Стратегия предприятия

Понимание стратегии предприятия

Представленное Виллиамсом определение можно назвать наиболее характерным для стратегии предприятия — такая стратегия предназначена для ведения организации в будущее, в котором она сможет конкурировать более эффективно и достигать устойчивости и процветания.

Другим удачным определением стратегии бизнеса может являться классическое представление Г. Минцберга. Его концепция рассматривается стратегию в виде пяти состояний (5P): шаблон (pattern), перспектива (perspective), уловка (ploy), позиция (position), план (plan).

  • Шаблон — аспект стратегии, определяющий «правильный» образец поведения сотрудников в конкретных условиях. Стратегия-шаблон выполняет функцию синхронизации различных векторов внутри организации.
  • Перспектива — состояние, в котором стратегия определяет направление развития организации. Стратегия-перспектива основывается на формировании видения желаемого будущего.
  • Уловка — аспект стратегии, который отражает ее роль в условиях конкуренции и соперничества. Стратегия-уловка — это особое, «хитрое» решение, позволяющее победить в условиях установленных ограничений.
  • Позиционирование — в этом понимании стратегия отвечает за то, как организация представляет себя во внешней среде, в чем ее роль и предназначение.
  • План — аспект, отражающий наиболее популярную форму представления стратегии. Так или иначе, стратегия является системой целей и путей их достижения.

Так или иначе, но стратегия предприятия ориентирована на развитие бизнеса, улучшение показателей деятельности и повышения его конкурентоспособности (или конкурентоспособности его бизнес-единиц).

Стратегия предприятия может охватывать широкий круг фундаментальных вопросов существования организации, ее смысла и предназначения. Такую стратегию часто называют общей или генеральной (general strategy).

С другой стороны, стратегия может фокусироваться на частных функциональных областях. В контексте бизнеса это могут быть конкурентные или функциональные стратегии, например, маркетинга или производства.

Классификация стратегий

Для успешной работы предприятия непременно должна быть разработана стратегия. Определение понятия говорит о долгосрочности, а также приблизительности установленных ориентиров. Также стоит отметить следующую классификацию стратегий:

  • По концепции:
    • минимизация затрат на производство;
    • диверсификация продукции и услуг;
    • концентрация на одном виде деятельности;
    • поиск новых технологий производства и оказания услуг;
    • быстрое реагирование на перемены во внутренней и внешней среде;
    • объединение усилий отделов или организаций.
  • По уровню:
    • корпоративная стратегия, которая разрабатывается для организации;
    • план работы руководителя;
    • разработка стратегии для отделов и подразделений предприятия.
  • По стадии:
    • вновь созданное предприятие;
    • развивающиеся организации;
    • фирма на стадии роста;
    • спад популярности.
  • По характеристикам:
    • стратегия, касающаяся конкретного продукта или маркетингового мероприятия;
    • глобальные планы развития фирмы и отрасли.
  • По силе в отрасли:
    • стратегия лидера, задающего тон на рынке;
    • план реагирования для второстепенных предприятий.
  • По характеру поведения:
    • активное наступление на конкурентов, а также агрессивная маркетинговая политика с целью завоевать как можно большую долю рынка;
    • оборонительная стратегия подразумевает реагирование на действия более сильных конкурентов с целью удержания существующего положения и обеспечения выживаемости.

Выбор стратегии развития предприятия

Создание стратегии развития, по сути – это поиск разумного баланса между ресурсами компании, ее возможностями по использованию этих ресурсов, и удовлетворением спроса на рынке. Для этого надо хорошо знать возможности своего предприятия, его потенциал в разных планах – финансовом, кадровом, техническом, организационном. Кроме того, надо также хорошо знать своего потребителя и его потребности.

Чтобы получить все эти необходимые знания, нужно провести анализ внутренних и внешних факторов. Необходимо исследовать позицию компании на рынке, поведение конкурентов, динамику развития, состояние экономики и тому подобные условия работы. Руководитель также должен знать не только сильные стороны своего бизнеса, но и его слабости – и уже на основе всех этих данных разрабатывать стратегию предприятия.

После изучения внешней и внутренней среды, в рамках создания стратегии развития, на основе полученных данных разрабатывается миссия компании и ее цели.

Миссия – четко сформулированная, понятная работникам компании и ее клиентам концепция бизнеса. Она формируется на долгосрочную перспективу, однако может быть изменена – в связи с изменившимися требованиями рынка, ведь главное ее предназначение состоит в удовлетворении запросов клиентов.

После определения миссии компании, вырабатывается целый ряд целей и задач, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Следом за постановкой целей предприятия, приступают к выбору стратегии, руководствуясь, в первую очередь, ее эффективностью, то есть способна ли она помочь бизнесу в достижении поставленных целей и миссии? Существует три вида стратегий развития для предприятия:

• Активная стратегия, наступательная, которая подходит для завоевания желаемой доли рынка. Это самая высокорискованная стратегия, требующая значительных вложений, однако в случае своей успешности она способна принести компании большие доходы.

• Оборонительная стратегия подходит для компании, желающей сохранить свои позиции на рынке. Обычно ее выбирают те предприятия, которые довольны текущим положением вещей, либо не обладают большими средствами для завоевания рынка. В этом случае у бизнеса появляется риск со стороны конкурентов, которые, применив наступательную стратегию, могут потеснить его с рынка.

• Стратегия сокращения применяется в том случае, когда изменения в экономике заставляют менять структуру компании.

Самой популярной разновидностью наступательной стратегии считается стратегия роста. У нее существуют подвиды: стратегии глубокого проникновения на рынок, развития рынка, развития продукта, диверсификации (когда компания выходит с новым товаром).

Что такое стратегия развития?

Предприятие появляется и развивается в конкурентной среде, на которую влияют также внешние факторы – состояние мировой экономики, политика государства. Чтобы достичь поставленных целей, компания должна приспосабливаться к условиям, развиваться, находить новые технологии, повышать производительность, изыскивать новые пути выведения продукта на рынок. По своей сути, стратегия развития – это набор планов и задач предприятия, которые нужно выполнять, чтобы достичь долгосрочных целей.

Стратегия отвечает на три вопроса:

• Что производить? Каков будет ваш продукт? Какого качества? Какими партиями он будет отпускаться?
• Как вы будете работать с этим продуктом? На какие рынки будете его выводить?
• Что делать в самом начале? Какие действия и в какой последовательности вы будете осуществлять, и для чего?

Главным результатом грамотной стратегии развития должно стать наращивание экономической мощи компании, рост конкурентоспособности ее продукции.

Стратегия и тактика

Понятие стратегии, тактики не просто взаимосвязаны, но также взаимозависимы. Отличие между ними состоит в масштабе. Так, если стратегия разрабатывается на длительный срок, то тактика представляет собой текущие шаги, которые предпринимаются на пути к достижению конкретной цели.

Тактика имеет достаточно узкую направленность. Это конкретное мероприятие, которое является этапом на пути реализации глобальной стратегии. Она нужна для решения конкретных и четких задач. Таким образом, можно сказать, что стратегия состоит из множества тактических шагов.

Данная категория, помимо всего прочего, отличается также четкостью и детальностью. Также стоит отметить кратковременность тактики. Но это достаточно относительно. Так, если составлять стратегический план на год, расписание по месяцам будет называться тактикой. Но если детализировать деятельность по неделям, то предыдущая программа займет более глобальную позицию, и так далее.

Пожалуй, главное отличие тактики от стратегии состоит в конкретности и четкости действий. Так, если вторая — это всего лишь ориентир, то первая — это непосредственная работа, четко прописанная по этапам и исполнителям.

Стратегия предприятия

Отличительные особенности стратегии

Понятие «стратегия» неразрывно связывается с рядом особенностей:

  • Выработка стратегии вовсе не означает немедленных действий, а лишь определяет направление дальнейшей работы.
  • Четко проработанный план помогает сосредоточиться на определенном процессе, отбросив второстепенные.
  • Наличие стратегии помогает организации постепенно выйти на нужный путь развития.
  • Стратегия всегда имеет обобщенный характер или же может иметь несколько альтернативных вариантов, так как всегда есть вероятность непредвиденного развития событий.
  • В процессе реализации стратегии постоянно возникают факты, которые могут корректировать направление деятельности, а потому конечный вариант может сильно отличаться от первоначального.
  • Стоит отличать понятие «стратегия» от ориентиров, которые являются более высокой формой принятия управленческих решений.
  • Тот или иной элемент стратегии на определенном этапе может превратиться в ориентир.

Стратегия предприятия

Что такое стратегия:

Стратегия — это слово, которое происходит от греческого термина « стратегия», что означает план, метод, маневры или уловки, используемые для достижения конкретной цели или результата .

По своему происхождению слово «стратегия» было тесно связано с искусством ведения войны военачальником, например, генералом. Позднее она стала более всеобъемлющей, и стратегия в настоящее время связана с военными, экономическими, психологическими и политическими аспектами подготовки страны к защите от определенной угрозы. Это может означать планирование войны, то есть сочетание и применение военных ресурсов в командовании крупными военными силами.

По словам Макиавелли, стратегия установила тесную и очевидную связь между политикой и вооруженными силами во время войны. Во время Второй мировой войны технологические достижения изменили военные стратегии, и были созданы новые типы войны, такие как холодная война, война за независимость и подрывная война.

Слово «стратегия» имеет несколько значений и является понятием, которое присутствует в нескольких контекстах, и поэтому его определение сложно. В переносном смысле стратегия обычно предусматривается для преодоления некоторой проблемы, и в этих случаях может быть синонимом умения, хитрости или сообразительности .

Стратегическое мышление важно для человека и может применяться в различных ситуациях, как на рабочем месте, так и в личном контексте. Есть также несколько стратегических игр, которые служат для стимулирования и развития стратегического мышления игроков

Например, в шахматах хорошие игроки имеют четко определенные стратегии и могут заранее подумать о движении своих фигур за несколько игр

Есть также несколько стратегических игр, которые служат для стимулирования и развития стратегического мышления игроков. Например, в шахматах хорошие игроки имеют четко определенные стратегии и могут заранее подумать о движении своих фигур за несколько игр.

Понятие стратегии организации

Работа любого предприятия не представляется возможной без составления долгосрочного плана. Понятие стратегии организации представляет собой систему перспективных мер, направленных на достижение конкретных коммерческих целей. На ее разработку и реализацию оказывают влияние такие факторы, как:

  • наличные ресурсы организации, а также возможности дальнейшего их приобретения;
  • ситуация на рынке, которая описывает конкурентную среду, а также объем спроса;
  • внутренние ресурсы, которые позволяют наращивать объемы производства или расширять сферу деятельности;
  • взаимодействие с контрагентами, а также государственными и контролирующими органами;
  • аналитические способности руководителя, которые позволяют правильно определить направление деятельности.

Понятие и виды стратегии предприятия могут быть описаны следующим образом:

  • рост подразумевает достижение более высокого уровня, чем имеется на данный момент;
  • внешнее развитие подразумевает расширение организации за счет создания новых подразделений;
  • внутреннее расширение имеет в виду увеличение ассортимента выпускаемой продукции или перечня предоставляемых услуг;
  • ограниченный рост — это планы о расширении производства, которые выстроены в соответствии с существующими внутренними и внешними условиями;
  • сокращение — уменьшение масштабов производства ввиду нецелесообразности;
  • отсечение — выделение подразделений, работа которых не приносит желаемого эффекта с последующей их ликвидацией;
  • комбинированная стратегия может объединять в себе элементы всех вышеперечисленных.

Стратегия предприятия

Виды стратегий

Если уж говорить о стратегии бизнеса, то стоит рассмотреть самые основные виды этой категории. Понимание видов стратегии дает более полное представление об этом понятии и позволяет оценить его значение в современном управлении организацией.

С точки зрения иерархии организации рассматривают три уровня стратегий:

  • Функциональные стратегии
  • Бизнес-стратегии (стратегии бизнес-уровня)
  • Корпоративные стратегии

Корпоративные стратегии, в свою очередь, также делятся на несколько видов:

  • Стратегии диверсификации (связанная, несвязанная)
  • Стратегии интеграции (горизонтальная, вертикальная)

Но, пожалуй, наиболее популярной классификацией является набор конкурентных стратегий, основанный на идеях Майкла Портера:

  • Стратегия лидерства по издержкам
  • Стратегия дифференциации
  • Стратегия сфокусированного лидерства по издержкам
  • Стратегия сфокусированной дифференциации
  • Стратегия лучшей ценности (стратегия оптимальных издержек)

Существующие виды стратегий, конечно же, не ограничиваются представленным списком. Их очень много, но не все из них имеет смысл описывать. К тому же сейчас классификации стратегий могут появляться на каждом шагу.

Стратегия развития организации

Главная идея такой стратегии заключается в том, что каждое последующее состояние организации должно быть лучше предыдущего. Понятие «лучше» здесь будет основываться на оценке общих экономических показателей, например, прибыли, доли рынка, количества сотрудников, качества бизнес-процессов и т.п.

Другими словами, если компания со временем улучшает значение своих показателей или значение ключевых параметров, то можно говорить о ее развитии, и наоборот. Традиционно, стратегия развития предприятия направлена на формирование устойчивого конкурентного преимущества, максимизацию прибыли и, как видно из представленных определений, достижения процветания и стабильности в будущем.

Это достигается посредством определенного набора действий, который будет универсальным для большинства коммерческих организаций.

  1. Действия по увеличению продаж и доли рынка через повышение уровня функционирования, качество продукции или предоставления услуг.
  2. Действия по увеличению продаж и доли рынка за счет снижения цен, основанных на сокращении издержек
  3. Действия по входу или выходу на новые продуктовые или географические рынки.
  4. Действия по использованию внешних рыночных возможностей или защите от внешних угроз.
  5. Действия по укреплению рыночных позиций и конкурентоспособности за счет слияния и поглощения.
  6. Действия по укреплению конкурентоспособности через стратегические альянсы и стратегическое партнерство.
  7. Действия направленные на эффективное управления функциональными направлениями организации (производство, маркетинг, финансы и т.п.).
  8. Действия по улучшению, созданию или приобретению конкурентных ресурсов и способностей.
  9. Действия по укреплению покупательской позиции организации по отношению к поставщикам и дистрибьюторам.

Стратегия развития организации соответствует естественному порядку вещей — любой здоровый человек стремится к благополучию и стабильности, он создает организации, которые направлены на расширение их деятельности и повышение экономической эффективности.

Стратегия поведения

Понятие стратегии поведения заключается в выработке у человека определенной ориентации в окружающей ситуации и по отношению к тем или иным явлениям. Наиболее часто данная категория используется применительно к управлению конфликтами. Так, попадая в спорную ситуацию, индивид может применить одну из следующих стратегий:

  • соревновательная позиция демонстрирует желание человека добиться цели любой ценой, желательно, в ущерб противнику, чтобы доказать свое превосходство;
  • приспособление противоположно противостоянию, а это значит, что индивид готов поступиться некоторыми своими интересами, чтобы избежать обострения ситуации;
  • избегание подразумевает уход от обсуждения спорных ситуаций, дабы не допустить возникновения противоречий;
  • компромисс предполагает взаимные уступки, с целью недопущения обострения конфликта;
  • сотрудничество — это такая стратегия поведения, при которой обе стороны заинтересованы в поиске взаимовыгодного решения и недопущении противостояния.

Заключение

При всех изученных нами определениях и методах разработки необходимо чётко уяснить, что нет стратегии, “отлитой в камне”! В современном динамичном мире, в век мгновенного распространения информации мы должны быть готовы сравнительно легко и быстро изменять наши стратегии.

Поэтому в следующем уроке мы разберём тему динамических стратегий. С одной стороны, динамичность – это свойство самих стратегий, а с другой – это свойство системы, которая их создаёт. Речь идет о системе управления компанией. Мы создали проектно-трансформационную программу по улучшению систем управления компаний, но об этом с следующих уроках.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ: если вы владеете английским языком, рекомендую ознакомиться со статьей “Re-reading the Term “Strategy”” в приложении к этому уроку (в панели справа). Можно ограничиться прочтением текста, выделенного желтым маркером.

Дмитрий Рыцев – автор является основателем проекта Strategium.Space и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

↓ Если этот урок вам понравился, то не забудьте поделиться с коллегами

Выводы

Понятие стратегии предприятия подразумевает составление долгосрочного плана, который служит ориентиром для дальнейшей деятельности. Стоит отметить, что не у всех экономистов и ученых есть единое мнение по данному вопросу. Так, некоторые считают стратегию приблизительным направлением работы. Часть же исследователей сходится на том, что это четкий план по достижению конкретного состояния организации через определенный период времени.

Важно понимать, что в разных сферах общественной и экономической жизни применяется термин «стратегия». Основные понятия связаны именно с деятельностью предприятий

В этом контексте важную роль играет наличие, а также механизм распределения ресурсов. Также стоит внимательно изучить рыночную ситуацию, чтобы спрогнозировать возможные колебания в будущем. Также не последнюю роль играет отрегулированность внешних и внутренних связей, которые могут повлиять на процесс реализации стратегических программ.

Если говорить о промышленном предприятии, то стратегия может подразумевать рост с целью наращивания производства и увеличения объемов чистой прибыли. Также могут возникнуть амбиции по поводу внешнего развития, которое связано с открытием новых подразделений и представительств. Что касается внутренних процессов, то стратегия может быть направлена на расширение ассортимента продукции или внедрение новых экономичных технологий. При этом всегда стоит учитывать внешние и внутренние ограничители, а также непредвиденные ситуации. В некоторых случаях, когда предприятие работает в убыток, возможно сворачивание производства или отсечение неэффективного подразделения. Руководитель предприятия может использовать данные стратегии отдельно или в комбинации.

admin
Оцените автора
( Пока оценок нет )
Добавить комментарий