Значение слова «совет» в 10 онлайн словарях даль, ожегов, ефремова и др.

Лжесовет

Есть и еще вариант – когда под видом совета директоров/консультативного совета владельцу предлагают своего рода операционный консалтинг. «Мы командой входим тебе в совет, ты пока отойди в сторону, а мы все сделаем». Такой вариант тоже возможен – для тех компаний, которые нуждаются в серьезном антикризисном управлении. Плюсы есть, впрочем, риски и затраты в этом варианте тоже огромны.

К созданию совета и компания, и ее владелец должны быть готовы. Создавать совет, звать в него, например, опытного стратега по развитию, когда в коммерческом департаменте условные полторы калеки, – пустая трата времени и сил. Лучше точечно пригласить консультанта по продажам.

Сам же владелец должен быть готов не только прислушиваться к мнению экспертов, но и обеспечить внедрение рекомендаций.

Четвёртый период формирования (декабрь 2012 — настоящее время)

Федеральный закон «О порядке формирования Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации» вступил в силу в декабре 2012 года. По нему, общие требования к кандидатам для наделения полномочиями члена Совета Федерации выглядят следующим образом:

Гражданин должен быть старше 30 лет;
Гражданин должен иметь хорошую репутацию;
Гражданин должен иметь не менее 5 лет оседлости.

Представителем от законодательного органа региона может быть только депутат этого органа. Кандидатуры вносятся председателем, фракцией или группой депутатов. Решение принимается большинством голосов от общего числа.

Представитель от исполнительного органа региона: кандидатура заранее определена. При выборах высшего должностного лица субъекта каждый кандидат заявляет список из трёх человек, первый из которых в случае избрания кандидата будет наделён полномочиями члена Совета Федерации (второй в списке имеет шанс стать сенатором лишь в случае досрочного прекращения полномочий первого, третий — соответственно после второго). Решение о наделении принимается вновь избранным высшим должностным лицом субъекта Российской Федерации на следующий день после дня его вступления в должность указом (постановлением).

Важное новшество: исключается возможность досрочного отзыва сенатора по инициативе губернатора или законодательного собрания региона. Для досрочного прекращения полномочий члена Совета Федерации предусмотрены те же основания, что и для досрочного прекращения полномочий депутата Государственной думы.. Спикер Совета Федерации направляет информацию о посещении сенатором пленарных заседаний, заседаний комитетов Совета Федерации в орган государственной власти субъекта/региона России, избравшего/назначившего члена Совета Федерации.

Спикер Совета Федерации направляет информацию о посещении сенатором пленарных заседаний, заседаний комитетов Совета Федерации в орган государственной власти субъекта/региона России, избравшего/назначившего члена Совета Федерации.

Ограничения:

имеющий гражданство иностранного государства, либо вид на жительство или иной документ, подтверждающий право на постоянное проживание гражданина Российской Федерации на территории иностранного государства;
признанный судом недееспособным или ограниченно дееспособным;
содержащийся в местах лишения свободы по приговору суда;
имеющий судимость за совершение тяжких и особо тяжких преступлений.

Наставление или помощь

Так, первым и достаточно распространенным значением слова «совет» является указание или наставление.

В повседневной жизни люди очень часто как дают, так и получают наставление или помощь. Интересно то, что само по себе слово «совет» несет достаточно положительный смысл. Иными словами, один человек пытается помочь другому. Что такое совет, хорошо знают те, у кого много родственников. Именно в семейных отношениях, наставления встречаются крайне часто. Так, например, родители дают советы своим чадам по различным бытовым вопросам. В целом следует отметить, что помощь можно получить, попросив кого-то о ней. Однако, бывают случаи, когда без всякой на то причины, люди пытаются дать наставления другим. Со стороны это выглядит не совсем этично.

В сети существует очень много форумов, где можно как получить совет, так и дать его. Иногда у чужих людей намного легче спросить о чем-нибудь, и по этой причине такие сайты весьма популярны

Очень важно, чтобы человек осознавал, что ответственность за принятие того или иного решения лежит только на нем самом

Так, принимать совет во внимание или нет – это личный выбор каждого

Примеры полезных и вредных советов

Полезные советы может дать даже абсолютно незнакомый человек. Например, вы находитесь в супермаркете и выбираете какой-либо продукт. Рядом стоит женщина, которая видит в ваших руках определенную вещь и говорит, что брала ее позавчера, и качество оказалось не очень хорошим. Вкус плоховат, или еще что-то. Вы можете послушать совет женщины и не брать данный продукт, а выбрать его аналог, но другой фирмы. Или же не поверите и решите проверить качество лично. Если продукт был действительно не очень хорош, то совет женщины был полезным. Вы проверили это эмпирическим путем, если все же поверили и взяли лучший продукт, то в любом случае, что такое совет? Это полезная информация, и она была вам дана. А вот другая ситуация. Ваш ребенок простудился. Обычный насморк, и немного повышена температура. Соседские бабушки сразу же советуют укутать ребенка потеплее, напоить горячими чаями с различными травами, ставить горчичники, банки, парить ноги и тому подобное. Но медициной уже давно было доказано, что при легкой простуде излишне нагревать тело человека не рекомендуется. Ребенок должен находиться в прохладном свежем помещении, его нужно часто поить теплыми напитками, не нагружать организм большим количеством пищи, а также нужно давать в качестве дополнительных средств витамин С или комплексный набор витаминов. Таким образом, организм будет сам бороться с болезнью и вырабатывать иммунитет. Нагревание ребенка в таком случае приведет к быстрейшему распространению инфекции по телу из-за ускоренного кровообращения, что в худшем случае может привести к более тяжелым формам болезни, а в лучшем — просто будет дольше длиться время протекания простуды.

Когда и кому следует давать советы

Как это не кажется странным, но на самом деле многие очень любят давать советы. Таким образом они могут проявлять множество чувств. Например, когда один человек переживает за другого, он непременно даст ему совет, как поступить в той или иной ситуации

Очень важно, чтобы такого рода помощь не переросла в нравоучения. Так, на вопрос «что значит совет?» Следует ответить, что это устная помощь, которая имеет не обязательный, а рекомендательный характер

То есть, получив совет, человек сам вправе решать, применять его или же поступить по-своему. Это должен понимать как человек, который принимает совет, так и тот, кто его дает. Нередко люди обижаются на то, что к их советам не прислушиваются. Следует помнить, что слишком навязчивая устная помощь может ухудшить отношения между собеседниками. В особенности это касается тех случаев, когда человек не просил совета, а вынужден выслушивать наставления.

На самом деле помогать другим людям очень важно и необходимо. Нужно только знать, как и когда это делать

Так, чтобы не испортить отношения с собеседником, следует давать ненавязчивые советы. К тому же нужно обязательно убедиться, что он действительно в них нуждается. По мнению психологов, одними из наилучших советов являются те, в которых личность рассказывает о своем прошлом опыте. Так собеседник будет уверен, что его не только слушают, но и сопереживают ему.

Что дальше?

Практика консультативных советов перспективна, ее развитию будет способствовать сразу несколько причин.

Во-первых, очевидны преимущества от структурированного использования коллективного экспертного ресурса.
Во-вторых, сегодня у многих компаний велик риск потери конкурентности.
В-третьих, для владельцев очевидной становится их собственная дилемма – продолжать ли грести «как раб на галерах», оставаясь в бизнесе, продавать его или решаться на изменения?

У тех, кто не рассматривают первые два варианта, преимущества совета рано или поздно перевесят сомнения, вызванные привычной предпринимательской закрытостью или стремлением решать все вопросы самому.

Следующим этапом станет появление функции независимого председателя. Увидев на практике пользу от работы совета, собственник делегирует ему функции по управлению советом, по-прежнему сохраняя владельческий контроль.

Наконец, еще через шаг владелец задумается о легитимизации этой структуры в компании, в ней появится официальный совет директоров, а его внешние эксперты юридически станут независимыми директорами. Но это серьезный этап эволюции, и к этому моменту собственник должен действительно решиться оставить бизнес.

Не все так гладко

Внедрение совета – серьезнейший шаг, и тут встречаются сложности. Например, трения между независимыми директорами и топ-менеджментом.

Последние привыкли, что собственник является единственной ключевой инстанцией. Зачем им еще кто-то, кто запрашивает информацию и участвует в принятии решений? Когда в системе управления появятся неизвестные топ-менеджменту люди с новыми полномочиями, их реакция поначалу может быть нервной.

Еще один тонкий момент связан с тем, что, формируя свой первый совет, предприниматель подберет директоров из круга близких знакомых, деловых партнеров или даже родственников. В таком случае их независимость окажется условной, а на решения будут влиять личные факторы. А опасение открытости не дает собственнику сразу пригласить профессионалов.

На рынке есть топ-менеджеры, вышедшие из операционного управления, эксперты в своих областях. Часто финансовое вознаграждение не является для них главным фактором. И если их мотив – самореализация на стратегическом уровне, то они смогут и вести профессиональные коммуникации с владельцем, и не заходить на территорию менеджмента, и успешно помогать развивать компанию.

Коллегиальный орган стратегического управления с участием независимых директоров – очевидное конкурентное преимущество для тех, кто внедрит его в свой бизнес. Но к его созданию следует тщательно подготовиться.

В словаре Д.Н. Ушакова

СОВЕ́Т, совета (у ·разг. ). ·муж.1. Наставление, указание как поступить в том или ином случае. «Не презирай совета ничьего.» Крылов. «Не послушался я умного совету.» Крылов. Надежный совет. Своевременный совет. Обратиться к кому-нибудь за советом. Последовать совету. Медицинский совет. «Мужу моему совет дал жить в деревне.» Грибоедов.2. Совещание, заседание, совместное обсуждение каких-нибудь восов. Военный совет. Держать совет. Устроить семейный совет.3. Распорядительный или совещательный орган в каком-нибудь обществе, *****пролетариата является не парламентарная демократическая республика, а республика Советов.» История ·ВКП(б). «Советы есть массовая организация всех трудящихся города и деревни.» Сталин. «Вся власть в ·СССР принадлежит трудящимся города и деревни в лице Советов депутатов трудящихся.» Конституция ·СССР. «В истории человечества впервые появилась на свете власть, власть советов, которая доказала на деле свою готовность и свою способность оказывать трудящимся массам крестьянства систематическую и длительную производственную помощь.» Сталин. Страна Советов. Местные советы. Городской совет. Сельский совет.7. Согласие, дружба, лад (·устар. ). Жить в совете. Совет да любовь (пожелание счастливой согласной жизни). «Они действительно жили в «любви и совете», как говаривалось в старину.» А.Тургенев.8. Благоразумие, мудрость (·старин. ). «- Великий ум! Муж битвы и совета!» Пушкин.

Коллегиальный совет: что такое и каким он бывает

Существует два основных вида общественных органов, которые существенно отличаются между собой. Первый — это совещательный совет, который ставит перед собой следующие задачи:

· обсуждение вопросов и проектов;

· анализ знаний и опыта;

· составление рекомендаций по различным вопросам.

Так, совещательный совет не принимает решения и не может давать указания. Его основной задачей является сбор и анализ информации. Решения по вопросам может принимать только руководитель. Примером учреждений, в которых есть такой коллегиальный орган, являются некоторые учебные заведения. Так, в них педагогический совет не имеет права принимать решения, но может на них влиять. Соответственно, все вопросы по урегулированию решает только директор такого учебного заведения.

Второй вид общественного совета называется управленческий. Он не только обсуждает и анализирует вопросы, но и принимает соответствующие решения. Как правило, такие советы существуют на высшем уровне предприятия и могут рассматривать более глобальные вопросы, например, реорганизацию компании или даже ликвидацию.

В словаре Синонимы 4

буле, бюро, вече, внушение, вывод, генсовет, герусия, горсовет, госсовет, децемвират, дума, женсовет, завет, заседание, комиссия, комитет, конклав, консилиум, консультация, крайсовет, курия, лад, методсовет, мир, мнение, напутствие, наставление, облсовет, обсуждение, орган, палата, педсовет, политсовет, поссовет, предложение, преторий, профсовет, райсовет, реввоенсовет, редсовет, рекомендация, рецепт, сейм, сельсовет, синедрион, синклит, синод, собрание, совбез, совдеп, совещание, совмин, совнарком, совнархоз, согласие, союз, спортсовет, указание, управа, худсовет, шура

Советы насчет лечения

Особенно внимательно следует относиться к разным советам, касающимся вашего здоровья. Лечение может назначить только врач. Если вы не уверены в компетентности определенного специалиста, то лучше пройдите консультацию у другого, третьего, четвертого медицинского работника – только лишь у тех людей, которые имеют образование, репутацию хорошего врача и смогут действительно помочь. Не надо лечиться лишь при помощи народных советов. Сколько уже было случаев, когда люди могли выжить, но не воспользовались лечением, которое предлагает официальная медицина. Те же советы детям — насчет их питания, воспитания, одевания и всего прочего. На эту тему проводить обсуждение нужно только с теми людьми, которые имеют компетентную и адекватную информацию. Не нужно слушать каждую бабку, которая лезет со своими советами в вашу жизнь – необходимо иметь свою голову на плечах.

Зачем?

В основном это практика для компаний, которым 10-15 лет. Они достигли в своем развитии «плато» – бизнес генерирует прибыль, но очевидно, что резервы для дальнейшего роста подходят к концу. И для рывка нужны изменения системы управления.

Есть несколько сценариев трансформации управления.

Первый. Предприниматель создает управленческий штаб – консультативный совет, приглашает в него внешних экспертов – опытных практиков и начинает советоваться с ними по операционным и стратегическим вопросам.

Приглашенные эксперты, как правило, имеют опыт в финансах, HR, развитии и управлении бизнесом, причем часто – в компаниях федерального или международного масштаба. Их вклад в компанию среднего бизнеса бывает неоценим – за счет привносимой системности, новых идей, знаний передовых управленческих технологий.

При этом сам владелец в безопасности – он сохраняет полный контроль. Его мотив – со временем отойти в сторону, создав условия для работы компании без своего ежедневного вмешательства. И здесь опыт экспертов – прекрасное подспорье.

Второй. Собственник сразу создает формализованный совет директоров, приглашает в него внешних экспертов в качестве независимых директоров и юридически передает совету функции стратегического управления.

Это характерно для зрелых компаний, уже работающих без оперативного вмешательства владельца. Совет в этом случае – как «вишенка на торте».

Владельцем движут естественные причины – бизнес пора передавать наследникам, себе же он оставляет роль стратега-визионера.

Аппарат Совета Федерации

Аппарат Совета Федерации осуществляет непосредственное обеспечение деятельности Совета Федерации по реализации его конституционных полномочий.

Руководители Аппарата Совета Федерации:

Ткаченко Пётр Фёдорович (2001—2008)
Никитов Владимир Аполлонович (1994—2001)

Первый заместитель Руководителя Аппарата Совета Федерации:

Заместитель Руководителя Аппарата Совета Федерации:

Начальник Правового управления — Егорова Екатерина Юрьевна
Начальник Аналитического управления — Кривов Виктор Дмитриевич
Начальник Управления организационного обеспечения — Костюлин Николай Петрович
Начальник Управления делами — Семикин Виталий Викторович
Начальник Управления информационных технологий и документооборота — Попов Валерий Валериевич
Начальник Управления государственной службы и кадров — Корчак Александр Борисович
Начальник Управления международных связей — Парузин Николай Владимирович
Начальник финансово-экономического управления — Петренко Андрей Владимирович

Временная комиссия СФ по защите гос. суверенитета и предотвращению вмешательства во внутренние дела РФ

Временная комиссия Совета Федерации по защите государственного суверенитета и предотвращению вмешательства во внутренние дела Российской Федерации — комиссия, созданная по решению 414-го заседания Совета Федерации Федерального Собрания РФ с целью защиты государственного суверенитета России и предотвращения вмешательства во внутренние дела Российской Федерации.

Предыстория возникновения

Предпосылки появления комиссии наметились ещё в апреле 2017 года, во время проведения 136-й Ассамблеи Межпарламентского Союза в Дакке.
По итогам работы Ассамблеи по инициативе российской делегации была принята резолюция о роли парламентов в соблюдении принципа невмешательства во внутренние дела суверенных государств. Тезисом данной резолюции стала констатация недопустимости насильственной смены законных правительств государств под предлогами т. н. «гуманитарных интервенций».

7 июня 2017 года в Совете Федерации прошли парламентские слушания на тему «Предотвращение вмешательства во внутренние дела Российской Федерации: законодательство и правоприменительная практика», организованные Комитетом Совета Федерации по международным делам и Комитетом по конституционному законодательству и государственному строительству. По итогам дискуссий подготовлены рекомендации.
14 июня 2017 года, на 414-м заседании Совет Федерации принял Постановление «О создании Временной комиссии Совета Федерации по защите государственного суверенитета и предотвращению вмешательства во внутренние дела Российской Федерации».

Также, по сообщениям СМИ, идея создания комиссии возникла в связи с санкционной политикой западных государств в отношении России из-за заявлений о вмешательстве России во внутренние дела других государств.[нет в источнике]

Состав Временной комиссии:

В состав Временной комиссии включены следующие члены Совета Федерации:

Климов Андрей Аркадьевич — председатель Временной комиссии.
Невзоров Борис Александрович — заместитель председателя Временной комиссии.
Богданов Виталий Анатольевич
Бокова Людмила Николаевна
Ковитиди Ольга Федоровна
Кондратьев Алексей Владимирович
Морозов Олег Викторович
Полетаев Владимир Владимирович
Тимофеева Ольга Леонидовна
Чернышенко Игорь Константинович

При Временной комиссии был образован экспертный совет.

Основные задачи

К основным задачам Временной комиссии относятся:

Сбор, анализ и обобщение информации о состоянии законодательства Российской Федерации и правоприменительной практики в сфере защиты государственного суверенитета и предотвращения вмешательства во внутренние дела Российской Федерации;
Подготовка предложений по совершенствованию законодательства Российской Федерации в сфере защиты государственного суверенитета и предотвращения вмешательства во внутренние дела Российской Федерации;
Мониторинг деятельности иностранных государств, межгосударственных объединений и международных организаций, направленной на осуществление вмешательства в политическую, экономическую, культурную, гуманитарную сферы деятельности в Российской Федерации;
Мониторинг состояния международного права в области предотвращения вмешательства во внутренние дела государств, подготовка предложений по его совершенствованию.

Заседания

Первое заседание Временной комиссии по защите государственного суверенитета и предотвращению вмешательства во внутренние дела прошло 27 июня 2017 года.

Значение слова «совет»