Что означает fte? -определения fte

Расчёт эффективности работы

Довольно просто рассчитать прибыль, которую приносит продавец владельцу компании. Но как рассчитать доход, который приносит бухгалтерия или юристы? Познакомиться с термином FTE, узнать, что это такое, необходимо прежде всего для того, чтобы понять, сколько дохода приносят усилия каждого в отдельности работника большой фирмы.

Для целей расчета FTE большинство работодателей считают работника, работающего полный рабочий день, тем, кто работает от 30 до 40 часов в неделю. На самом деле, Министерство труда (DOL) не определяет полный рабочий день. Это определение остается за работодателем.

В приведенной ниже таблице, поскольку и Кэрол, и Линн являются штатными сотрудниками, каждый из них будет считаться одним FTE. Однако определение FTE для Джимми и Марты требует небольшой математики, о которой мы расскажем ниже в наших примерах.

	название	Среднее количество рабочих часов в неделю	Полная занятость (FT) или неполная занятость (PT)?
1	Джимми	25	PT
2	Линн	40	FT
3	Carole	32	FT
4	Marta	15	PT

Организация штата сотрудников

Чтобы понять более подробно, что это такое – FTE, следует знать, что он отвечает за формирование команды в организации. В качестве примера возьмём торговую точку, где необходимо организовать эффективную работу сотрудников. Для решения такой задачи существует готовая формула:

Оборот товара на одного человека = соотношение оборота за период времени к средней численности.

При таком расчёте необходимо учесть время года, а также наиболее активные периоды посещаемости клиентов (праздничные дни или временные акции). Именно поэтому, чтобы узнать, что это такое – FTE – при организации штата сотрудников, лучше всего брать средний показатель дохода, который человек приносит за несколько временных отрезков.

Стоимость сотрудника

Владельцу предприятия важно знать и цену, которую необходимо заплатить за работу сотрудника. Порой работники становятся большой статьёй расходов фирмы, но в то же время сотрудники являются и главным капиталом

Знание о FTE, что это такое, помогает уменьшить затраты на сотрудников. Самый популярный вариант для экономии – это уменьшение заработной платы. Такой подход не всегда приносит желаемый результат в итоге. Гораздо лучше оптимизировать работу специалистов. Траты на сотрудников состоят из прямых расходов и косвенных. К первой категории относят:

зарплату;
социальные выплаты;
обучение сотрудников;
расходы, связанные с увольнениями.

К косвенным тратам можно отнести 2 фактора: расходы на организацию рабочего места нового сотрудника, а также на обеспечение комфортных условий труда.

При необходимости сэкономить бюджет предприятия стоит заняться косвенными расходами. Если правильно преподнести информацию работникам, экономия на канцтоварах или мебели для офиса будет безболезненной, а вот урезание заработка работникам точно придётся не по вкусу.

Составьте список всех сотрудников и отработанных часов

Первым шагом в расчете FTE является составление списка всех сотрудников. Это лица, которым платят, используя форму W-2 на конец года. Не включайте 1099 подрядчиков. Кроме того, не включайте себя в качестве владельца бизнеса, если вы не получаете зарплату и не получаете W-2.

В список включите две части информации: имя сотрудника и среднее количество часов, которые сотрудник работает в неделю. (Для целей этого расчета включите любой утвержденный отпуск, например, отпуск по болезни или оплачиваемый отпуск, в среднее число часов в неделю.) Эта информация служит основой для расчета вашего FTE.

	название	Среднее количество рабочих часов в неделю
1	Джимми	25
2	Линн	40
3	Carole	32
4	Marta	15

Резюме:

1.Headcount и полный рабочий день эквивалент — это типы измерений, используемые для подсчета и распознавания населения в среде. Оба они используются в школах и бизнес-организациях. 2.Headcount — это сумма и фактическое количество лиц в определенной группе. Нет различия между людьми. Это просто подсчет одного члена за другим, чтобы произвести число; один человек считается одним из членов. 3. С другой стороны, суммарный эквивалент (или FTE) рассчитывается как для членов, так и для времени, предоставляемого для конкретной компании (для рабочего) или суммы общих кредитов в конкретный срок или год (для учащегося). В FTE существует определенное количество времени или кредитов, которые должны быть приняты до подтверждения или получения статуса полного времени. Для работников необходимо сделать 40 часов рабочего времени (либо физическим лицом, либо разделенным между несколькими лицами, работающими неполный рабочий день), в то время как учащимся приходится брать определенное количество кредитных часов на срок или год.

Пример

Операционный менеджер компании хочет определить продажи на человека для компании, как для всего персонала, так и для прямых трудовых затрат. Годовой доход компании составляет 4,2 млн. д.е.

Численность персонала составляет:

Производственный отдел — 22
Производственный отдел (неполный рабочий день) — 6
Контролеры — 2
Отдел обработки материалов — 4
Продажи, общий и административный персонал — 10
Административные сотрудники, работающие неполный рабочий день — 2
Инженерный отдел — 8

В компании работают 54 сотрудника. Однако, если сотрудники на неполной ставке работают без перерывов, то восемь рабочих мест неполного рабочего дня могут быть сокращены до четырех FTE, что сократит общий штат до 50 человек. Еще одна проблема заключается в том, как учесть прямой рабочий персонал — в компании есть группа четко определенных производственных работников, а также персонал по обработке материалов и два контролера производства.

Компания может использовать любую комбинацию этих групп для расчета показателя продаж на работника, если она последовательно классифицирует производственный персонал. Однако технически правильный подход заключается во включении в показатель любых должностей, необходимых для производственного процесса, это потребует включения всех трех категорий.

Если не использовать этот подход, то сотрудник, ответственный за расчет показателя, может искусственно раздувать результат, переводя прямой производственный персонал в другие категории.

Результатом расчета будет общий объем продаж на одного сотрудника в размере 84 000 долл. (4 200 000 долл. / 50 сотрудников), а объем продаж на одного производственного работника составляет 135 484 долл. (4 200 000 долл. / 31 сотрудника). Численность сотрудников (31) была получена путем сложения производственного персонала (22 + 6), а также контролеров и персонала по обработке материалов.

Стоимость сотрудника

зарплату;
социальные выплаты;
обучение сотрудников;
расходы, связанные с увольнениями.

Определите, какие сотрудники работают полный или неполный рабочий день

Штатные сотрудники

В зависимости от причины, по которой вы рассчитываете FTE, и приведенного выше примера расчета, результатом ваших вычислений будет число, представляющее ваш FTE. Вы можете использовать итоговую сумму FTE каждый месяц, квартал или год для определения роста компании. Вы также можете использовать итоговую сумму FTE, чтобы соответствовать федеральным, штатным и местным законам о труде, которые могут основываться на размере работодателя, например, обязательные законы о больничном.

Другими словами, у вашего бизнеса может быть 38-часовой график рабочей недели, который подходит вам для целей DOL и общего трудового права. Но для целей ACA вам потребуется рассчитать FTE на основе 30 или более часов, равных одному FTE. Это приведет к тому, что количество ваших FTE будет несколько выше для целей ACA, чем для бюджетирования бизнеса или общего использования персонала.

FTE против численности персонала

FTE (что означает полный рабочий день) и численность персонала — это два метода подсчета определенного числа членов в населении или организации. Обе меры также учитывают измеренное время. Кроме того, как персонал, так и FTE используются в сферах образования и бизнеса.

Обе меры используются в Управлении людских ресурсов школ и предприятий. Школы используют их для расчета количества участвующих студентов и кредитов студентов в определенный срок или учебный год.

«Численность» означает «фактическое количество существующего населения», состоит ли население в студентах или наемных работников. Как правило, численность персонала составляет всего один человек в качестве одного члена в данной популяции. Любые атрибуты или различия индивида, такие как их навыки, кредиты или часы, не учитываются. Кроме того, природа или статус человека не признается. Представлены и подсчитаны как неполные, так и очные люди.

Проведение подсчета численности населения является предпочтительной мерой подсчета населения для базового демографического профиля и анализа.

Это также относится к процессу в образовательных учреждениях, чтобы установить академический и карьерный потенциал каждого студента от допуска к выпускному экзамену. Этот процесс предполагает, что все учащиеся обладают равными способностями и потенциалом. В некоторых учебных заведениях численность персонала называется «индивидуальным зачислением».

С другой стороны, полный рабочий день эквивалент — это измерение для людей с полной занятостью (для сотрудников) или очных кредитов (для студентов). Человек с эквивалентом полной занятости должен предоставлять определенное количество часов или кредитов на полный рабочий день. В этой ситуации FTE представляет фактические рабочие часы в качестве эквивалента статусу работника в качестве полного рабочего времени.

Например, полный рабочий день в любой бизнес-среде требуется 40 часов в неделю. В других ситуациях, таких как избыточный персонал, два или более работника, работающие неполный рабочий день, могут оказывать услуги на полный рабочий день или работать до тех пор, пока люди выполняют полный рабочий день (40 часов) в рабочее время. Таким образом, труд компании распределяется равномерно с использованием как персонала, так и времени.

В эквиваленте полной занятости основными факторами при измерении и вычислении являются счет, который учитывается, а также часы работы или кредиты. FTE — полезный метод расчета часов работы, часов и перестройки в случаях сверхурочной работы. После расчета FTE компания может точно произвести оплату или компенсацию рабочего времени персонала или персонала.

В образовательной среде FTE обычно используется при зачислении студентов на следующий год или год. FTE, в этой области, является типом подсчета, в котором один студент посещает студент-полный рабочий день на полный учебный год. Это означает зачисление и участие в течение всего учебного года. В действительности, общее количество часов обучения студента является предметом измерения. Как и на рабочем месте FTE, студент должен иметь определенное количество кредитов для удовлетворения требований.

Стоимость сотрудника

зарплату;
социальные выплаты;
обучение сотрудников;
расходы, связанные с увольнениями.

Все определения FTE

Акроним	Определение
FTE	Беркли Федерация учителей
FTE	Бортинженер тест
FTE	В штате Флорида Тернпайк предприятие
FTE	Вине терпимая(ый) Ethernet
FTE	Волоконно-оптические испытательное оборудование
FTE	Впервые в истории
FTE	Девушки резьбовой конец
FTE	Для императора
FTE	Для предприятия
FTE	Европе подготовку полета
FTE	Завод испытательного оборудования
FTE	Исполнительный финансовой сделки
FTE	Неспособность извлечь
FTE	Неспособность экстракт
FTE	Обмен томат Флорида
FTE	Отказ в регистрации
FTE	Оценка времени кадра
FTE	Первый блок оборудован
FTE	Первый раз экспонента
FTE	Пересылка время истекло
FTE	Полное время инженер
FTE	Полное время подачи заявок
FTE	Полной занятости
FTE	Полностью налогооблагаемой эквивалент/эквивалентности
FTE	Полный рабочий день сотрудник
FTE	Полный рабочий день эквивалентности
FTE	Полный усилия
FTE	Рейс техническая ошибка
FTE	Свободное время истечения
FTE	Свободный тироксин эквивалент
FTE	Складной текстовый редактор
FTE	Смешная вещь когда-либо
FTE	Событие переноса потока
FTE	Стрелковую подготовку факультатив
FTE	Сущность потока через
FTE	Терминалы и оборудование
FTE	Тест инженер
FTE	Тюрингия-Und Technische Entwicklung
FTE	Установлены цели эффективность
FTE	Фонд для мысли и этика
FTE	Фонд для преподавания экономики
FTE	Фонд для теологического образования
FTE	Фонд образования толерантности
FTE	Функциональные технический эксперт
FTE	Штатная единица эквивалентной
FTE	Эквивалент полной занятости
FTE	Эффект полного грузовика

Что означает FTE в тексте

В общем, FTE является аббревиатурой или аббревиатурой, которая определяется простым языком. Эта страница иллюстрирует, как FTE используется в обмена сообщениями и чат-форумах, в дополнение к социальным сетям, таким как VK, Instagram, Whatsapp и Snapchat. Из приведенной выше таблицы, вы можете просмотреть все значения FTE: некоторые из них образовательные термины, другие медицинские термины, и даже компьютерные термины. Если вы знаете другое определение FTE, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы включим его во время следующего обновления нашей базы данных. Пожалуйста, имейте в информации, что некоторые из наших сокращений и их определения создаются нашими посетителями. Поэтому ваше предложение о новых аббревиатур приветствуется! В качестве возврата мы перевели аббревиатуру FTE на испанский, французский, китайский, португальский, русский и т.д. Далее можно прокрутить вниз и щелкнуть в меню языка, чтобы найти значения FTE на других 42 языках.

20 основных метрик для оценки эффективности работы компании

Метрики для оценки процессов рекрутинга

1. Средний срок закрытия вакансий

Сколько времени вы тратите на закрытие вакансий? Это знать так же важно, как и затраты на процесс рекрутинга. Средний срок закрытия вакансий — время от момента появления вакансии в компании до момента, когда кандидат получает и принимает оффер

Далее рассчитываем по формуле:

2. Стоимость закрытия 1 вакансии

Стоимость закрытия 1 вакансии можно рассчитать, сложив все расходы на закрытие вакансии. Например:

3. Эффективность процесса рекрутинга

Рассчитываем по формуле:

Каждый этап отбора подразумевает отсев соискателейпо разным причинам. Такая формула позволяет понять причины, почему это произошло, и в будущем сделать рекрутинг эффективнее.

4. Количество закрытых вакансий на 1 рекрутера

Такая метрика дает понимание HR-менеджеру, насколько эффективен каждый отдельный рекрутер.

5. Доля работников, уволенных в течение 3-х месяцев после найма

Этот показатель важен, поскольку высокая текучесть персонала в первые месяцы может указать на пробелы в оценке компетенций персонала. Чтобы измерить долю уволенных сотрудников, умножьте количество уволенных на 100% и поделите на общее количество нанятых сотрудников. Это число и будет долей уволенных в процентах.

Статистика по сотрудникам

6. Доход на одного сотрудника

Для расчета необходимо поделить общую выручку на общее количество сотрудников.

7. Выручка за FTE

FTE (Full-Time Equivalent) или эквивалент полной занятости — это объём проделанной работы за 40 часов работы работника в течение недели (40 часов =1.0 FTE). Выручку можно рассчитать так:

8. Прибыль на одного сотрудника

Чтобы узнать, какова величина прибыли на одного сотрудника, необходимо общую прибыль поделить на общее количество сотрудников.

9. Прибыль на FTE

Прибыль на FTE считаем подобным образом, но здесь общую прибыль делим на общее количество FTE.

10. Стоимость труда на одного работника

Для измерения стоимости труда на каждого сотрудника необходимо воспользоваться такой формулой:

11. Расходы на обучение одного сотрудника

Чтобы подсчитать количество расходов на обучение одного сотрудника, необходимо использовать формулу:

12. Удержание ключевых сотрудников

Для расчета показателя, используем формулу:

13. Добровольная текучестьЭта метрика позволит определить часть уволившихся по собственному желанию. Для этого поделите количество сотрудников добровольно покинувших компанию на общее количество персонала.

14. Вынужденная текучесть кадров

Чтобы узнать какая часть сотрудников вынужденно покинула компанию, нужно поделить их число на общее число персонала.

15. Текучесть кадров

Показатели текучести определяем по формуле:

16. Кадровые затраты на одну штатную единицу

Сколько в среднем затрачивает HR-отдел на каждого сотрудника можно рассчитать по формуле:

17. Кадровый резерв

Такой показатель измеряется для понимания количества сотрудников, способных занять вакантную должность и возможной ротации персонала. Рассчитывается по формуле:

Показатели удовлетворенности сотрудников

18. Показатели вовлеченности сотрудников

Уровень удовлетворенности работой — отношение количества работников, удовлетворенных своей работой, к общему количеству работников

Опросник Q12, проведенный анонимно, — один из лучших способов получить данные о вовлеченности сотрудников

19. Лояльность персонала

Индекс чистой лояльности сотрудников или еNPS также измеряют с помощью анонимных опросов. Подробнее о том, как это сделать, мы писали здесь.

20. Удовлетворенность работой HR-отдела

И, конечно же, стоит измерить работу самого HR-департамента. Анонимный опрос по трем направлениям поможет определить качество вашей работы:

Удовлетворенность работой HR-отдела
Обращения сотрудников
Средний срок реакции на обращение

Организация штата сотрудников

Оборот товара на одного человека = соотношение оборота за период времени к средней численности.

Общие показатели рабочей силы

26. Средний возраст

Средний возраст

27. Средний стаж работы

Средний стаж работы

28. Коэффициент выхода на пенсию

Количество сотрудников на пенсии / общее количество сотрудников

29. Среднее расстояние от дома

Среднее расстояние в милях (или километрах) от дома

30. Коэффициент вовлеченности

Количество людей, которые сообщают о своей занятости / общее количество людей

Имеется в виду, что работник упоминает место работы, например в своем профиле в линкедине и ФБ.

31. Уровень удовлетворенности

Количество людей, которые удовлетворены своей работой / общее количество людей

32. Повышение зарплаты с прошлого года

(Новая зарплата — зарплата за предыдущий год) / зарплата за предыдущий год

33. Время заполнения вакансии

Количество дней между публикацией вакансии и наймом кандидата

34. Время найма

Количество дней между моментом обращения к кандидату и моментом принятия кандидата на работу

35. Стоимость найма

Общая стоимость найма/количество новых сотрудников

36. Источник найма

Каналы поиска, используемый для привлечения найма

37. Коэффициент отставки за первый год

Сотрудников, покинувших организацию в течение 1 года / численность это число должно быть меньше нуля. Процент выше нуля означает большие расходы на подбор и указывает на плохую совместимость новичков и организацией. Компания должна использовать более качественные инструменты и процедуры отбора для предотвращения этого.

Показатели, при расчете которых, используется FTE

В сфере продаж – производительность труда штата. Рассчитывается по формуле: ПТ = Продажи/ЭПЗ.
Показатель, отражающий прибыльность штатной единицы (HCVA). ДСчК = (Доходы – (Затраты – Зарплаты сотрудникам и их премии))/FTE
В сфере продаж – доля выручки на одного сотрудника. Рассчитывается в качестве соотношения годовой выручки к общему FTE.

Анализируя, последний индикатор, можно сказать, что прибыльность бизнеса напрямую зависит от эффективности деятельности сотрудников. Чем больше работники будут выкладываться, достигая поставленные руководством задачи, тем выше будут показатели прибыли и эффективности бизнеса в целом.

Таким образом, FTE – это объективный показатель, которые используется для оценки деятельности кадрового отдела и эффективности выбранной кадровой политики. На основе анализа данного показателя можно сделать вывод о необходимости внесения изменений или созданий дополнительных условий для сотрудников. Отрицательную динамику FTE нельзя игнорировать, так как это напрямую скажется на прибыльности бизнеса.

Организация штата сотрудников

Оборот товара на одного человека = соотношение оборота за период времени к средней численности.

Другие

38. Оборот персонала за первый год

Сотрудники, покинувшие организацию в течение 1 года / общее количество новобранцев

39. Оборот персонала за первый месяц

Сотрудников, покинувших организацию в течение 1 месяца / списочная численность

40. Оборот за первый месяц

Сотрудников, покинувших организацию в течение 1 месяца / общее число нанятых

41. Удовлетворенность менеджера по найму

Количество хорошо работающих сотрудников / общее количество нанятых сотрудников

42. Удовлетворенность работой кандидата

Количество сотрудников, которые оценивают себя как удовлетворенные своей новой работой / общее количество сотрудников

43. Соотношение соискателей

Общее количество кандидатов / количество вакансий

44. Коэффициент отбора

Количество нанятых кандидатов, общее число кандидатов

45. Стоимость аренды

(Общая внутренняя стоимость + общая внешняя стоимость) / общее количество сотрудников

46. Скорость принятия предложения

Количество кандидатов, получивших предложение о работе / количество кандидатов, принявших предложение о работе

47. Норма вакансии

Общее количество открытых позиций / общее количество позиций в организации

48. Скорость обработки резюме

Общее количество людей, отправивших резюме / общее количество людей, начавших работу с резюме

49. Коэффициент выхода

Количество претендентов, успешно завершивших этап / общее количество поступивших на этап. Например:

15:1 (подано 750, проверено 50 резюме)
5:1 (50 проверенных резюме приводят к 10 кандидатам, представленным менеджеру по найму)
1:1 (1 оффер к 1 найму)
2:1 (2 финальных интервью приводят к 1 офферу)
5:2 (5 первых интервью ведут к 2 финальным)
2:1 (10 кандидатов представлено привел к 5 собеседованиям с HR-менеджером)

50. Эффективность канала поиска

Общее количество показов канала / количество заявок канала

51. Стоимость канала поиска

Расходы на рекламу на канал / количество успешных кандидатов на платформу

Перевод: HR-Portal

Показатели эффективности работы HR

1. Доход на одного сотрудника

Общая выручка / общее количество сотрудников

2. Выручка за FTE

Примечание: FTE — Full-Time Equivalent — эквивалент полной занятости — объём проделанной работы за 40 часов работы работника в течение недели

Общая выручка / общее количество FTE

3. Прибыль на одного сотрудника

Общая прибыль / общее количество сотрудников

4. Прибыль на FTE

Общая прибыль / общее количество FTE

5. Сверхурочные на одного сотрудника

Часы сверхурочной работы / общее количество часов (договорные часы + сверхурочная работа) за период

6. Стоимость труда на одного работника

Общая стоимость труда / общее количество сотрудников

7. Стоимость труда в FTE

Общая стоимость труда / FTE

8. Оплата труда процент от выручки

Итого затраты на рабочую силу / доходы организации

9. Трудозатраты процент от общих расходов

Итого затраты на рабочую силу / итого организационные расходы

10. Коэффициент отсутствия

Количество дней отсутствия / общее количество рабочих дней

11. Коэффициент отсутствия на менеджера/отдел

Количество дней отсутствия на единицу / общее количество рабочих дней на единицу

12. Сверхурочные расходы за период

Оплата сверхурочных / общая оплата за период

13. Расходы на обучение одного сотрудника

Расходы на обучение / общие расходы

14. Эффективность обучения

Расходы на обучение на одного сотрудника/ продуктивность обучения

15. Добровольная текучесть

Сотрудники, добровольно покинувшие организацию / численность персонала

16. Вынужденная текучесть кадров

Сотрудники, вынужденно покинувшие организацию / численность персонала

17. Текучесть кадров

Сотрудники, покинувшие организации и имеющие высокий потенциал / численность персонала

18. Оборачиваемость персонала

Сотрудники, покинувшие организацию / численность персонала

19. Коэффициент текучести кадров на менеджера/отдел

Сотрудники, покинувшие организацию, на единицу / численность персонала на единицу

20. Стоимость прогулов

Общая стоимость прогулов = общее количество рабочих часов, потерянных из-за прогулов * почасовая оплата (включая льготы) + часы руководителя, потерянные при работе с прогулами * почасовая оплата руководителя (включая льготы) + другие расходы (включая временный персонал, обучение, потерю производительности, потерю качества, сверхурочные и т.д.)