Кто проводит?
Меня зовут Людмила Прима, я коуч личных достижений. Мои клиенты, впрочем, называют меня феей:) И это стало моим вторым неофициальным позиционированием.
Я верю в 3 вещи: в то, что каждый человек прекрасен, в то, что все рамки и ограничения мы создаем себе сами, и в то, что “волшебные пинки” не работают. И еще я верю в то, что каждый из нас может изменить свою жизнь, но не каждый этого хочет.
Многие считают, что я мотивирую людей. На самом деле я делаю совсем другое: я помогаю человеку узнать причины своего поведения и обрести тот самый ОТВЕТ, который есть внутри каждого (но до которого не всегда возможно добраться самостоятельно).
Несколько фактов обо мне:
- у меня сертификат профессионального коуча международного образца (от Erickson International College, Канада)
- я провела 200+ коуч-сессий (как индивидуальных, так и групповых);
- 9,3 из 10 – средний балл оценки клиентами моих сессий;
- я не беру денег за сессию, если клиент не получил результат;
- все клиенты рекомендуют меня своим знакомым или хотели бы порекомендовать.
Как проходит встреча МастерМайнд группы
На примере работы нашей МастерМайнд группы рассказываю, по какому шаблону проходит встреча группы.
1.Успехи, а также отчет по взятым обязательствам за период с последней встречи.
Очень хорошая практика, которая позволяет участникам поделиться друг с другом своими успехами, рассказать кто чем живет. Это вдохновляет, заряжает и мотивирует не спать, а действовать.
На это отводится каждому участнику 2 минуты.
2. Вопрос и обсуждение.
Каждый из участников готовит один вопрос, который «брейнстормится» экспертной группой. Участники предлагают свои идеи, делятся своим опытом, дают обратную реакцию, ищут оптимальные варианты разрешения ситуации. При необходимости дают ссылки на интересные источники, знакомят с нужными людьми.
Вопрос, который выносится на обсуждение, должен быть таким, чтобы экспертная группа могла взять активное участие в его проработке. Поэтому узкоспециализированный вопросы, относящие к специфической нише, не совсем будут подходящими.
Каждому из участников для того, чтобы озвучить свой вопрос и получить идеи от участников, отводится 10 минут. Но бывают ситуации, когда поток идей от участников группы льется рекой, и это времени не хватает. В этом случае задающий вопрос имеет право воспользоваться дополнительными 4 минутами. Но при завершении этого времени обсуждение завершается и право вынести на обсуждение свой вопрос переходит к следующему участнику.
3. Короткие итоги встречи
По результатам встречи каждый из участников имеет право высказать коротко свое мнение о встрече, о тех вещах, которые стоит улучшить, чтобы МастерМайнд группа работала эффективнее.
4. Личное обязательство
Для того, чтобы встречи МастерМайнд группы не превращались в пустую болтовню, а действительно способствовали конкретным действиям каждый из участников в течение трех день с момента встречи должен письменно сформулировать конкретное свое обязательство по вопросу, который обсуждался группой. В некоторых случаях это действие основано на одной из предложенных в ходе обсуждения идей. В других случаях, когда ценных идей в ходе брейнсторминга сформулировать не удалось, участник сам определяет свой следующий шаг.
По этому обязательству придется отчитаться в самом начале следующей встрече.
Звони своим лучшим друзьям и знакомым и собирай свою МастерМайнд группу.
Как ты оцениваешь этот материал?
Эту статью прочитали (раз): 9 834
Поделиться статьей с друзьями
Как правильно использовать мастермайнд
Если у вас оффлайн-обучение, разбейте учеников на группы, в которых каждый будет хорош в чём-то одном. Например, если обучаете маркетингу, соберите группу, в которой будут специалисты по SMM, таргетированной рекламе, аналитике и так далее. Попросите учеников выбрать удобное время и место и составьте расписание встреч. Если группы небольшие, до 7 человек, можно просто ввести дополнительные «свободные» занятия.
Если у вас онлайн-обучение, разбейте учеников на группы по такому же принципу. Уточните удобное для всех время виртуальных встреч, составьте расписание. Чтобы организовать мастермайнд, используйте Skype, Zoom и другие подобные сервисы. Если не у всех есть к ним доступ, можно применять даже мессенджеры типа WhatsApp. Создайте групповой чат и добавьте в него всех участников группы: так они смогут общаться не только в определённое время, но и тогда, когда им удобно. Например, обсуждать текущие уроки.
Оптимальное число участников в группах — 5–7 человек. Встречи лучше проводить 1–2 раза в неделю, чтобы ученикам не надоел новый формат, а расписание было удобным — не каждый может выделять по полчаса каждый день.
Мало просто создать группы учеников и сказать им «общайтесь». Чтобы мастермайнд был эффективным, нужно грамотно модерировать его. Для этого:
Начинайте встречи сами. Если обучаете индивидуально, ученики в новом для них коллективе могут стесняться задавать вопросы и вообще общаться. На первой встрече попросите каждого представиться, рассказать немного о себе. Объясните, что сейчас будете делать и зачем это нужно. На последующих встречах задавайте наводящие вопросы, чтобы ученики сами выбирали интересующие их темы для обсуждения.
Не готовьте план. План хорош в обучении или выполнении рутинной работы. В мастермайнде он неэффективен, потому что основная цель метода — свободное обсуждение. Можно предложить ученикам несколько тем на выбор, но не стоит полностью контролировать процесс.
Стимулируйте рассказывать о проблемах. Одна из целей мастермайнда в обучении — объяснить что-то непонятное. Попросите учеников рассказать, какие именно тезисы им неясны. Другие участники встреч смогут объяснить теорию простыми словами или привести пример из практики.
Наблюдайте за встречей. Просто участвуйте в обсуждении как ученик, предлагайте свою точку зрения, но не навязывайте её. Оценивайте, какие темы вызывают наибольший интерес, какие материалы понимают хуже всего, о чём вообще говорят. Это поможет вам скорректировать обучение — например, больше времени уделять сложным темам. А ещё — оценить потенциал: выделить тех, кто рассказывает о личном опыте, даёт ценные советы, находит выход из разных ситуаций.
Просите решать реальные задачи. Если ученики в принципе всё понимают или плохо находят общие темы для обсуждения, поставьте перед ними какую-то практическую задачу, и оцените, как они сообща будут её решать. Это поможет им развить коммуникативные навыки, применить полученные знания, научиться считаться с мнением других при решении глобальных проблем.
Что такое мастермайнд-группа?
Несколько человек регулярно встречаются, чтобы помогать друг другу в делах.
На встрече выделяется время на каждого из участников, хотсит. Во время хотсита участник делает группе запрос: на решение конкретной задачи, брейншторм, поддержку, советы, взгляд со стороны и т.п. В конце берет коммитмент — план действий, обязательства на время до следующей встречи, и тогда в начале следующего своего хотсита рассказывает, что сделал и что пошло не так.
Состав закрытый, приоритет группы высокий, встречи не отменяются. Наша группа встречается раз в 2 недели. Каждый хотсит заводим три таймера: 5 минут отчитаться о прошлом кейсе, 15 минут на новый кейс, 5 минут на то, чтобы сформулировать главное из обсуждения и взять коммитмент. Это всё можно подкручивать и менять, как удобно участникам.
Как мастермайнд помогает учиться
Если вы выступаете экспертом или обучаете чему-то, попробуйте применить эту технику. Предложите ученикам проводить периодические встречи и обсуждать пройденный материал, делиться своими знаниями. Это поможет им, потому что:
- обсуждение каких-то сложных тем позволит лучше понять, запомнить, усвоить их;
- участники группы смогут объяснить простыми словами тему, которую не понимает отдельный ученик;
- во время встреч участники будут повторять пройденный материал, тем самым «закрепляя» его;
- можно сразу тестировать навыки — например, ставить во главе мастермайнда конкретную задачу и смотреть, как ученики решают её.
Кроме того, мастермайнды оказывают косвенный положительный эффект — учат нормально общаться, заводить полезные знакомства: всему тому, что сейчас называют нетворкингом. В будущем участники группы и дальше смогут делиться знаниями, опытом, а иногда — отдавать друг другу клиентов, на которых не хватает времени.
Об альбоме
Запись и релиз
| «Bored with Sorcery» |
| Фрагмент композиции «Bored with Sorcery» |
| Помощь по воспроизведению |
24 ноября 2009 года стало известно, что Monster Magnet прекратили сотрудничество с лейблом SPV GmbH и подписали контракт с Napalm Records. Лидер группы Дэйв Вайндорф объяснил это желанием начать совместную работу именно с компанией Napalm.
В начале 2010 музыканты вернулись в студию для записи нового материала; уже летом коллектив планировал выпустить восьмой студийный альбом. Но выход пластинки был отложен, поскольку группой был организован новый гастрольный тур по городам Европы. Однако в августе стало известно, что работа над альбомом была завершена. Также был опубликован трек-лист, представлена обложка диска и название — «Mastermind». 25 октября 2010 года альбом поступил в продажу.
По мнению Вайндорфа, процесс записи был более продуктивным, поскольку группе пришлось проводить работу над диском в очень сжатые сроки. Mastermind, в целом, отличился сдержанным, менее «кислотным» и психоделическим звучанием; тем самым альбом во многом отошёл от предыдущих студийных работ Monster Magnet. В то же время, некоторые композиции вновь были наполнены звуком синтезаторов. Помимо этого, музыканты внесли и элементы гаражного рока. Стилистику альбома соло-гитарист коллектива Эд Манделл описал следующим образом:
|
Это больше похоже на сплав спейс-рока и The Stooges. Здесь нет хитовых синглов — это просто рокешник, с кучей сумасшедших эффектов. И Дэйв здесь поёт лучше, чем когда-либо. И ещё много гитар. Четыре недели мы возились только с одними гитарами — ничего, кроме гитар. Оригинальный текст (англ.) It’s more like space rock and The Stooges. There’s no hit singles — it’s all just rocking, lots of crazy effects. And Dave’s singing better than ever. Lots of guitars. Four weeks of tracking guitars — nothing but guitars. |
В ноябре и декабре 2010 года Monster Magnet провели небольшой тур в поддержку Mastermind. В это время, после 18 лет работы, коллектив покинул Эд Манделл, сославшись на стремление начать сотрудничество «с другими музыкантами и продюсерами». На смену Манделлу Дэйв Вайндорф пригласил Гаррета Свинни.
Реакция общественности
| Рецензии | |
|---|---|
| Оценки критиков | |
| Источник | Оценка |
| About.com | |
| Allmusic | |
| Blabbermouth | 8/10 |
| The Guardian | |
| PopMatters | 7/10 |
Оценки альбома музыкальными критиками были положительными и средними. Многие рецензенты отметили звучание Mastermind, которое стало ближе к ранним студийным работам группы. Так, например, обозреватель Blabbermouth Кейт Бергман присвоила пластинке 8 баллов из 10, назвав Mastermind «новым воплощением» группы. 7 из 10 альбому дал Эдриен Бегранд из PopMatters, свою оценку аргументировав тем, что диск является «долгожданным возвращением» Monster Magnet. Аналогичное мнение высказал Энди Лай, редактор Jukebox:Metal. Подводя итог своей рецензии он написал: «Для группы ещё не пробил звёздный час, но сейчас он намного ближе, чем когда-либо». Менее благосклонно альбом воспринял рецензент The Guardian Джейми Томсон. По его мнению, звучание Mastermind слишком перенасыщенное. Реакция Эдуардо Ривадавия из Allmusic также была сдержанной. Ривадавия был убеждён, что пластинка «не может похвастаться наличием невероятных хитов».
С проданным тиражом 3,000 экземпляров за первую неделю в США альбом дебютировал на 165 позиции чарта Billboard 200. Кроме того, пластинка была зарегистрирована в хит-парадах Германии, Швеции и Швейцарии.
История формата мастермайнд
История коллективной мудрости не нова. Лидеры во все времена искали, как создать себе систему поддержки. Наполеон Хилл в 1928 году опросил порядка 500 успешных людей, чтобы выяснить, что являлось составляющим их успеха. Многие респонденты ответили, что у них всегда была поддержка со стороны группы, с которой можно было обсуждать идеи и сложности, где они могли узнавать истории других людей и держали друг перед другом ответственность за собственное продвижение вперед.
Junto Club — еще один пример использования принципов мастермайнд. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал клуб, которые состоял из 12 человек, которые собирались каждую пятницу, чтобы обсудить вопросы морали, политики, философии. Клуб просуществовал 38 лет! Отделение клуба, которое занимается вопросами философии было основано в 1743 и существует до сих пор. Члены клуба были заядлыми читателями и на встречи клуба они всегда приносили свои открытия. “Развивая себя, мы развиваем общество. Чем больше мы развиваемся сами, тем больше мы можем отдавать обществу”.
Офлайн и онлайн собрания МастерМайнд группы
Собираться группа может лицом к лицу либо онлайн. Каждый из методов был нами опробован и у каждого из них есть свои плюсы и минусы.
Когда собираешься физически в каком-то месте с другими участниками, безусловно, уровень вовлеченности каждого намного выше. Возникает сильная креативная атмосфера, синергия между участниками.
В тоже время, офлайн встреча существенно сокращает географию возможных участников, а также забирает значительное количество времени на «приехать-уехать».
Онлайн вариант, конечно же, не позволяет создать такой высокий уровень кооперации и коммуникации у всех участников, как при встрече лицом к лицу.
В тоже время в онлайн встрече могут быть задействованы люди, находящиеся в самых разных уголках Земли. Также встречи более компактны по продолжительности и легче подобрать удобное время для всех участников МастерМайнд группы.
Как выбрать людей для мастермайнд-группы
Состав группы закрытый: это позволяет лучше видеть, есть ли долгосрочные изменения. Введение нового человека может сильно повлиять на групповую динамику и уровень доверия между участниками, так что лучше сразу определиться с составом. Полезно обговорить «настройки приватности»: чем из того, что происходит в группе, можно делиться с не входящими в нее людьми, а чем нельзя.
Лучше выбирать рационально мыслящих людей с похожими жизненными ориентирами. Необязательно, чтобы их специальность совпадала с вашей — насколько это будет иметь значение, зависит от целей, которые вы перед собой ставите.
Важно, чтобы люди, которых вы выберете, вызывали у вас доверие. У людей могут быть страхи, связанные с тем, что им некомфортно говорить о своих проблемах, особенно если они сами не знают, как их решить
Бережное, но честное проговаривание своих эмоций помогает установить доверительные отношения с другими участниками и уменьшить страх.
Что такое мастермайнд
Что если рядом с вами по пути к переменам будет ваша личная группа поддержки? Близкие по духу люди со схожими интересами, взглядами, стремлениями, которые не просто желают вам добра, но и всячески способствуют вашему развитию и продвижению.
Это группа взаимного совершенствования, где каждый искренне вкладывается в успех соратника. Словом, делом, советом, волшебным пинком. В группе помогают ставить цели, на которые каждый сам, возможно, не решился бы. Группа заряжает идеями и желанием двигаться дальше и дает подсказку в той сфере, котора в приоритете прямо сейчас. Будь то развитие бизнеса, получение повышения или выход в свободное плавание. Здесь помогают увидеть большую картинку или, наоборот, позаботиться о деталях.
Краткий регламент
Группа от 5 до 15 человек. Встречаемся раз в неделю, в понедельник вечером. Нужен Skype и микрофон.
Каждый участник рассказывает группе о своей большой цели (общий вектор развития, или цель на долгий срок). Затем определяет задачи на ближайшие 7 дней, которые приблизят его к большой цели. Коуч задает каждому дополнительные вопросы, чтобы уточнить задачи (и сделать их более эффективными), и, одновременно, чтобы исследовать ситуацию глубже. Потому что наши цели на поверхности, а ответы лежат в глубине.
Также коуч может давать домашние задания (групповые или индивидуальные, в зависимости от потребностей).
В каждой последующей встрече участник также рассказывает, что получилось, а что нет, и делает выводы. Вот это как раз и есть самое интересное! Это помогает отследить внутренние правила игры. А дальше уже – установить новые правила.
Рекомендуемый срок участия – от 3 месяцев.
Каждый участник имеет право покинуть группу в любой момент, если почувствует, что ему пока достаточно.
Какую пользу может дать участие в МастерМайнд группе?
Коротко о том, зачем необходимы МастерМайнд группы, какие цели они преследуют и какую пользу могут принести ее участникам.
Новые идеи
Самым первым заданием МастерМайнд группы является генерирование новых идей для продвижения проектов каждого из участников: один задает вопрос, а другие помогают найти новые идеи.
Самое интересное, что во время такого брейнсторма у задающего вопрос очень часто у самого приходит какое-нибудь озарение или возникают новые мысли по поводу проекта. Даже одна маленькая искра способна разжечь пламя.
Взглянуть на свои проекты под новым углом, свежим взглядом
МастерМайнд группа позволяет получить обратную реакцию по поводу своих проектов от 5-6 людей, которые могут указать на те вещи, которые с «твоей колокольни» абсолютно не видны. Свежий незамыленный взгляд на твою активность.
Обмен ресурсами
Еще одной важной функцией МастерМайнд группы является обмен участниками между собой различными ресурсами — знаниями, полезными контактами, личной помощью, своим опытом, услугами и др. Экспертная группа — это такое сообщество, где ты всегда можешь спросить совета или попросить помощи от других участников
Хороший круг общения и нетворкинг
Как говорит Робин Шарма, что в ближайшие десять лет твои результаты будут обусловлены двумя вещами: книгами, которые ты читаешь, и людьми, с которыми ты общаешься.
Поскольку МастерМайнд группа — это сообщество проактивных людей, то ты создаешь вокруг себя позитивное и сильное окружение, которое помогает двигаться вперед, взаимно вдохновлять один другого, делиться успехами.
МастерМайнд группа, ко всему прочему, это новые знакомства, продуктивное общение, развитие навыков организации и коммуникации, а также персональное развитие.
Bonus: Продвижение услуг
С помощью МастерМайнд группы ты обретаешь новых 5-6 человек, которые по взаимной договоренности могут стать активными агентами в кругу своих знакомых и друзей твоих товаров или услуг.
Кейс
Чтобы выбрать кейс, можно вспомнить вопросы Хэмминга: какая задача в вашей области самая важная? Почему вы не работаете над ней?
Какое дело — по принципу Парето — за 20 % усилий даст 80 % результата
Что есть важное, но несрочное, что вы постоянно откладываете? Какие привычки вы хотели бы приобрести? В каких сферах жизни навести порядок?. Выбрав задачу перед встречей, можно 5 минут по таймеру подумать над ней самому
Другой вариант работы с хотситом: не выбирать кейс заранее, а подойти к нему спонтанно, рефлексировать в моменте и получать при необходимости отклик от остальных
Выбрав задачу перед встречей, можно 5 минут по таймеру подумать над ней самому. Другой вариант работы с хотситом: не выбирать кейс заранее, а подойти к нему спонтанно, рефлексировать в моменте и получать при необходимости отклик от остальных.
Во время чужого хотсита важно убрать девайсы, слушать и присутствовать. Во время своего хотсита важно эксплицитно ставить задачу: в чём ваш кейс, что вы хотите сейчас получить от группы
У вас есть двадцать минут и к вашим услугам вся инструментальная рациональность всех этих людей — что будете делать с таким ресурсом?
Во время своего хотсита важно эксплицитно ставить задачу: в чём ваш кейс, что вы хотите сейчас получить от группы. У вас есть двадцать минут и к вашим услугам вся инструментальная рациональность всех этих людей — что будете делать с таким ресурсом?
Как мастермайнд используют в ACCEL
ACCEL активно развивает обучение через мастермайнды, причём делает это на глобальном уровне. Основатели ACCEL проводят встречи в ОАЭ, Франции, США и других странах мира. Мы даём слушателям пользу, потому что приглашаем на мастермайнды топовых игроков в нише образования — они зарабатывают минимум 1 млн $ в год. А ещё мы готовим мощную программу и углубляемся в узкие темы, а не стремимся охватить всё и сразу.
Сергей Капустин выступает на очерёдном мастермайнде во Франции
Например, в июне Сергей Капустин выступал в Берлине. Осенью наши основатели тоже будут принимать активное участие в подобных встречах. На них мы тоже затронем узкие темы и пригласим крутых экспертов
Так, 29-30 октября 2019 года в Лос-Анджелесе они выступят на форуме Synergy LA Forum и расскажут о выходе на западный рынок. А 31 октября 2019 года в Парагвае пройдёт «Дружеская сессия» с лидерами рынка онлайн-образования Южной Америки. Дмитрий Юрченко поедет туда, чтобы провести переговоры с лидерами рынка EdTech Латинской Америки, а ещё — чтобы заручиться поддержкой партнёров и инвесторов, обменяться опытом и технологиями в сфере онлайн-образования.
С 29 ноября по 1 декабря в Дубае ACCEL и наши французские партнёры проведут съезд международного клуба лидеров рынка онлайн-образования E-learning Scaling Club. Мы будем говорить о масштабировании онлайн-курсов. Эта встреча объединит топовых игроков рынка — там будут выступать Джефф Руиз из ниши личностного роста с доходом 2,5 млн $ в год, Ксавье Ролан из ниши натуральной медицины с доходом 10 млн $ в год и Райам Сантоз из ниши продвижения в Instagram с доходом 5 млн $ в год.
Какие результаты я получу?
У каждого результаты будут свои. Например:
- Вы научитесь различать цели, которые по-настоящему вам важны, от тех, которые навязаны вам страхами и обществом. А после этого – научитесь делать выбор в сторону первых.
- Вы научитесь превращать абстрактные мечты в конкретные достижимые задачи.
- Вы гораздо лучше поймете себя и причины своего поведения. То, что казалось вам ленью или слабостью, может быть оправдано и иметь внутреннюю логику.
- Вы изучите свою мотивацию и поймете, что вас действительно двигает, а что вам только кажется, что двигает.
- Вы примете себя, со всеми особенностями, слабостями и тараканами. Или, во всяком случае, сделаете несколько больших шагов к этому.
Отличие от остальных групп такого рода
На Западе такие группы используются для того, что я называю “достигательство” – прийти к цели любым путем. Я убеждена, что такой подход вреден. Он может быть даже эффективен (на краткий срок), но вреден. Потому что большинство целей, которые мы себе ставим, нам на самом деле не нужны.
Если цель кажется тебе важной, но ты не делаешь ничего в ее направлении – может быть, проблема не в тебе, а в цели?
Пинки не работают. Работает осознание причин своего поведения.
Я вижу основную задачу группы в самоисследовании.
- Как и почему я действую так, а не иначе? Каковы причины?
- Куда на самом деле уходят мои силы и не расходится ли это с моими представлениями о себе?
- Что является для меня по-настоящему важным, а что мне только кажется таковым? Как отличить первое от второго?
- Какой выбор я делаю в действительности и какой мне кажется, что я делаю?
- И что это все говорит мне обо мне самом?
Когда я лучше себя знаю, принимаю свои слабости и особенности, мне становится проще и легче жить, а значит – проще и легче идти к Большой Мечте.
Что можно выбирать в качестве кейса на группу?
— Конкретные задачи (выбрать самый удобный способ трекинга рабочих задач, найти помещение для мероприятия, организовать групповой выезд). Объясняя другим, как вы собираетесь это сделать, вы сами лучше поймете свою стратегию и, возможно, обнаружите в ней слабые места. Может быть, кто-то из участников уже решал подобную задачу и готов поделиться опытом и полезными контактами.
— Сложности, связанные с ведением рабочего или учебного проекта (например, ступор при написании курсовой или трудности в общении с тимлидом). Даже если участники не занимались подобными проектами, они наверняка подскажут идею и будут задавать вопросы, которые помогут нащупать слабые места и придумать способы решения проблем.
— Бытовые проблемы вроде уборки, поиска жилья, организации личного пространства. Возможно, кто-то из участников уже придумал хорошее работающее в его случае решение и будет готов им поделиться.
— Проблемы со здоровьем и стратегии по их решению. Если вы долго откладываете поход ко врачу, можно пообещать всей группе сделать это перед следующей встречей. Кто-то из участников может поделится контактами врача или клиники.
— Долгосрочные жизненные цели, к которым непонятно, как идти. Возможно, участники идут к похожей цели — вместе идти будет интереснее и легче. Регулярность в этом случае будет особенно полезна: можно рассказывать о маленьких успехах и неудачах, делиться сомнениями, просить группу оценить потенциальную эффективность тех или иных стратегий.
— Проблемы личностного или профессионального роста. Честно говорить о своих сомнениях и тревогах — хороший способ их отрефлексировать и понять, как эти проблемы выглядят в глазах окружающих. У участников группы, в отличие от друзей, более прозрачная цель. Им не нужно золотить вашу корону, если она у вас есть, или самоутверждаться за ваш счет, обесценивая ваши проблемы.
— Исследовательские задачи вроде начала нового дела. Иногда нас посещают идеи, которые кажутся нам новаторскими, и мы не хотим делиться ими с широким кругом коллег. Рассказав о своей идее в группе, можно внезапно узнать, что подобный проект уже был реализован, даже если вы честно гуглили и читали материалы по теме, или получить контакты людей, которым было бы интересно сотрудничество.
Если вам сложно понять, о чем конкретно вы хотите говорить, можно задать себе вопросы Хэмминга: «Какая проблема самая важная в моей жизни?», «Почему она не решается?»
Потом поставьте таймер на 5 минут и все это время посвятите обдумыванию того, какие именно аспекты проблемы полезно проговорить вслух при встрече.
Что происходит в процессе?
1. Исследование себя
Можно даже сказать, что вся эта группа – одно огромное самоисследование. Оно у многих по жизни и так происходит, но на этот раз вам будет помогать коуч, своими особыми волшебными, трансформационными вопросами. Поэтому исследование будет мягким и комфортным для вас, и одновременно очень эффективным. Здесь можно привести пример с затерявшейся сережкой: можно искать по всей квартире, а можно – там, где она действительно лежит.
2. Домашние задания
Внутренние диалоги, дневники наблюдений, утренние страницы, матрицы, квадраты, окна и многое другое. 1000 и 1 упражнение из арсенала профессионального коуча:) Будут и групповые задания, и индивидуальные. Все зависит от вашего запроса.
5. Поддерживающая обратная связь от коуча и других участников
Многим, особенно в начале, очень нужно услышать слова поддержки! Никакой критики я не потерплю. Мои группы созданы для другого.
6. Польза другого опыта
Выслушивание опыта другого участника очень полезно. Часто это какой-то другой взгляд на твою проблему, и одно это может сильно продвинуть, или, по крайней мере, заставить задуматься.
Как устроена мастермайнд-группа
В составе мастермайнд-группы обычно от двух до шести человек. Группа встречается регулярно, например раз в две недели. Можно встречаться лично или созваниваться через Skype, Zoom или другую программу. Плюс личной встречи в том, что по пути на нее можно дополнительно обдумать то, что хочется на этот раз обсуждать, а на обратном — порефлексировать.
На каждого участника выделяется фиксированное время (например, по 20 минут), в течение которого человек рассказывает о своей проблеме, идее или задаче, просит совета или берет на себя обязательство что-нибудь сделать до следующей встречи. После этого в установленное время (например, 5 минут) остальные участники дают обратную связь спикеру в той форме, в которой ему и им это удобно: в виде мозгового штурма, ссылок на полезные ресурсы, советов, комментариев.
Основные принципы мастермайнд
Отличие от многих других совместных встреч — это структура и процесс: 1. При формировании группа определяет цель своего существования. От нее отталкивается план встреч. Чем более четкая формулировка цели, тем проще понимать, что нужно, чтобы эту цель поддерживать. Например: группа для тех, кто стремится открыть свой бизнес, или выйти на новый уровень в профессии, или написать докторскую диссертацию.
2. Каждый участник формирует свое видение успеха. Если это группа по личностному росту, это могут быть основные цели / направления на следующие полгода.
3. Встречи посвящены историям каждого, успехам на пути к своим целям и возникающими сложностями, так, что группа помогает с креативными идеями и принятием решений.
4. Регулярность помогает отслеживать прогресс, держать фокус и продвигаться вперед.
Независимо от того, присоединяетесь ли вы к существующей группе, или решаете организовать свою, коллективная мудрость может стать мощным подспорьем в вашем выходе на следующий уровень.
В следующей статье мы поговорим о 5 серьезных помехах, что нас останавливает на пути к успеху, и как мастермайнд помогает сдвинуться с мертвой точки.
В сотрудничестве с Юрием Калашниковым и Еленой Литвиновой.
Что такое мастермайнд
Мастермайндом (от англ. mastermind — «выдающийся ум») называют группы бизнесменов, учёных, специалистов или других людей, объединённых чем-то общим: идеей, работой, мировоззрением и так далее. Впервые о них заговорили более 80 лет назад: идея была предложена Наполеоном Хиллом, известным философом и психологом.
Суть метода проста — несколько человек проводят периодические встречи: например, по 15 минут каждый день, по полчаса 2–3 раза в неделю или по 3–4 часа каждый месяц. Во время встреч каждый участник группы может задать вопрос, а другие ответят на них. Также, все участники могут обсуждать какие-то идеи, делиться мыслями, рассказывать о своём опыте. Личные встречи необязательны, их можно проводить онлайн.
В целом мастермайнд позволяет получить какие-то новые знания, решить проблему, просто посмотреть на ситуацию под другим углом. Каждый участник группы получает что-то ценное, например, может лучше усвоить пройденный материал или создать свой кейс, используя наработки других.
Метод мастермайнда начал распространяться по всему миру. Например, в России его использует Гил Петерсил — он первым создал закрытый клуб в 2016 году, чтобы наглядно показать, как люди могут быть полезны друг другу.
Сегодня клуб развивается: туда приглашают предпринимателей, чтобы они могли поделиться опытом с другими участниками встречи.
Сессии проходят так: каждый участник сначала описывает свой кейс и задачу, которую хочет решить, а все остальные дают советы, делятся полезными контактами и рассказывают о своём релевантном опыте в бизнесе.
Мастермайнд даёт вашему продукту дополнительную пользу, поэтому может увеличить средний чек. Например, одна мастермайнд-встреча с Гилом Петерсилом без всякого обучения стоит 15 000 ₽. У вас основным продуктом будет обучение, а эта техника лишь поможет усваивать материал. Вы можете предоставить её бесплатно.
