Красное и белое

Города, в которых уже есть супермаркеты «КБ»

Алкомаркеты работают в 46 регионах России и имеют представительства в каждом из них. Компания присутствует в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске и многих других городах страны. Больше всего денег на покупку алкоголя тратят жители Краснодара, Нижнего Новгорода, Владивостока, Хабаровска, Уфы (населенные пункты расположены в порядке убывания спроса). Полный перечень регионов представлен на официальном сайте в разделе «Магазины».

Там же можно узнать адреса алкомаркетов, расположенных в городе. Для этого следует воспользоваться 2 выпадающими списками (выбрать область, округ или республику, а также название населенного пункта). Результаты выдачи можно сортировать по нескольким параметрам — алфавиту, удаленности, наличию разливного пива в продаже. Существует возможность добавления торговых точек в избранное и просмотра их локации на карте.

Фирма планирует покорение Дальнего Востока и Сибири. Несмотря на то, что алкомаркеты есть почти в каждом крупном городе западной части России, перспективы развития большие.

Красное и белоеОсновной товар.

Общие условия для помещения

Правильно выбранная локация обеспечивает большое количество посетителей, высокую прибыль, быструю окупаемость. Поэтому к местоположению предъявляются высокие требования.

Прочие условия:

  1. Расположение в месте с большой проходимостью, как можно дальше от образовательных и медицинских учреждений (это необходимо для последующего получения лицензии). Предпочтение отдается районам многоэтажной застройки с большим количеством жилых домов.
  2. Соответствие торговой площади заявленным требованиям.
  3. Наличие удобной парковки и асфальтированной дороги, по которой к магазину будет подъезжать легковой и грузовой автотранспорт.
  4. Возможность разместить большой баннер и выполнить красивое оформление объекта, вызывающее у прохожих желание посетить магазин.

Красное и белоеПомещения.

Где хранятся данные в компьютере?

Любой персональный компьютер либо ноутбук обладают жестким диском, в котором хранится вся его существующая информация. Перед тем как обозначить такие понятия как «килобайт» или «мегабайт», необходимо разобрать строение места, где хранятся данные.

Жесткий диск состоит из электромотора, дисков, головок и набора схем.

Красное и белое

Ранее дисков (блинов) в данном устройстве было не менее 2 штук, и их общее количество могло доходить до 4 и больше. Сейчас жесткие диски имеют 2 или даже 1 такой «блин». Это произошло из-за развитий компьютерных технологий, которые позволяют увеличить плотность записи информации на носитель.

Количество дисков уменьшилось в несколько раз, а объем информации, который они могут на себя записать, многократно увеличился. Самые новые версии жестких дисков обладают лишь одним блином и могут содержать в себе до 3 терабайт информации.

Преимущества и недостатки

Франшиза «Красное и Белое», цена которой складывается только из инвестиций, позволяет использовать бренд и опыт крупной компании. Торговая марка узнаваема среди потребителей, поэтому затраты на рекламу являются минимальными. Главное — найти подходящее место для размещения алкомаркета и соблюдать рекомендации руководства.

Компания заботится о своей репутации и требует того же от своих партнеров. Поставщики тщательно отбираются, благодаря чему на прилавки попадает только сертифицированный алкоголь. Доступные цены привлекают людей, а высокое качество продукции превращает их в постоянных клиентов.

Помимо преимуществ, у сотрудничества с «К&Б» есть и недостатки. К ним относятся:

  1. Самостоятельный поиск помещения и персонала. Фирма предъявляет высокие требования к местоположению магазинов, поэтому с выбором локации могут возникнуть проблемы. Также на плечи предпринимателя ложатся сложности, связанные с поиском сотрудников. Даже если человек обучен и нанят на работу, это не гарантирует того, что он останется в магазине. Отсутствие четкой системы мотивации приводит к большой текучке кадров.
  2. Отсутствие возможности самостоятельно устанавливать цены. Стоимость продукции формирует головной офис, исходя из ситуации на рынке. В этой области предприниматель полностью ограничен.
  3. Конкуренция. В России есть другие торговые сети, занимающиеся реализацией алкоголя. Если в городе откроется еще один алкомаркет, могут возникнуть сложности с продажей товаров. Люди будут отдавать предпочтение тем магазинам, которые находятся ближе к ним, даже если они являются менее популярными. В мегаполисах нередки ситуации, когда точки продажи находятся в нескольких метрах друг от друга.

Основные единицы информации

Красное и белое

Наименьшая единица информации носит название «бит». Он может принимать лишь только 2 значения – 0 или 1.

Следующий термин – «байт». Байт формирует целый блок (октет) из информации, который состоит из 8 бит.

Что же означает понятие «килобайт (Кб)»? Объем информации, хранимой устройством, всегда разный, и с каждым годом ее становится только больше. За пример можно взять оперативную память. Раньше ее объем не превышал и 2 гигабайт, но в наше время будет недостаточно и 4. Именно из-за этого появились производные от байта величины. То есть, Кб – это производное от «байт». Используются различные приставки, среди которых «кило-», «мега-», «гига-» и так далее. Размер Кб составляет 1021 байта, что равно 210 байт.

Описание франшизы

Бизнес по франчайзинговому предложению «К&Б» — работа под руководством крупной компании, возможность использования ее опыта и наработок. На сайте нет информации о франчайзинге, т. к. фирма не работает в данном направлении. Предприниматель не покупает франшизу, а заключает договор и становится полноправным партнером сети.

Магазины «К&Б» представляют собой алкомаркеты, расположенные в разных регионах России (формат торговой точки — «у дома»). Ассортимент представлен алкогольными напитками, табачными изделиями, бакалеей, десертами и другими товарами. Такое количество продукции расширяет целевую аудиторию, позволяет задействовать разные слои населения — школьников, студентов, домохозяек, пенсионеров и т. д. В магазин заходят как случайные прохожие, так и люди, проживающие поблизости.

Красное и белоеМагазин «Красное и Белое»

Покупка франшизы «Красное и Белое» избавляет от необходимости разрабатывать бизнес-план, искать надежных поставщиков, создавать рекламную стратегию, обучать персонал. Всем этим занимается руководство, предоставляя готовые решения во всех сферах деятельности. Компания заинтересована в развитии дочерних предприятий и делает все возможное для того, чтобы помочь им (как во время запуска, так и после него). Это сводит к минимуму возможные риски, способствует быстрому выходу на окупаемость.

Покупая франшизу алкомаркета, предприниматель получает следующее:

  • возможность использования узнаваемой торговой марки;
  • помощь руководства на всех этапах запуска;
  • бесперебойные поставки продукции, позволяющие удовлетворять текущий спрос;
  • выгодная закупочная цена, формирование стоимости товаров с учетом ценовой политики в городе;
  • обучение персонала сотрудниками головного офиса;
  • доступ к маркетинговым исследованиям рынка;
  • оценка качества работы, необходимая для оперативного устранения возникающих проблем.

Соблюдать установленные стандарты — значит, придерживаться удобной и проверенной схемы работы, позволившей «К&Б» выйти на текущий уровень развития. Если верить статистике, прибыль сети ежегодно увеличивается минимум на 10%. Это означает, что партнеры компании получают стабильный доход.

Несмотря на наличие готовой стратегии и жесткие условия сотрудничества, фирма открыта для новых идей. Франчайзи может участвовать в маркетинговых мероприятиях, направленных на повышение объемов продаж (в т. ч. с использованием результатов исследований и готовых рекламных материалов). Руководство готово к обсуждению любой инициативы и проблем, возникающих в ходе работы.

Краткая история создания и развития компании «Красное и Белое»

Компания «Красное и Белое» была основана в 2006 году в городе Копейск предпринимателем Сергеем Студенниковым.

Интересные факты. Сергей Студенников изначально рассматривал открытие первого алкомаркета как часть долгосрочной стратегии по созданию целой сети розничных магазинов. У бизнесмена был накоплен большой опыт работы по дистрибуции алкоголя. Он начал заниматься этим направлением еще в конце 1980-х годов, во времена дефицита алкоголя в СССР, продолжил бизнес в 90-е гг., основал собственный «SPS-холдинг» и наладил взаимодействие со множеством поставщиков, участников алкогольного рынка своего региона.

Что интересно, открытие произошло в момент алкогольного кризиса на рынке, вызванного запретом импорта продукции из Грузии и Молдавии. В то же время «Красное и Белое» предлагало широкий ассортимент алкоголя – сложившаяся ситуация здорово сыграла на руку Студенникову.

Именно глубокое понимание специфики продажи алкоголя, накопленный опыт легли в основу развития сети «Красное и Белое». Был сделан акцент на двух основных моментах:

  • позиционирование как «магазин у дома»;
  • низкие цены.

Магазины открывались на первых этажах многоквартирных домов: они находились в шаговой доступности для потенциальных покупателей, а цены зачастую были заметно ниже, чем у конкурентов. Предлагаемый формат самообслуживания повышал удобство покупки. Таким образом, «Красное и Белое» начало пользоваться спросом, заинтересовало потребителей, даже несмотря на наличие более именитых продуктовых супермаркетов всероссийского масштаба.

Подробнее узнать об основных каналах реализации товаров можно в статье: «Каналы сбыта продуктов питания».

По словам самого Студенникова, из-за своей ценовой политики «Красное и Белое» даже столкнулось с давлением со стороны других участников рынка – компания своими предложениями разрушала «статус-кво», в котором вели деятельность другие продавцы и поставщики.

Тем не менее, фирме удалось закрепиться и начать бурное развитие сети в городе и области. В скором времени ритейлер вышел за пределы своего региона, появившись в Челябинске, Екатеринбурге, Уфе, Тюмени и других населенных пунктах, как крупных, так и более провинциальных. Везде «Красное и Белое» находило своего потребителя и пользовалось спросом.

Также расширялся ассортимент предлагаемой на прилавках продукции: помимо алкоголя, покупатели могли приобрести в алкомаркетах мясную, молочную, табачную продукцию, сладости, десерты, бакалею и непродовольственные товары. Это только повысило популярность сети: покупатели могли найти здесь и напитки, и закуски, и даже подарки.

Кратко. По мере развития сети «Красное и Белое» становилось крупным работодателем. По оценке на середину 2018 года, ритейлер объединяет 50 тыс. сотрудников в регионах присутствия. Сейчас алкомаркеты открыты в 56 регионах страны: на Урале, в Европейской части России, Причерноморьею В каждой области и крае открыто множество магазинов, общее количество которых превышает 5 тысяч.

В 2016 году ритейлер федерального масштаба принял решение выйти на рынок Санкт-Петербурга. Сейчас экспансия туда продолжается, открыто уже более 10 магазинов. По планам отдела развития, «Красное и Белое» намерено открыть по магазину на каждые 10 тыс. жителей северной столицы страны (то есть более 500 торговых точек). Общий объем инвестиций для реализации этой задачи достигает 5 млрд руб.

Компания также выделяется отработанной логистикой – для бесперебойного функционирования сети более 2 тыс. грузовых автомобилей ежедневно развозят товары по торговым точкам.

С бизнес-биографией еще одного известного предпринимателя, добившегося успеха на алкогольных напитках, можно ознакомиться в материале: «Бизнес на алкоголе: история успеха Юрия Шефлера – владельца торговых марок «Московская» и «Столичная».

Почему стоит выбирать именно «КБ»

Существует несколько причин, по которым рекомендуется выбирать сеть «Красное и Белое»:

  1. Предприниматель получает возможность работать под развивающимся и узнаваемым брендом, а также результативную бизнес-модель.
  2. За время работы компания создала отличную репутацию и завоевала доверие многих потребителей. На прилавках алкомаркетов представлены только качественные товары, безопасные для здоровья. При необходимости покупатель может получить сертификат на любой интересующий его напиток.
  3. Руководство оказывает комплексную поддержку бизнесмену как на подготовительной стадии, так и после запуска. Предприниматель получает рекомендации, касающиеся юридической стороны бизнеса, организационной, маркетинговой, кадровой и т. д.
  4. Франчайзер анализирует текущую ценовую политику в населенном пункте, изучает деятельность других магазинов. На основании этого формируются конкурентоспособные цены.
  5. Головной офис контролирует наличие товаров, обеспечивает бесперебойные поставки в магазин. Благодаря этому алкомаркет может в полной мере удовлетворять спрос потребителей. Для партнеров компании действует выгодная ценовая политика. Низкая закупочная стоимость позволяет устанавливать высокую наценку на товар, не отпугивая клиентов.
  6. Руководство занимается обучением нанятого персонала, проведением различных маркетинговых исследований. Результаты находятся в свободном доступе, поэтому предприниматель может воспользоваться ими в любой момент.
  7. Специалисты головного офиса наблюдают за работой магазинов, оценивают качество работы, дают полезные рекомендации. Это способствует постоянному совершенствованию бизнеса.

Красное и белоеБизнес-модель.

Другие способы контакта с Красное & Белое

Сайт компании

  • ФИО;
  • номер телефона;
  • адрес e-mail;
  • город проживания;
  • сообщение для службы поддержки.

После заполнения необходимо пройти проверку с помощью капчи.

Социальные сети

  • ВКонтакте – https://vk.com/krasnoebeloe
  • Одноклассники – https://ok.ru/krasnoebeloe
  • Facebook –
  • Instagram – https://www.instagram.com/krasnoebeloe/
  • Twitter –

Электронная почта

Через адреса электронной почты компании можно отправить резюме для трудоустройства. Для Москвы: [email protected], Челябинска: [email protected] Отдел кадров рассматривает заявления в течение 24 рабочих часов.

Личный кабинет

  • получать актуальные предложения компании;
  • резервировать товары;
  • узнавать о ценах;
  • сканировать QR-код с чека для получения бонуса;
  • создавать перечень избранной продукции из каталога.

Приложения в Google Play и App Store

С помощью мобильных приложений можно узнать адреса магазинов, просмотреть ассортимент продукции, выбрать товар и сделать заказ. Приложение также содержит информацию о действующих акциях и скидках. Для связи со службой поддержки есть раздел «Техподдержка». Чтобы скачать приложения, перейдите по ссылкам:

  • AppStore:https://apps.apple.com/ru/app/%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5-%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B5/id933816701
  • Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.napoleonit.kb

WhatsApp, Viber, Telegram

Для связи со службой поддержки через популярные мессенджеры напишите сообщение или совершите бесплатный голосовой звонок. Функционал также позволяет пересылать файлы. Номер для WhatsApp, Telegram и Viber: +7 (922) 703 30 00.

Происшествия

Башенные краны-лесопогрузчики КБ-572 находятся под усиленным контролем за эксплуатацией органов Госгортехнадзора. Список аварий и причины приведены ниже.

Выработка срока

25 января 2001 года в одном из леспромхозов Нижегородской области произошла авария крана КБ-572, погиб крановщик. По результатам расследования, установлено, что: «кран отработал нормативный срок. Обследование не проведено. Пломба была снята для проведения ремонтных работ. Кран продолжал работать на 13 болтах из 48. Из-за обрыва оставшихся болтов произошло падение поворотной части крана.».

Неисправность

  • 11 декабря 2002 года при разгрузке автомобиля с пиломатериалами на одном из лесопунктов при повороте КБ-572 (без нагрузки) разорвало трубы пояса башни крана. В результате вся верхняя часть крана упала. Пострадавших нет. По результатам следствия установлено, что: «причиной падения стала неисправность КБ-572».
  • 20 октября 2004 года в Санкт-Петербурге, на арендуемой территории, упал КБ-572, выпущенный в 1990 году. При этом получил лёгкие травмы (ушиб спины и головы) машинист крана. Выяснилось, что: «кран был бесхозный и неисправен».

Неосторожность

26 декабря 2002 года на одном из складов Иркутской области при вытягивании строп из-под сложенного в пачку пиломатериала, из-за освобождения канатов произошло резкое снятие нагрузки. В результате резкого динамического воздействия, у КБ-572Б разрушились фланцы крепления башни к ОПУ, а верхняя его часть — упала. Машиниста при этом выбросило в проём кабины и она получила лёгкую травму. По результатам следствия установлено, что: «причиной аварии стали неосторожные действия персонала».

Отрыв поворотной части

В 2004 году произошла авария крана КБ-572Б, (заводской № 443) в Инзерском лесхозе. Как показало расследование: «значительное количество болтов крепления ОПУ к неповоротной раме было частично или полностью разрушено до обрушения поворотной части крана».

В октябре 2004 года в Санкт-Петербурге на территории одной из коммерческих организаций, от крана КБ-572, выпущенного в 1990 году оторвалась поворотная часть и произошло падение крана.

Обрыв канатов

17 марта 2005 года в одном из леспромхозов Великого Устюга у крана КБ-572, поднимавшего груз оборвался грузовой канат, в результате чего погиб стропальщик. По результатам следствия установлено, что: «обрыв грузового каната произошел из-за потери его прочности в результате износа и обрыва проволок по причине истирания сошедшего с блока каната об ось блока и болты крюковой подвески»..

Отрыв болтов ОПУ и отрыв поворотной части

19 августа 2007 года на одном из складов Костромской области произошёл отрыв поворотной части — в результате обрыва болтов крепления ОПУ. Смертельно травмирован машинист крана.

Ходовая часть

26 июня 2008 года на производственной площадке предприятия, подконтрольной Пермскому межрегиональному управлению по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора, при движении башенного крана КБ-572А по рельсовому пути отказал концевой выключатель, который блокирует движение основной ход при наезде на тупиковые упоры. Тормоза крана не сработали. Сбив тупиковые упоры, кран сошел с путей на стоящую рядом строительную технику. Пострадавших нет..

Комплекс причин

12 июля 2011 года в посёлке Красный Затон, город Сыктывкар, при перемещении круглого леса произошло падение стрелы КБ-572Б. В результате падения и удара стрелы крана о землю машинист крана, выпавший из кабины, получил тяжёлую травму. По результатам следствия установлено, что причинами аварии КБ-572Б стали:

  • «неисправное болтовое соединение с опорно-поворотным устройством кольцевой рамы».
  • «эксплуатация неисправного и не зарегистрированного крана в органах надзора».
  • «отсутствие производственного контроля и допуск неаттестованного персонала».

Директору компании, использовавшей неисправный башенный кран, грозит до года лишения свободы согласно ст

143 УК РФ «Нарушение правил техники безопасности или иных правил охраны труда, повлекшие по неосторожности причинение тяжкого вреда здоровью человека».

Описание компании

Первый магазин был открыт в 2006 г. Сергеем Студенниковым. В том же году появилось еще 7 точек, а в 2007 г. произошел резкий скачок — количество супермаркетов увеличилось до 38 шт. За 11 лет существования компания сделала практически невозможное — открыла 5000 магазинов (в т. ч. с помощью партнеров — франчайзи). Быстрый рост свидетельствует о наличии спроса на продукцию, правильной политике ведения и продвижения бизнеса (фирма ориентируется на среднестатистического покупателя, предлагает качественный алкоголь и другие товары по доступным ценам).

Руководство не планирует останавливаться на достигнутом, работает над развитием и расширением сети. Количество клиентов растет, а спрос на продукцию увеличивается, несмотря на высокую конкуренцию. В связи с этим фирма ищет партнеров, готовых работать по франшизе в разных регионах России.

Красное и белоеАссортимент.

В магазинах регулярно проводятся акции, розыгрыши ценных призов. Экономию на покупках обеспечивают не только низкие цены, но и программы лояльности. Так, каждый покупатель может завести дисконтную карту для получения скидок, накопления и списания бонусных баллов.

Миссия организации заключается в том, чтобы менять отношение людей к алкоголю. Она реализуется следующим образом:

  1. Исключение из ассортимента дешевых низкокачественных портвейнов. Это исключает неблагонадежных граждан из целевой аудитории, препятствует потреблению напитков, которые наносят тяжелый удар по здоровью.
  2. Поддержание тренда по сокращению спроса на крепкий алкоголь среди россиян. Фирма работает так, чтобы поощрять переход потребителей на качественные импортные и отечественные вина.

В ближайшем будущем сеть планирует отказаться от реализации коктейлей и других слабоалкогольных напитков, которые наносят непоправимый вред здоровью (особенно это касается молодежи).

Продвижение

Одним из секретов успеха компании является грамотное маркетинговое продвижение, организация продаж.

Цитата. «Наша стратегия — работа на низкой марже, на грани рентабельности, но при этом предоставляя высокое качество», — Сергей Студенников.

  1. В алкомаркетах регулярно проводятся различные промоакции и розыгрыши призов, техники и др. Помимо низких цен на товары, «Красное и Белое» делает покупателям дополнительные предложения, повышающие выгодность покупки. Также клиенты могут оформить себе дисконтные карты, по которым можно получать скидки и накапливать бонусы в зависимости от потраченных в магазине денег.
  2. Специалистами разработано мобильное приложение (для систем iOS и Android), с помощью которого можно определить местонахождение ближайшего магазина сети, узнать о проводимых акциях и скидках, просмотреть каталог товаров и др.

«Красное и Белое» помогает спланировать корпоративные праздники – специально для этого на официальном сайте ритейлера можно найти банкетный калькулятор, с помощью него рассчитать количество алкогольной/безалкогольной продукции для мероприятия и примерную сумму затрат при покупке в алкомаркете.

Также нужный товар можно зарезервировать на сайте – он будет отложен на сутки (в выбранном магазине) для возможности человеку дойти и приобрести его по аукционной или обыкновенной цене.

Бурное развитие сети оказалось реальным, в том числе с помощью франчайзинга. Ритейлер предлагает партнерам приобрести франшизу со следующими условиями и возможностями:

  • право на использование бренда «Красное и Белое»;
  • комплексная поддержка при старте и в обучении сотрудников;
  • бесперебойные поставки продукции;
  • выгодные закупочные цены;
  • установленная франчайзером ценовая политика и др.

Интересный факт! Такой подход позволяет компании открывать компактные магазины (средняя торговая площадь – 80-85 кв. м) буквально в каждом квартале населенного пункта, где она присутствует.

График

Разумеется, они имеются

Но для начала стоит обратить внимание на преимущества, которые предлагает организация. Именно они зачастую помогают выбрать фирму-работодателя

Отличительная черта, которой обладает сеть магазинов под названием «Красное и Белое», – это стабильный рабочий график. Вам будут обещать посменную работу, которая не потребует никакой переработки. Все условия будут чётко прописываться в трудовом договоре. Возможны даже варианты совмещения с учёбой или трудоустройством на неполный рабочий день (для студентов, например). Чаще всего предлагается график 2/2. Но можно договориться и на 5/2. Тоже вполне распространённое явление.

Трудиться придётся 8 часов. В принципе, это не так уж и долго – обычная продолжительность рабочего дня. За такое явление можно прочитать преимущественно положительные отзывы сотрудников. «Красное и Белое» – это магазин-работодатель, который даёт вам гарантии того, что вы будете работать ровно столько, сколько предусмотрено в трудовом договоре. Редкое явление для современных корпораций.

Красное и белое

Подводим итоги

Компания не продает франшизу в традиционном понимании этого слова. Подписывая договор о сотрудничестве, предприниматель становится арендатором.

Работа под руководством крупной фирмы позволяет открыть собственное дело быстро и с минимальными рисками. Алкоголь, сигареты, продукты питания, непродовольственные товары — все это пользуется спросом в городах-миллионниках и небольших населенных пунктах. Поэтому сеть активно расширяется, а представительства «КБ» появляются в разных регионах страны.

Если изучить отзывы всех франчайзи, можно сделать вывод о том, что региональные отделения быстро развиваются (в т. ч. за счет постоянного спроса). Выход на окупаемость происходит примерно через 12 месяцев работы.