобывающей промышленности, состояние которого составляет 3,5 млрд. $, пожертвовал 1 млрд. $ на финансирование исследовательского университета в Одише.
• Самый большой подарок в истории высшей школы – Университету Джона Хопкинса — сделал Майкл Блумберг: он пожертвовал 1,8 млрд $.

Целевой капитал

Как показал анализ, неприятие самой идеи целевого капитала мотивировалось в основном соображениями трех типов:

1. «Неорганичность», «искусственность» модели для России. Приверженцы этой точки зрения ссылаются на «иные» сложившиеся российские традиции меценатства (например, прямые пожертвования).2. Преждевременность внедрения модели ЦК, наличие определенных (экономических, политических и иных) рисков. По мнению ряда респондентов, к внедрению модели не готово общество, не созрели экономические условия (нестабильность).3. Отсутствие опыта, позитивных примеров удачного функционирования фондов ЦК («хотелось бы посмотреть на какие-то примеры… Чтобы кто-то на своем опыте убедил нас в преимуществах этого механизма»). Понятно, что новое вызывает естественные опасения; тем более, то, что связано с вложением значительных средств. Имеются основания предполагать, что мотивация данного типа особенно характерна для советского менталитета, для менеджеров «старой закалки», которым трудно перестроиться.

Напротив, «новые менеджеры» более открыты к инновациям, в том числе, и в данной сфере, они легче воспринимают западный опыт, западные технологии и т.п. Позитивное отношение к идее внедрения модели целевого капитала в российскую практику и реальные, и потенциальные жертвователи в фонды ЦК мотивировали приблизительно одинаково:1. Благоприятная экономическая ситуация в стране, стабилизация рынков и т.п., которые обеспечивают, с одной стороны, значительные доходы в бизнесе, а с другой – возможность долгосрочного планирования деятельности.2. Позитивное отношение к разнообразию механизмов и возможностей для пожертвований, дающему возможность выбора для потенциальных доноров форм и инструментов, отвечающих его интересам и потребностям.3. Хорошо себя зарекомендовавший западный опыт, который следует применить и в России. Таким образом, можно констатировать, что, несмотря на слабую информированность представителей бизнеса, отсутствие реального опыта функционирования фондов ЦК и т.п. сама по себе идея внедрения модели целевого капитала НКО в российскую действительность отторжения не вызывает. Скорее, можно говорить о естественных для начального периода опасениях и сомнениях, о сложившихся стереотипах и привычках, которые не всегда легко изменить. Оценка преимуществ и недостатков модели целевого капитала НКО в сравнении с другими механизмами благотворительной деятельности. Использование НКО модели целевого капитала это переход на долгосрочные проекты… Здесь речь идет не о сиюминутной помощи нуждающимся, а именно о серьезных социальных инвестициях. «Это дает возможность НКО осуществлять долгосрочные программы, давая возможность людям, которые занимаются этими программами, обеспечить для себя хотя бы минимальный прожиточный минимум. А в долгосрочной перспективе это создает фундамент для создания частного целевого финансирования, долгосрочного, без опасности траты денег быстро, но не эффективно, что интересно жертвователям»  Модель ЦК удобна для очень крупных компаний, которые вкладываются в социальную сферу в рамках стратегического планирования своего бизнеса. Многие крупные корпорации финансируют крупные программы, направленные на создание благоприятной социальной среды в регионах своего присутствия, результаты которых могут иметь весьма отдаленные последствия (что созвучно модели ЦК). Финансирование таких программ оптимально через модель целевого капитала. Планирование подобных программ подразумевает очень крупное финансирование с определенной периодичностью. Естественно, что делать это бизнесу постоянно может быть накладно. Поэтому наиболее выгодно единоразово осуществлять вложения в фонды целевого капитала, а дальше уже просто контролировать эти капиталовложения в рамках конкретного фонда или НКО.   

Эндаумент что это такое?

Эндаумент-фонд принимает частные пожертвования в виде денежных средств и передает их в доверительное управление профессионалам инвестиционного рынка. Управляющие компании инвестируют эти средства в акции, облигации, ипотечные ценные бумаги, инвестиционные паи, объекты недвижимого имущества, депозиты с учётом предпочтительной для фонда стратегии. Доход от инвестирования ежегодно направляется на реализацию значимых программ и проектов университета.

Эндаумент – это дополнительный ресурс, который помогает воплощать в жизнь важные для развития университета проекты.

С поддержкой фонда университет может предоставлять больше возможностей для профессионального и личного развития студентов, создавать благоприятные условия для развития творческой академической среды, направлять ещё больше средств на передовые исследования, которые смогут обеспечить социальное благополучие общества в будущем.

В России такие фонды находятся на пути своего развития, а вступивший в силу ФЗ №275 от 30.12.2006 г. « О формировании и использовании целевого капитала НКО», открыл новые возможности для некоммерческих организаций и меценатов.

Эндаумент (англ. endowment) — целевой фонд, предназначенный для использования в некоммерческих целях, как правило, для финансирования организаций образования, медицины, культуры.

Эндаумент наполняется преимущественно за счет благотворительных пожертвований. Эндаумент может инвестировать свои средства с целью извлечения дохода, однако обязан направлять весь полученный доход в пользу тех организаций, для поддержки которых он был создан. Отличием эндаумента от обычной благотворительной организации является строго целевой характер деятельности (как правило, эндаумент создаётся для поддержки какой-либо одной организации, например, определённого университета) и нацеленность на получение дохода за счёт инвестирования средств.

Куда идут полученные средства

• Развитие инновационной и научно-технической деятельности.

• Материальная и социальная поддержка учителей, ветеранов школы, одаренных учеников.

• Организация и проведение предметных олимпиад и конкурсов.

• Стипендии и гранты учащимся.

• Повышение квалификации педагогов, формирование кадрового запаса.

• Привлечение молодых специалистов за счет программ стипендиальной поддержки.

• Сотрудничество с ведущими российскими и международными ВУЗами.

• Организация и проведение выставок, конференций и семинаров.

…и многое другое.

В наших реалиях директора часто не знают своих успешных выпускников, и ученики не знают, кто сидел в прошлом за их партами. Система эндаумента повышает ответственность и вовлеченность участников образовательного процесса

Стоит отметить, что эндаумент привлекает внимание бизнеса, и бизнес становится еще одним заказчиком образования, помимо государства.

Под какие проекты может быть создан школьный эндаумент?

Эндаумент — долгосрочный инструмент. Операционные и решаемые разово задачи вроде починки поломанного компьютера или покупки билета педагогу в другую страну проще решить через фандрайзинг — привлечение денег под определенную цель. Если концепция школы подразумевает, например, постоянное вручение стипендий, то для этих целей подойдет эндаумент.

В России создать такие фонды в учреждениях помогает Центр трансформации образования «Сколково»: потенциальные участники оставляют заявку на обучение, после чего должны защитить свой проект перед стейкхолдерами. В программах участвуют руководители и ключевые сотрудники школ, директора и учителя университетских школ, предпринимательские команды и НКО из России и стран СНГ.

Кто жертвует больше всех

Оксана Орачева, благотворительный фонд В. Потанина: – Конечно, всегда радует, когда есть крупные доноры, которые готовы сразу вложиться, но большей частью мы все-таки ориентируемся на средние небольшие пожертвования, но постоянные. И это, кстати, особенность мировых традиций благотворительности: крупные корпоративные пожертвования занимают гораздо меньшую часть.

<…> Как показывает опыт, эндаументы собираются лучше как раз в период кризисов: потому что больше внимания этому уделяют, потому что всем понятно, что нужны деньги, и тогда начинают в это вкладываться. А когда все хорошо, думают, что все само как-то придет.

Мария Булыгина, эндаумент-фонд ТГУ: – Как в начале нашей деятельности категории дарителей сформировались, так они и сохранились на сегодняшний день. Большая часть дарителей в ТГУ – это физические лица, это все неравнодушные выпускники, горожане, сотрудники университета, родители студентов, сами студенты, и только 25% – юридические лица.

Самый большой эндаумент среди учреждений образования России – у Сколтеха, порядка 4,5 млрд.

Эндаументы должны преследовать практические цели

Иван Яшуков, основатель проектов Easyntation и Justfive

Я начинающий предприниматель, и пока все ресурсы направляю на обеспечение своей семьи и близких. Вопросы благотворительности очень тонкие. Здесь подойдет метафора выбросов CO₂ или влияния на экологию: каждый из нас в силах меньше выдыхать углекислого газа или меньше засорять среду. Но реальное решение проблем с экологией возможно, только если они находятся в фокусе государственной политики.

Так же и с благотворительностью. Мне не очень нравится сама дискуссия на эту тему: реальные проблемы перекладывают на плечи людей, которые и так платят налоги. Бюджет, собираемый с жителей страны, явно не направлен на повышение их уровня жизни. Но при этом у них пытаются вызвать чувство вины.

И хорошо бы бюджеты государств на оборонку перераспределить на социальную инфраструктуру, исследования, науку, космос, образование.

На мой взгляд, проблемы в развитии эндаумент-фондов следующие:

• Первая сложность — это название. Само слово «эндаумент» — сложное, непонятное. Я уверен, что большая часть потенциальных инвесторов просто не в курсе, что это такое.
• Вторая сложность — любые инвестиции требуют умения продать идею и доказательства, что вложенные деньги принесут пользу самому инвестору. Проще говоря, цель фонда должна быть практически полезной. Если взять нашу науку, то большая ее часть живет в плоскости теорий. Зачастую наука сильно отстает от реальных проблем бизнеса и общества или же сталкивается с рядом «упрощений», которые на выходе мешают применить полученные результаты на практике.

Если обобщить, то эндаумент-фонд требует более понятного названия и методов работы с инвесторами. Например, у вуза есть идея — снизить себестоимость производства бетона в 2 раза. Далее им следует сформулировать практическую цель для инвесторов, чтобы им это было интересно и выгодно. Следующий шаг — обратиться к бизнесу: «У вас есть задачи, решив которые мы поможем вам больше заработать или сэкономить? У нас есть мозги и желание выстроить практическую часть образования под решение ваших задач. Вам это ничего не будет стоить».

Правда, на мой взгляд, тут можно столкнуться с большой проблемой: многие теории и программы современного образования не могут решить задачи, стоящие перед бизнесом. Но это уже другая история.

На чем строится целевой капитал школы

Эндаумент (целевой капитал некоммерческой организации) — это прозрачный инструмент благотворительности, при котором деньги жертвователей не расходуются, а вкладываются и постоянно работают на благо школы.

Финансирование, как правило, поступает от успешных выпускников, которые хотят отблагодарить школу за свое становление. При этом выпускники не делают единоразовое пожертвование (на покупку парт или компьютеров), а помогают школе обрести финансовую стабильность в долгосрочной перспективе. Эндаумент-фонд превращается в сообщество учеников, выпускников, родителей и сотрудников школы. Инвестирование идет не только в материально-технический, но и в человеческий ресурс: премии первоклассным учителям, стипендии выдающимся ученикам и т.д.

Сообщество и долгосрочный источник финансирования формируют бренд школы. Наличие эндаумент-фонда показывает, что школа справляется со своими задачами на 100%, раз успешные выпускники не забывают о ней, возвращаются и делают свой вклад в ее развитие. Для родителей становится очевидным, что в этом заведении их дети будут иметь дело с лучшими педагогами и новейшими технологиями.

За рубежом большинство образовательных учреждений имеют три источника финансирования: государственный бюджет, эндаумент и прямые пожертвования (реже добавляется четвертый источник — коммерческая деятельность). Яркими примерами образовательных учреждений, активно живущих по принципу эндаумента, являются Гарвард, Йельский, Принстонский и Стэнфордский университеты. Объемы их фондов составляют миллиарды долларов.

В России первые школьные эндаумент-фонды появились в 2013 году, а в 2018-2019 годах эта сфера стала активно развиваться. Известно, что 5 соотечественников из списка Forbes поддерживают школьные эндаументы.

Деятельность эндаумент-фондов регулируется Федеральным законом № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций». Минимальная сумма для создания эндаумента — 3 млн рублей, минимальный срок существования — 10 лет.

Эндаументы помогут вузам эффективнее развивать технологии

Андрей Гаража, сооснователь биомедицинской компании «Онкобокс»  

Я делаю взносы. Думаю, это полезный инструмент для независимого развития социальных и образовательных проектов. Классический эндаумент в своей альма-матер позволяет поддерживать связь между выпускниками разных лет и реализовывать амбициозные проекты, на которые требуются годы и редко находится государственное финансирование.

Например, можно купить оборудование для новой научной лаборатории или поддержать студентов, начинающих свои инновационные проекты в стенах родного института и нуждающихся в первых инвестициях. О российском опыте судить довольно сложно, поскольку это новое явление.

Кроме того, не стоит рассматривать эндаумент только как взнос от выпускников или друзей вуза. Это могут и должны быть взносы от бизнес-партнеров университета, заинтересованных в реализации совместных проектов, подготовке профессиональных кадров высокого уровня. То есть эндаумент учитывает текущие рыночные требования, о которых бизнес знает не понаслышке.

Уверен, что будущее есть. Не так давно был запущен эндаумент-фонд МФТИ — института, в котором учился не только я, но и многие сотрудники нашей компании. Дополнительное независимое финансирование позволит МФТИ эффективнее развивать направления искусственного интеллекта и машинного обучения, а также поддержит лаборатории исторической генетики, радиоуглеродного анализа и прикладной физики.

Материалы по теме:

Эндаумент — целевой фонд

• частичную независимость от разовых пожертвований и иных добровольных поступлений;
• финансовую стабильность посредством получения гарантированного дохода;
• формирование долговременного источника финансирования определённой некоммерческой деятельности.

Преимуществом эндаумента является прозрачный характер его деятельности. Поскольку средства эндаумента могут быть направлены только в ту организацию, для поддержки которой он создан, то его невозможно использовать для минимизации налогообложения (когда налоги снижаются за счёт расходов, якобы идущих на благотворительность; это актуально для тех стран, где благотворительность не облагается налогом).

Эндаумент-фонды впервые возникли в США и использовались, прежде всего, для негосударственной поддержки образовательных учреждений. В настоящее время эндаумент Гарвардского университета составляет более 34 миллиардов долларов, Йельского — 12,7 миллиарда, Принстонского и Стэнфордского — свыше 10 миллиардов каждый. «Национальный фонд искусств», выросший из эндаумента, фактически выполняет функции отсутствующего в США Министерства культуры.

Эндаументы в законодательном пространстве России регулируются Федеральным Законом № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций»

Первый эндаумент-фонд, созданный и зарегистрированный в России — Фонд Развития МГИМО, существующий с 28 марта 2007 года. К марту 2008 года капитал фонда составил 375 миллионов рублей. Также одними из первых в России эндаумент-фонды созданы для поддержки Московской школы управления СКОЛКОВО (дата регистрации — 29 марта 2007 года) и Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.

Сеть международных экспертов «Союзконсалт» и  Souzconsalt Legal Tax Solutions готовы оказать содействие в создании и управлении  эндаумент-фондом. Тел +74997695425 WhatsApp +79169906144 

Этапы запуска эндаумента

1. Готовность школы. Эндаумент эффективен, если школа стабильно существует не менее 5 лет. Но это не обязательный срок (некоторые частные школы начинают работать по данному принципу и раньше). В 42% случаев в России использование эндаумента инициирует директор.

2. Поиск дарителей. Фонду нужны люди, которые будут формировать и пополнять целевой капитал. Участвовать в жизни сообщества могут не только крупные меценаты: для передачи небольших взносов создается онлайн-кнопка.

3. Создание юридического лица. При каждом эндаумент-фонде должны быть директор, бухгалтерия, юристы. Часто эти функции на полставки выполняют сотрудники школы. В России 58% школьных эндаументов администрируются на платформе Legacy.

4. Передача средств управляющей компании. УК осуществляет доверительное правление эндаументом и обеспечивает ежегодный доход, оборачивая средства на фондовом рынке.

5. Распределение и использование дохода. Школа получает и распределяет ежегодный доход от эндаумента на цели, установленные специальным советом по целевому капиталу.

Что ещё почитать?

• Как школе получить грант? Правила участия в конкурсах и подготовки заявок
• Модель компетентностей директора школы
• Управление имиджем образовательной организации
• Общеобразовательная программа: нормы и барьеры

Пожертвования в эндаумент-фонды надо сделать удобнее

Артем Елмуратов, сооснователь и директор по развитию Genotek

Взносы в эндаумент-фонды я не делаю. Был бы рад помочь родному университету (МГУ им. М.В. Ломоносова), но со мной никогда не связывались представители фонда. Большинство моих однокурсников также не знают о его существовании. При этом я часто помогаю вузу: безвозмездно читаю лекции и провожу семинары для студентов.

Самый знаменитый эндаумент-фонд в мире — Фонд Нобеля — был сформирован в конце XIX века. Эндаументы американских вузов привлекают огромные средства (например, почти $14 миллиардов в MIT). В российских университетах эта история началась около 10 лет назад, а это значит, что сама идея и культура только зарождаются. Тема целевых капиталов является новой для России, но уже привлекает все больше общественного внимания. Поддержку получает даже наука.

Например, был создан эндаумент-фонд по инициативе Центра детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Дмитрия Рогачева. Центр проводит исследования, в результате которых в клиническую практику будут внедряться новые методы лечения онкобольных. Будущее у фондов есть точно. В том числе и в России.

О популяризации эндаумента

Максим Чубик, эндаумент-фонд СибГМУ: – Сейчас мы развиваем такой творческий подход: что бы такое организовать, что подойдет именно нашему университету. У нас сильная преемственность поколений, потому что в медицине часто работают династиями, и поэтому выпускники наверняка должны чувствовать свою причастность, свою благодарность альма-матер, потому что их дети и внуки идут туда же учиться

Первый свой доход (он у нас, конечно, будет очень небольшой) мы, возможно, направим на какую-нибудь стипендиальную либо грантовую проектную программу, чтобы привлечь максимальное внимание

Нам важно, чтобы наши благотворители видели, куда пошли деньги, которые они нам направили, чтобы им тоже было интересно болеть за результат

Мария Булыгина, эндаумент-фонд ТГУ: – Вопрос в том, как создать максимальный резонанс. На проект стипендиальной программы «Выпускник-2015» у нас было немного денег, мы понимали, что мы сможем выделить всего три стипендии. Задача была в том, чтобы студенты узнали об эндаумент-фонде ТГУ. Что мы делали? Мы пришли во все выпускные группы, рассказали им про целевой капитал и в итоге собрали массу заявок. Просто давать объявление о том, что запускается конкурс, бесполезно.

В рамках программы поддержки Ботанического сада ТГУ на средства эндаумента произошло обновление рекреационной зоны: заложили новую экологическую тропу, установили новые беседки, поставили информационные указатели. Также был профинансирован дорогостоящий проект «Ограждение экосистем гидрологической территории» на территории ботсада на Мокрушина

Это важно, что результат хорошо виден, летом можно прогуляться и посмотреть.

<…> Сейчас у нас идет работа над издательством современной книги жертвователей. Там будет вписано каждое имя начиная с 2010 года. После того как будет заполнена эта красивая большая книга, мы ее передадим в Музей истории ТГУ.

Первопроходцами в установлении тесных связей с выпускниками и в организации фандрайзинга были четыре университета США, обладающие самыми большими эндаументами: Гарвард – 25 млрд долларов, Йель – 15 млрд долларов, Стэндфорд – 12 млрд долларов и Принстон – 12 млрд долларов.