Способы оптимизации работы

В производстве

Основоположным правилом рентабельного предприятия и эффективного производства считается увеличение разницы между затратами на изготовление продукции и ценой ее реализации. То есть, если говорить конкретно о производственном предприятии, то здесь весь смысл работы заключается в том, чтобы цена на конечный продукт оправдывала расходы, связанные с его производством. И чем больше разница между расходами и стоимостью, тем более рентабельным и продуктивным считается производство (разумеется, в случае, когда цена одной единицы готовой продукции выше затрат, потребовавшихся на ее изготовление).

За счет чего же возможно осуществление оптимизации процессов производства? Какими методами достигается повышение его эффективности?

Реструктуризация системы учета затрат – принципиальная и главнейшая составляющая оптимизационного процесса. Только грамотный и корректный подход к переквалификации и перераспределению расходов способен вывести производство на новый уровень. Расчет и анализ текущей себестоимости продукции – речь идет об исчислении затрат на сырье, на заработную плату сотрудников предприятия, оплату услуг коммунального хозяйства, износ оборудования и т. д. Проведение трансформации производственного цикла – выявление критических моментов в производственном круговороте и устранение тормозящих процесс факторов. Модернизация оборудования – замена старого, полностью самортизированного рабочего инвентаря на новое техническое оборудование даст возможность увеличить коэффициент полезного действия на производстве в разы. Увеличение производственных мощностей – расширение производства служит основой для увеличения прибыльности предприятия исходя из получения новых возможностей. Автоматизация рабочего процесса – снижая затраты на выплату заработной платы дополнительно нанимаемому штату сотрудников, у руководства производственного предприятия появляется возможность сэкономить существенную сумму средств

Выявление оптимального перечня закупаемого сырья – анализ действительно нужных запасов, которые приобретаются предприятием для производства готового продукта, помогает выявить исключительно приоритетные направления (самые продаваемые партии) и сконцентрировать внимание именно на них. Минимизация отходов – для оптимизации затрат необходимо использовать вторсырье, применять перерабатывающие комплексы, не выбрасывать отходы, которые вполне пригодны для переработки и вторичного использования

Возведение собственной электроподстанции – крупные предприятия тратят огромные средства на снабжение цехов электропитанием. Построение собственной распределительной электрической станции даст возможность свести эти затраты к минимуму. Однако стоит учесть, что такие возможности присущи лишь крупным производителям.

Оптимизация производства

Главная цель любого производства – это получение дохода. Чем выше прибыль при минимизированных затратах, тем выше ликвидность (эффективность) кампании. Достичь этой цели возможно, проведя оптимизацию производства.

Рассмотрим методы, которые могут помочь провести оптимизацию:

1. четкий учет затрат на всех этапах производственного процесса;
2. минимизация себестоимости продукции (затрат на сырье, зарплату персонала, оплату коммунальных расходов, амортизацию средств производства);
3. модернизация производства (в том числе – автоматизация и механизация этапов производственного процесса);
4. переобучение кадров в соответствии с внедряемыми инновационными технологиями и проведенной модернизацией;
5. уменьшение объема отходов;
6. рационализация использования рабочего времени сотрудников;
7. вариативность ценовой политики;
8. расширение ассортимента производимой продукции (о том, что это такое, можно прочитать в другой статье нашего блога);
9. оптимизация персонала (подробней об этом – в следующем подразделе статьи).

Так, модернизация средств производства не принесет должного эффекта без переобучения персонала и наличия рынка сбыта продукции. Это касается и других методов оптимизации.

Оптимизация рабочего места по системе 5S

Система 5S, используемая для оптимизации рабочего пространства, как и множество иных достижений в сфере управления персоналом, зародилась в Японии. Как и кружки качества, она была инициирована в первую очередь самими сотрудниками и рассмотрена впоследствии руководством. Данная система является достаточно простой и универсальной, что позволяет использовать её практически любому работодателю вне зависимости от сферы его деятельности. Система 5S базируется на пяти основных принципах, которые могут быть также аналогично истолкованы с помощью русских слов, начинающихся на букву «С». Выглядят они следующим образом:

1. Сортировка. На первом этапе работодателю и сотрудникам необходимо произвести сортировку предметов на конкретных рабочих местах. В рамках данной сортировки все имеющиеся предметы должны быть рассортированы по принципу их необходимости на три категории. В первую категорию относятся те предметы, которые не нужны для рабочего процесса, и от которых, соответственно, необходимо избавиться и утилизировать их. Вторая категория рассматривает предметы, которые могут понадобиться в рабочем процессе периодически, или являются личными вещами сотрудников, не нужными им для работы, но необходимыми в повседневной жизни. Такие предметы должны быть отправлены на хранение в отдельное место. В третью категорию входят необходимые для непосредственного ведения рабочей деятельности предметы и устройства. Данный процесс должен быть строго регламентированным и проводиться регулярно.
2. Самоорганизация. Работодатель, сотрудник отдела кадров и сами работники, должны определить оптимальные места и порядок для необходимых для работы предметов. То есть – в рамках данного принципа должно быть проведено исследование по обеспечению наиболее эргономичного, удобного и упорядоченного размещения всех предметов на рабочих местах и в зонах хранения. Все предметы следует промаркировать и определенный изначально порядок должен постоянно поддерживаться.
3. Соблюдение чистоты. При соблюдении двух предыдущих принципов, соблюдение чистоты само по себе будет значительно упрощено. Однако вышеозначенные принципы должны регулярно проверяться – каждый работник должен поддерживать свое рабочее место в чистоте и минимизировать затраты времени на проведение уборки, подготовки рабочего места к работе и уборки его по ее окончании.
4. Стандартизация. Все рабочие места сотрудников на одинаковых должностях следует привести к единому стандарту. Также стандартизации подлежат и основные рабочие процессы. В таком случае сотрудник сможет эффективно выполнять свои задачи даже за чужим рабочим местом, а процедура смены обстановки не нанесет ущерба продуктивности труда. Особенно актуально соблюдение этого принципа для крупных корпораций, однако полезным он будет и в деятельности субъектов малого предпринимательства.
5. Совершенствование. Каждый сотрудник должен не только неукоснительно соблюдать вышеозначенные принципы системы оптимизации рабочего места 5С, но и прилагать усилия для улучшения имеющейся ситуации. Для этого необходимо предоставить работникам возможность предлагать свои решения, а работодатель или руководитель должны оценивать все поступающие предложения и принимать их, если они являются обоснованными. В случае же отказа, следует объяснять его причину сотруднику, дабы не снижать его мотивацию к ведению рационализаторской деятельности и участию в работе всего предприятия.

В целом, система 5S для оптимизации рабочего места затрагивает не только конкретные рабочие места трудящихся, но и организацию обустройства всех помещений и территории предприятия – она может быть применена как непосредственно к местам работы конкретных сотрудников, так и к помещениям общего пользования. Применение этой системы упрощает процедуру инвентаризации и дает возможность реализовать все остальные позитивные стороны оптимизации рабочего места без излишних усилий со стороны работодателя.

SEO-оптимизация: что это такое?

Что такое SEO-оптимизация, наверное и так понятно. Ранее мы упомянули, что поисковая оптимизация SEO-оптимизация – это одно и тоже. Поэтому, когда говорят, что сайту необходимо продвижение, это значит, что в этот процесс будет автоматически входит оптимизация. Ведь необходимо привести ресурс в «товарный вид» так сказать.

На самом деле, SEO-оптимизация, всегда проводится как внешняя так и внутренняя. Ведь, еслизаниматься только продвижением сайта, то по итогу Вы получите только трафик, но не конверсию. А какой смысл в «пустых» посещениях, которые не длятся более 10 секунд, грубо говоря, являются отказами. Так же наоборот, если лишь «марафетить» сайт, не занимаясь поисковым продвижением в топ Яндекса, тогда, не смотря на всё удобство сайта, посещений будет очень мало. Что уже говорить о целевых клиентах, которые могли бы совершить целевое действие, например, заказать звонок.

О чем говорят понятия аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала?

Данные методы очень хорошо практикуются на западе, в нашей же стране они только набирают обороты, но еще применяются не везде:

1. Аутстаффинг – данный метод предусматривает выведение работающего персонала за пределы хозяйствования. Работники могут быть оформлены как работники другой компании, при этом осуществляют свои прежние функции.
2. Аутсорсинг – В этом случае за пределы хозяйствования выводится не персонал, а рабочий процесс. Часто этот процесс не профильный, но без него не будет правильно функционировать весь бизнес. Предприятия функционируют путем организации его в одном направлении или нескольких сферах. При этом размеры предприятия могут быть сокращены и ресурсная нагрузка снижена.
3. Лизинг персонала – такой метод длится не один день, он предусматривает наем с последующим правом выкупа. То есть, если предприятие не имеет возможности в данное время взять в штат сотрудника, оно сотрудничает с ним неофициально, с правом в дальнейшем взять его уже как официального работника. Имеются также категории работников, которые постоянно числятся в лизинге, это консультанты, подрядчики, технические специалисты. Данные работники зарегистрированы в другой компании-провайдере.

В каких ситуациях необходима оптимизация численности персонала?

1. При сокращении товарного производства или сокращения объема услуг. Приходится экономить издержки, чтобы не сокращалась рентабельность предприятия.
2. Объемы продаж увеличены, но компания не считает нужным увеличивать рабочие места.
3. Предприятие имеет лишнюю численность, а в резерве имеется запас производительности труда.
4. Проводится организация структуры и распределение функций между подразделениями.
5. Предприятие пытается найти внутреннее финансирование и резервы для осуществления своих планов, пытается сократить оборотный капитал.
6. Появляется потребность в более дорогих специалистах и отказ от дешевой рабочей силы. От чего требования к работникам возрастают.

Методы оптимизации производства

При управлении предприятием в целях оптимизации производственной деятельности, в первую очередь, затрагиваются текущие процессы. Целью специалистов становится улучшение актуальных методов изготовления продукции. Только если оптимизационная деятельность не помогает улучшить состояние компании, используется модернизация оборудования.

Существует несколько основных методов сократить траты и увеличить доходы:

1. Бережливое производство;
2. Тотальная оптимизация всех процессов, происходящих в компании.

Задача специалистов заключается в том, чтобы оптимизировать производство на постоянной основе. Временные меры приносят или незначительный, или краткий результат.

Бережливое производство

Данная модель оптимизации подразумевает исключение любых процессов в организации, которые приводят к дополнительным тратам бюджета. Основное условие – изготовление ограниченного количества товаров, использование ограниченного числа сотрудников и т. д. В рамках оптимизации производства продукции и других сфер деятельности, при бережливом методе сокращаются траты на:

• Завод не занимается перепроизводством продукции, изготавливает ровно столько, сколько нужно потребителю;
• Материалы и сырье, образующиеся между этапами производства готовых изделий больше не хранятся на складах, сокращается производственный цикл;
• Изменяется расположение цехов и оборудования так, чтобы затраты на транспортировку материалов больше не требовались;
• Закупается дополнительное оборудование, исправляются проектные ошибки, чтобы сократить число циклов при производстве каждой единицы продукции;
• Сокращается количество запасов продукции в том случае, если они лежат без конкретной цели продажи;
• Минимизируется возможность изготовления бракованной продукции;
• Оптимизируется работа персонала, организуется удобное рабочее пространство для скорейшей работы.

Путь бережливого производства дает долгосрочный результат без потери в качестве итоговых товаров. Технология характеризуется ускорением и упрощением рабочих процессов, благодаря чему расходы понижаются естественным образом, а темп производства растет.

Тотальная оптимизация

Принципы тотального метода оптимизации производства отправляют предпринимателя к подчиненным. К процедурам по снижению затрат привлекаются сотрудники. Формируется отдел или нанимаются специалисты в данной области, которые создают проект. На основании проекта можно оптимизировать производство, снизить затраты на покупку сырья и количество брака. Программа подразумевает следующие факторы:

Работники компании знают производственный процесс лучше начальства

Недостатки оборудования, неудобные моменты в работе, неправильное распределение ресурсов – все это влияет на качество и скорость изготовления продукции.
При разработке проекта используется мозговой штурм, на котором во внимание принимаются даже самые безумные идеи. Впоследствии из них могут получиться интересные варианты по снижению расходов компании.
Чтобы сотрудники компании активнее принимали участие в разработке проекта, используется материальное вознаграждение

Из всего коллектива отбирается рабочая группа, которая будет направлять специалистов.
Деятельность рабочей группы отслеживается руководством предприятия. Для выполнения задач оптимизации производства необходим жесткий контроль и сотрудничество всех слоев персонала.

В России уже используется данный вид оптимизации на крупных предприятиях. Обе модели позволяют добиваться значительных результатов в улучшении работы фабрики или другой промышленной компании.

Характеристика мероприятий по выявлению недостатков и их устранению

 Сами мероприятия проводятся после анализирования состояния внутренних резервов. Оно, в свою очередь, подразумевает дальнейшее формирование объединённого перечня функций распределённых внутри подразделения.

 Перечень по своему составу напоминает должностную инструкцию. Различие состоит в том, что его составляют на всё подразделение в целом, разбив внутри на формулирование функций по отдельным должностям. Можно сказать, что данный перечень, в каком-то смысле являет собой своеобразный список, где прослеживаются конкретные способы улучшения деятельности, касающиеся каждого работника в отдельности.

 Говоря про оценку успешности в отношении выполнения функций, имеется в виду проверка качества выполняемой работы, закреплённой за каждым отдельным сотрудником, согласно упомянутому выше перечня. Вследствие данной проверки могут выявиться различные недочёты у отдельного работника или группы сотрудников, которые он или они должны будут устранить.

 Последующие этапы мероприятий рассматривают такие меры, как выявление зависимости качественного выполнения функций от возникающих субъективных моментов, от факторов, возникающих вне подразделения, и так далее.

С чего начать оптимизацию сайта?

Теперь перейдём к самому главному: с чего начать оптимизацию сайта. Ведь, если этот сложный и долгий процесс начать неверно, то всё остальное проделанное будет несовершенным. Итак, первое, с чего нужно начать – это составление семантического ядра. Конечно, для начала не мешало бы самостоятельно изучить, как собрать семантическое ядро и попробовать сделать это. Но если времени на эксперименты нет, то лучше обратиться к специалистам.

Почему стоит начинать оптимизацию именно с этого? – ответ очень прост. Дело в том, что изначально необходимо определить целевую аудиторию, под которую будет подстраиваться сам сайт. Поэтому, и запросы нужно сделать соответствующими, чтобы привлечь на ресурс не только случайных пользователей, но и потенциальных покупателей.

Для того чтобы верно составить семантическое ядро, необходимо подобрать список ключевых слов именно для сайта. К примеру, для сайта продажи пластиковых окон, самым актуальным запросом будет «купить окна». А дальше добавлять второстепенные слова «недорого, с доставкой, по скидке, с установкой, в Ярославле или др. городе» и т.д.

Проведите оценку составленных запросов. Для этого есть соответствующие сервисы. В интернете очень много инструкций о том, как пользоваться Яндекс Вордстатом, который является одним из самых популярных сервисов для подобных операций. Достаточно ввести необходимые слова и нажать кнопку «найти». Вордстат выдаст сколько человек в месяц набрали тот или иной запрос.

Быстрое снижение расходов

Оптимизация расходов на предприятии быстрыми темпами возможна в результате проведения ряда мероприятий. Чтобы максимально эффективно снизить расходы, руководство должно определить, на чем экономят в первую очередь.

1. Экономят на материалах для производства и сырье. Пути для оптимизации расходов могут быть разными. Пересмотр договоров с поставщиками с целью получения товара по выгодной цене — наиболее эффективный способ снижения затрат. Также поставщики могут предложить отсрочки по оплатам, что даст компании возможность собрать необходимую сумму без получения дополнительных кредитов.
2. Анализ затрат на транспорт и оптимизация данной статьи расходов. Кроме того, снизить можно расходы на электроэнергию, телекоммуникации. Транспортный отдел можно предоставить в аутсорсинг, а затем обратиться в логистический центр, который составит программу снижения расходов на транспорт. Для снижения расходов на электроэнергию контролируют ее расход, следят за уровнем освещенности в темное время, устанавливают энергосберегающее оборудование. Уменьшение списка сотрудников, которым положена корпоративная мобильная связь значительно снизит затраты. Можно договориться с мобильным оператором или поставщиком телекоммуникационных услуг о заключении корпоративного контракта с выгодными условиями.
3. Сокращения персонала и уменьшение ФОТ. Аутсорсинг и фриланс эффективно снижают затраты на выплату з/п персоналу, а рекрутинговые компании или внутренний отдел подбора персонала помогут заменить неэффективных сотрудников. К примеру, не обязательно иметь в штате уборщицу. Обслуживающий персонал на аутсорсинге позволит экономить до 20% выплат, приходящихся на каждого сотрудника.

Еще один вариант — оптимизация расходов за счет снижения оплаты труда, но предоставления социальных выгод: расширения перечня условий медицинской страховки, предоставление сотрудникам питания за счет компании или бесплатного кофе в автомате. Исследования показывают, что вложение в таком случае будет прибыльным в долгосрочной перспективе, так как повысит лояльность персонала.

Цели и задачи

Оптимизация бизнес-процессов в организации проводится, когда специалисты замечают следующие опасные признаки:    

• Неоправданное разрастание штата;
• Рост числа подразделений;
• Разобщенность отделов, департаментов и служб;
• Отсутствие единой системы обмена информацией;
• Медленное принятие решений;
• Низкое качество конечных результатов;
• Отсутствие контроля в одних областях и чрезмерное контролирование других;
• Увеличение психологического дискомфорта работников, вызванное неопределенностью круга обязанностей и ответственности.

Соответственно, задачи модернизации – наладить эффективное использование трудовых ресурсов, организовать бесперебойную связь между всеми подразделениями, увеличить скорость и качество труда, отрегулировать систему контроля, донести до каждого работника четкое описание его полномочий.

Главная цель в данном случае выражается в достижении лучших результатов при сокращении затрат и усилий. Внешние признаки успеха здесь просты и объективны – увеличение прибыли, появление новых клиентов или покупателей, покрытие большей доли рынка.

Тотальная оптимизация: убрали процесс вообще

Параметр	Было	Стало
Общая трудоёмкость процесса	30 человекочасов в месяц	30 минут в месяц
Число людей-участников процесса	6 человек	2 человека
Срок процесса	более 10 дней (иногда и не заканчивался)	1 день
Качество результата	Не устраивало клиента	Устраивает клиента

Ситуация

В компании была проблема с формированием отчетов по внутрихолдинговым
договорам. Процесс был не выстроен и вызывал
регулярные конфликты. При этом качество
конечного результата процесса было неудовлетворительным.

Что такое внутрихолдинговые договоры? Это когда между своими же
компаниями есть сделки. Такие сделки налоговая
проверяет более внимательно. Есть случаи, когда
такие сделки проводятся на регулярной основе,
каждый месяц, с постоянной ценой. Всё это может
быть «выброшено» из затрат (при проверке), и
значит, придется платить с этих денег налог на
прибыль.

Хотя услуги фактически оказывались, этого недостаточно. Для обоснования
этих сделок каждый месяц составлялись отчёты. Этими отчётами никто не хотел заниматься, все
перекладывали друг на друга. В конце концов сложилось так, что отчёты возложили на тех, кто
непосредственно оказывает услуги (на два отдела).

Эти люди плохо понимали в налоговом законодательстве, и их отчёты не устраивали бухгалтерию, бухгалтерия писала
замечания, всё это долго исправлялось. Тем не менее каждый месяц создавалось до 12 отчетов, в
которые включалась информация о фактически выполненных отделами работах. Трудоёмкость
составления одного такого отчета — от 1 до 2 часов (к нему подшивались подтверждающие документы),
плюс процесс проверок, передач друг другу, контроля наличия всех необходимых отчетов.

Всего порядка 30 часов в месяц, плюс регулярные конфликты и скандалы.

Решение

1

Была разработана новая форма отчёта, которая удовлетворяла требованиям
законодательства, но не требовала внесения в неё каких-либо содержательных данных, а только дату, номер договора и подпись. (Т.е.убрали потребность каждый месяц подбирать документы и сочинять тексты).

2

Форма была согласована со всеми участниками, и оказалось, что в таком виде отчёт стал даже лучше.

3

Теперь отчёт стал правильным и делает весь комплект 1 человек за 15 минут. Осталось только провести его в бухучёте.

Случаи, когда некая работа лежит на стыке зон ответственности — не
редкость. Почти все такие работы спихиваются друг на друга и делаются плохо. И почти все их
можно довольно быстро сделать хорошо.

Разумеется,  случаи бывают и не такими простыми. Мы уверены, что нет процесса, который нельзя было бы улучшить.

Например, распространены случаи, когда одна и та же работа выполняется в разных подразделениях, но об этом мы поговорим в следующих материалах.

Виды оптимизации

Оптимизация управления предприятием может подразделяться на оптимизацию:

• системы;
• финансовой деятельности;
• персонала;
• информационной системы менеджмента.

Проходит оптимизация в несколько этапов. Первоначально необходимо собрать всю информацию об управленческой системе. На основе собранных данных, подготавливается и разрабатывается система мер и рекомендаций, направленная на усовершенствование. Заключающим этапом является внедрение разработанных мер.

Оптимизация управления отдельными процессами

Оптимизация управления процессом осуществляется по определенным критериям: стоимости, продолжительности, количестве транзакций и т. д. Ее целями считается:

• повышение управляемости предприятием;
• увеличение качественного показателя произведенной продукции;
• снижение зависимости предприятия от человеческого фактора;
• внедрение системы контроля за результатом;
• снижение издержек производства;
• рациональное распределение полномочий и ответственности между предприятиями;
• исключение повторяющихся функций между подразделениями;
• снижение длительности производственного цикла и т. д.

Основные задачи оптимизации управления зависят от цели, которую рассчитывает получить руководитель предприятия при решении этой задачи.

Оптимизация структуры управления

При изменении ситуации на рынке предприятиям необходимо подстраиваться, совершенствуя имеющуюся систему. Для правильной расстановки кадров используется оптимизация структуры управления, которая в своем анализе учитывает профессионализм сотрудников, их компетентность и т. д.

Структурные изменения способны решить такие задачи:

• утерю и утрату непродовольственных расходов;
• улучшить эффективность в распределении капитала;
• улучшить качество работы с новыми клиентами и наладить деловое общение со старыми;
• избавление от некомпетентного персонала, путем перегруппировки.

К первым признакам необходимости изменений на предприятии можно отнести:

• расширение штата;
• рост числа подразделений;
• территориальная удаленность подразделений;
• плохо развитая система информирования.

Вовремя оптимизированное управление позволит избежать всех этих негативных последствий.

Что дает оптимизация управления персоналом

Все организации имеют в своем плане счетов статью расходов на обслуживающий персонал, куда включена не только зарплата сотрудников, но и затраты на повышение квалификации, предоставление социальных льгот и т. д.

Оптимизация управления персоналом на основе всестороннего анализа позволяет сократить эти расходы не ущемляя при этом интересы работников.

Важно: выявить недостатки на какой-либо стадии производства или в какой-либо деятельности – еще не значит, что все сразу же наладится. Для восстановления прежнего функционирования понадобится разработать алгоритм действий, позволяющий исправить или направить ситуацию в этой сфере в нужное русло

Чем характерен реинжиниринг?

 Дополнительным пунктом можно считать проведение реинжиниринга деятельности. Что характерно, речь здесь идёт не об увеличении численности всевозможных функций, включая обязанности и поручения руководящего состава. Прежде всего, реинжиниринг как понятие характеризует процесс фундаментального переосмысления и радикальной реконструкции организации (предприятия) и связанных с ней значимых процессов.

 У реинжиниринга есть основные принципы, на которых строятся бизнес-процессы. В своём роде они также представляют собой способы оптимизации деятельности. Среди них стоит обозначить следующие:

1. Предоставление исполнителям возможности самостоятельно принимать решения, что соответственно повышает самоконтроль.

2. Объединение нескольких рабочих операций в один чётко слаженный системный процесс. Это рождает концентрацию ответственности.

3. Подбор наиболее эффективных вариантов выполнения работ в зависимости от сложившейся ситуации.

4. Качественное сокращение общего объема проводимых согласований, всевозможных проверок и контроля.

Предварительные этапы мероприятий по оптимизации

 Главная цель оптимизации – ускорение выполнения процессов с сохранением и в некоторых случаях повышением качества. Это является основным направлением к прибыльности.

Назначение мероприятий, вследствие чего происходит оптимизация работы, имеет предварительное прохождение через ряд важных моментов. Сюда относят:

1. Определение основного назначения и экономической направленности подразделения.

2. Обозначение критериев эффективности процессов.

3. Оценка уровня эффективности деятельности подразделения.

4. Определение задач по оптимизации.

 Подобный список многие характеризуют как способы оптимизации труда. Однако это лишь начальный этап, за которым следует проведение конкретных мероприятий — подробнее об оптимизации работы http://b-gid.com/.