Swot-анализ: разбираемся в нюансах проведения

Реальный пример SWOT-анализа сайта

Мы разместили пост в соцсетях с призывом поучаствовать в нашей статье и отдать свой сайт на ~~растерзание~~ рассмотрение нам. Было 17 желающих принять участие в задумке, пост смотрите тут. Также рекомендовала бы подписаться на сообщество, так вы будете в курсе всех событий и подобных безвозмездных акций добра.

В рандомном порядке выбрали компанию:

Тематика: клининг

Регион: Москва

Мы запросили базовую информацию у владельца: основные конкуренты, сильные и слабые стороны компании, какие каналы продвижения используют. И уже на основе этого начали анализировать деятельность компании. На всякий случай заранее обозначу, что в своем анализе не описывали достоинства и недостатки процессов внутри компании. Во-первых, такие сведения нам бы никто не дал опубликовать на всеобщее обозрение, а во-вторых, этим обычно не делятся.

Начали с анализа конкурентов. Это лучший способ выяснить, что у компании хорошо, а что можно еще доработать. Как я писала выше, для этого составляем таблицу и заполняем ее по всем пунктам:

Это не глубокий анализ конкурентов. Мы взяли всего несколько параметров для примера. Как понимаете, чтобы у вас была более точная информация, необходимо подходить к работе детальнее.

Теперь начинаем заполнять таблицу для SWOT-анализа. Берем сведения из таблицы выше. Итак, что мы имеем:

Сильные стороны

Большой спектр услуг. Помимо стандартной уборки, есть еще и дополнительные услуги.
Удобный график работы для всех клиентов. Специалисты могут приехать в любое удобное время и выполнить заказ.
Менеджеры быстро обрабатывают заказы и с помощью уточняющих вопросов, увеличивая стоимость заказа.
Все оборудование специалисты привозят с собой, даже пылесос.
Есть видеоотзывы и примеры работ, которые позволяют потенциальному клиенту оценить результаты до/после.
В качестве стимула для первого заказа дается скидка 7%.
Компания работает с отзывами, но обрабатывает не все площадки.
Для привлечения пользователей используется контекстная реклама в Яндекс.Директ и Google Ads.

Слабые стороны

Нет ярко выделенного УТП.
Заброшен инстаграм и не прокачен ВКонтакте.
На сайте дублируется информация в блоках несколько раз.
Цены выше, чем у конкурентов, но ничем это не обосновано.
Низкая скорость загрузки страниц.
Сайт не соответствует ФЗ-152.
На сайте не реализован полноценный блог.
Отсутствуют акции даже для масштабных событий.
Негатив обрабатывается не на всех площадках.

Возможности

Заняться продвижением через инстаграм и ВКонтакте. Это позволит получить дополнительный трафик на сайт и клиентов.
Реализовать блог на сайте и писать информационные статьи. Это позволит расширить семантическое ядро и получить дополнительный трафик на сайт.
Реализовать калькулятор на сайте. Он положительно повлияет на поведенческие факторы и даст дополнительные продажи услуг.
Доработать сайт с технической точки зрения и с точки зрения юзабилити.
Подумать над запуском email-маркетинга.
Поработать над репутацией: увеличить количество положительных отзывов и ответить на негативные комментарии.
Периодически публиковать на сторонних ресурсах свои материалы и постараться попасть в СМИ.
Сделать дополнительные опции для некоторых услуг, чтобы обосновать цену.

Угрозы

На рынок выйдет новый конкурент, который будет предлагать цены ниже рыночных.
Выйдет запрет на использование химических средств определённых марок. При условии, что аналоги будут стоить дороже, то и цена услуги вырастет.
Чрезмерное увеличение спроса на услуги при отсутствии достаточного количества сотрудников. Компания не сможет обрабатывать все заявки вовремя и потеряет клиентов.
Новые налоги и законы для бизнесменов. Отрицательно будут влиять на финансовое состояние компании.
Штраф за несоблюдение ФЗ 152.

Теперь с помощью сводной таблицы SWOT-анализа наглядно видно, что можно доработать, какие перспективы для улучшения есть и чего стоит бояться в будущем. Информация получается структурированной. После начинаем составлять план действий на ближайшее будущее

Здесь важно учитывать не только все «хочу», но еще и возможности компании: человеческие и финансовые ресурсы. Но это уже совсем другая история

Анализируйте работу своего бизнеса – это полезно. Если это не подтолкнет вас к новым идеям, то хотя бы взглянете на ситуацию с совершено с новой стороны и поймете, чего так не хватает вашим клиентам.

SWOT (СВОТ): что это такое, расшифровка аббревиатуры

Некоторые предприниматели предпочитают не заниматься проведением подобных исследований. Как результат — их компании часто оказываются в застое или начинают серьезно терять в выручке, потому что тот товар, который был на вершине спроса два года назад, теперь неинтересен покупателям. Рынок пресытился. Если руководитель такой фирмы потратил немного времени и изучил, что происходит в этот момент вокруг его предприятия, то не оказался бы на грани разорения.

Обычно все не так утрировано и не так быстро, но если не следить за переменами и не искать путей для развития, то организации будет тяжело удерживаться на плаву

Важно своевременно менять направление деятельности, вводить новые товары в ассортиментную матрицу, расширять группы или, наоборот, ликвидировать их

В этом хорошо помогает СВОТ. Как расшифровывается SWOT-анализ фирмы, предприятия — это 4 направления, по первым буквам которых составили название квадрата:

S – сильные стороны, в которых компания может быть уверена;
W – слабые, которые следует исправлять и помнить о них;
O – возможности, их стоит развивать, чтобы увеличить прибыль;
T – угрозы, необходимо минимизировать их влияние или избавляться, если это доступно.

Чтобы его составить, потребуется несколько часов, а результатом можно будет пользоваться долгое время. Это минимум полгода, если не появится новых вводных, а потом придется проводить свежее исследование.

5 примеров, что можно сделать, просмотрев данные SWOT-анализа

Основная цель проведения всех этих исследований в том, чтобы правильно изучить результаты и применить полученные знания. Это поможет разобраться с трудностями и создать все условия для правильного развития всего бизнеса.

Вот 5 задач, которые допустимо решать данным способом.

Маркетинговый отдел не может в срок выполнить поставленные задачи. Можно пригласить человека на должность менеджера проекта, который будет правильно распределять силы сотрудников и станет контролировать затраченное на это время.
Аренда постоянно растет, а выручка снижается. Что делать? Переходить в онлайн-пространство.
Уровень жизни падает, продажи в премиум-сегменте снизились. Решение – постепенно увеличивать долю товаров для среднего класса.
Большая часть трафика идет из Ютуб-канала. Если он попадет под бан, то работа остановится. Как справляться – развивать другие площадки, которые будут приводить клиентов.
Часто ломается старый основной станок, на покупку нового нет средств. Что делать? Найти спонсоров, кредитора или партнера, чтобы обновить оборудование и постепенно отдавать долг из части прибыли.

SWOT-анализ туристической компании «Дольче Вита».

	Положительные факторы	Негативные факторы
	Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)	Слабые стороны (внутренние недостатки) (W)
Внутренняя среда	1) Официальное представительство туроператора с положительным опытом работы на туристическом рынке. 2) Широкий спектр оказываемых услуг. 3) Устойчивое положение на рынке. 4) Квалифицированные кадры. 5) Положительная репутация фирмы у клиентов. 6) Оптимально подобранные методы и сбыта услуг турфирмы. 7) Многопрофильность деятельности. 8) Продуманная ценовая политика. 9) Позитивные отзывы потребителей о работе туристической компании «Дольче Вита» на федеральном и региональном уровне. 10) Большой выбор туристических направлений. 11) Выгодное положение офиса. 12) Представительство обеспечивает свои агентства тарифными буклетами, рекламными каталогами, видеороликами и т. д. 13) Собственный интернет-сайт.	1) Более высокие цены, чем у основных компаний-конкурентов. 2) Бизнес во многом зависит от сезонов года. 3) Сбои в онлайн бронировании; в функционировании сервера сайта, на котором осуществляются основные продажи. 4) Часто на сайте размещаются неактуальные данные. 5) Недостаточное применение новейших технологий в области продвижения услуг, улучшении имиджа, формирования позитивной репутации. 6) Неотлаженная и не достаточно продуманная система скидок. 7) Отсутствие эффективной политики в области сглаживания сезонных колебаний спроса.
	Потенциальные возможности (O)	Имеющиеся угрозы (T)
Внешняя среда	1) Банкротство и уход с рынка компаний-конкурентов в связи с нестабильной экономической ситуацией и финансовым кризисом. 2) Увеличение числа людей, способных самостоятельно бронировать туры туристических операторов. 3) Открытие аэропортов в регионах, развитие новых маршрутов. 4) Рост спроса на туры в Америку, Европу и другие направления (непляжного характера). 5) Рост числа клиентов — любителей экскурсий и катания на лыжах. 6) Рост продаж групповых туров в региональных представительствах в виду повышения уровня жизни людей. 7) Оптимизация технологии продаж, повышение квалификации кадров, проведение семинаров. 8) Включение в спектр услуг новинок к началу сезона (учитывая пожелания клиентов согласно данным, полученным в ходе исследований рынка). 9) Использование новых рекламных технологий и рост роли паблик релейшнз в продвижении услуг компании-туроператора. 10) Политика государства, направленная на расширение и развитие туристического бизнеса.	1) Неуклонный рост количества компаний-конкурентов. 2) Смена предпочтений клиентов. 3) Рост давления со стороны конкурентов. 4) Падение спроса на услуги в сфере туризма. 5) Рост иностранной валюты. 6) Недостаток правительственных действий в сфере модернизации туризма. 7) Обострение «информационной» войны меж конкурирующими туроператорами. 8) Снижение объемов продажи услуг в виду изменения предпочтений и вкусов клиентов. 9) Спад в экономике.

Выводы SWOT-анализа

На основе матрицы были обозначены проблемы, стоящие перед компанией. Эти проблемы обусловлены имеющимися положительными и отрицательными факторами внутри компании «Дольче Вита», а также имеющимися внешними угрозами и возможностями. Согласно этому мы можем обозначить основные стратегические направления по улучшению положения турфирмы в ближайшем будущем:

1. Повышение квалификации менеджмента турфирмы, внедрение новых совершенных методик управления;

2. Расширение ассортимента предлагаемых услуг;

3. Привлечение денежных ресурсов для расширения перечня предлагаемых услуг и продвижения их на рынок.

Нужен ли Вам анализ личности SWOT?

Если есть желание сделать прорыв в собственной жизни, то нужен. Если хотите за короткое время проработать для себя собственный, личный план развития, то данная методика Вам поможет.

Наиболее подробно пройдемся по СВОТ-анализу собственной личности.

Как сделать свой СВОТ правильно, и главное, чтобы это принесло результаты в будущем? Долгое время занимаюсь темой саморазвития (о чем и пишу в своем блоге, кроме менеджмента).

Этот аналитический инструмент хорош своей простотой применения. Но в то же время «вытаскивает на свет Божий» истинные причины временных неудач. А постановка диагноза, это уже знаете, полдела. Дальше с этими причинами можно и нужно работать.

Происходит глубинное погружение за счет ресурсных вопросов, которые человек сам себе задает.

Рекомендации по практическому применению техники SWOT-анализа:

Выберите время, когда Вас никто не будет беспокоить. Время на выполнение – примерно 30-40 минут.
Отключите все гаджеты. Это определенное погружение в глубины подсознания, поэтому лучше не отвлекаться.
Расчертите лист А4 на 4 части. Слева – плюсы, справа – минусы. Верх – внутренние признаки, нижние сегменты – внешняя среда. Можете ориентироваться на таблицу № 1 внизу.
Отвечайте на вопросы, как можно подробнее. Не жалейте время. Описанные характеристики подтолкнут к нужным зонам роста.

Таблица 1. Анализ личности СВОТ

Внутренний мир
S — Ваши сильные стороны (+)	W – Ваши слабые стороны (-)

Внешняя среда
O — Список возможностей (+)	T — Список угроз (-)

Пользуйтесь вопросами, как подсказками для применения самоанализа СВОТ.

2) SWOT анализ второй. SWOT-анализ торгового предприятия.

Выполнен на примере компании «Ашан».

Французская сеть супермаркетов Auchan работает во многих странах мира. По состоянию на 13 января 2014 года Auchan принадлежат 1495 гипермаркетов и супермаркетов по всему миру. Ашан – это один из самых крупных ритейлеров в мире. Ашан – основное структурное подразделение семейной мега-корпорации «Ассоциация семьи Мюлье».

Торговля ведется под марками Auchan (гипермаркеты), Leroy Merlin (магазины стройматериалов и товаров для дома), St. Maclou (товары для дома), Decathlon (спорттовары), Norauto (автоаксессуары), Kiabi (одежда), Atac и Elea (супермаркеты).

Фирма Ашан является российским отделением международной розничной сети Auchan. В сети Ашан представлен широкий ассортимент непродовольственных и продовольственных товаров по низким ценам, в т.ч. и под собственными торговыми марками.

СВОТ-анализ — торговая сеть «Ашан»

	Положительные факторы	Негативные факторы
	Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)	Слабые стороны (внутренние недостатки) (W)
Внутренняя среда	1) Известность бренда. 2) Опыт работы компании на рынке России больше 10 лет. 3) Используемая система обучения новых работников. 4) Традиции сервиса высокого качества и гостеприимства. 5) Установившиеся партнерские отношения с поставщиками, поставляющими товар на выгодных для компании условиях. 6) Широкий ассортимент продукции. 7) Удобное положение магазинов. 8) Бонусные программы. 9) Скидки и дисконтные карты. 10) Большие объёмы продаж.	1) Жесткая конкуренция. 2) Нехватка опытных управленцев. 3) Нехватка коммуникаций, отсутствие постоянного информирования работников о результатах их труда, недостаточная обратная связь. 4) текучесть кадров.
	Потенциальные возможности (O)	Имеющиеся угрозы (T)
Внешняя среда	1) Ненасыщенный рынок России дает практически ничем неограниченные возможности для роста. 2) Освоение регионального рынка. 3) Привлечение новых клиентов. 4) Расширение услуг. 5) Возможность найма высококвалифицированных и опытных кадров. 6) Тенденция отрасли к увеличению размеров супермаркетов и вытеснению небольших торговых точек. 7) «Ашан» сможет экспортировать товары под собственными брендами из Российской Федерации в свои магазины стран ближнего зарубежья.	1) Предпочтение многими людьми «магазинов у дома». 2) Невысокие доходы населения в регионах. 3) Минимальные барьеры входа новых фирм на рынок. 4) Большая подверженность изменениям в законодательстве стран. 5) Усиление позиций компаний-конкурентов.

Сделаем выводы.

Как мы выяснили в ходе проведенного СВОТ-анализа, супермаркетам «АШАН» характерен некий баланс сильных и слабых сторон (сильных и слабых параметров, характерных компании), а также возможностей и угроз. Т.е. компания существует в достаточно стабильных условиях, однако для получения дополнительных конкурентных преимуществ Ашану следует внедрить марку «Private label», тем самым упрочить свои позиции на рынке.

3) SWOT анализ третий.

Что такое SWOT-анализ или матрица FOFA?

SWOT анализ ou SWOT-массив состоит из инициалов английских слов Strenghts, Weaknesses, Opportunities, и Threats, что означает Fкасатки, Fraquezas, Oпортами и Ameaças соответственно. На португальском языке он также называется análise ou матрица SWOT, Его роль заключается в разработке планов стратегических целей, основанных на сильных и слабых сторонах бизнеса (внутренняя среда), а также на рыночных возможностях и угрозах (внешняя среда).

Составление SWOT-анализа зачислено Альберт Хамфри и его исследовательская группа в Стэнфордском университете в 60 и 70 годах. В своих исследованиях они пытались понять, почему стратегическое планирование важных компаний потерпели неудачу. Чтобы оценить компании в исследовании, Анализ SOFT, эмбрион SWOT-анализ, согласно авторам, использовали следующие критерии:

Что является положительным в настоящем, является Принудительно;
В будущем позитивным является Возможность;
Что отрицательно в настоящем, является Слабость;
Что отрицательно в будущем, является угроза.

Анализируемые факторы были сгруппированы и, таким образом, SWOT-массив ou матрица SWOT:

сил

As Силы анализа SWOT являются внутренними элементами бизнеса, которые усилить стратегическую цель, проанализированную, Другой способ думать о них — представить элементы, которые находятся под контролем компании. Вот некоторые примеры:

1) Характеристики команды, такие как объединение, проактивность, опыт;
2) Активы, такие как недвижимость, оборудование, программное обеспечение;
3) Привилегированное местоположение;
4) Стратегические отношения с крупными компаниями;
5) Сеть инвесторов, команды или партнеров;
6) Специальные компетенции команды;
7) Портфолио клиентов.

Практически бесконечные силы могут быть перечислены в бизнесе, но важно сосредоточиться на том, что действительно имеет значение для цели анализа, который делается. Внутреннюю среду можно изучить с помощью диагностика бизнеса

Если компания оценивает запуск программного обеспечения, например, знание команды в компьютерном программировании может быть сильным. Отличное местоположение вряд ли будет.

слабые стороны

As Слабые стороны анализа являются внутренними элементами компании стратегическая цель проанализирована, В дополнение к силам, это те характеристики, которые находятся под контролем организации, которые не помогают в выполнении миссии. Вот некоторые примеры:

1) Высоко скоропортящийся продукт;
2) Недостаточное сырье;
3) Плохо квалифицированная команда;
4) Технология устарела;
5) Неисправный процесс доставки;
6) Местоположение не очень доступно.

В общем, отсутствие силы может оказаться слабостью и наоборот. Вернемся к примеру запуска программного обеспечения. Если команда не обладает достаточной квалификацией в области компьютерного программирования, этот фактор можно считать слабым.

Возможности

As Возможности анализа SWOT это ситуации вне компании, которые могут позитивно влияют на анализируемую цель, Эти явления не находятся под контролем организации, но есть вероятность того, что они произойдут. Вот некоторые примеры:

1) Изменения в законодательстве;
2) Новые требования к социальному или трудовому рынку;
3) Возможность инвестирования;
4) Разработка новой технологии;
5) Благоприятные изменения в иностранной валюте или процентных ставках;
6) Успешный запуск сопутствующего продукта.

Возможности — виды сновидений. Несмотря на то, что они находятся вне контроля компании, в случае их возникновения должна быть минимальная подготовка. Двумя интересными инструментами для изучения внешней среды являются Анализ PEST е как Конкурентные силы 5 Porter.

Конкурентные силы 5 Porter

угрозы

Наконец, Угрозы анализа SWOT это ситуации вне компании, которые могут нарушить стратегическую цель, проанализированную, Как и возможности, они не контролируют компанию, но известно, что есть шанс, что это произойдет. Вот некоторые примеры:

1) Вхождение международного конкурента на рынок;
2) Пиратство их продуктов;
3) Изменение отраслевого законодательства;
4) Нехватка рабочей силы;
5) Забастовки и параличи.

Угрозы могут быть переведены опасениями, которые существуют со стороны руководства компании. Помимо возможностей, нужно подумать, даже если это не так, способы их смягчения.

Сильные качества

Оценка собственных сильных сторон обычно строится на ряде вопросов, которые включают не только ваше субъективное мнение, но и взгляд окружающих. Опросник включает в себя следующие пункты:

Какими преимуществами, в сравнении с другими людьми, вы обладаете? Сюда можно включить все что угодно, даже полезные связи или место жительства.
Что у вас получается лучше, чем у остальных?
К каким полезным ресурсам у вас есть доступ?
Какие достоинства видят у вас другие люди?
Какие есть достижения, которые вызывают у вас гордость?
Какие ценности вызывают у вас отклик из тех, которые игнорируют окружающие?
Имеете ли вы какие-нибудь связи с важными людьми?

Знание собственных достоинств позволяет лучше подобрать сферу деятельности, учитывать их в повседневной жизни и работе, добиваться успеха полагаясь на них. Однако у некоторых людей возникают трудности с определением сильной стороны, что может быть связано с низкой самооценкой или другими факторами. В таком случае можно полностью положиться на мнение окружающих (если вы им доверяете), а также попробовать записывать любые, даже незначительные достижения.

Пример SWOT анализа на себя в данном блоке: владение иностранным языком в группе переводчиков не будет считаться сильной стороной, а вот умение найти общий язык с человеком – вполне станет серьезным преимуществом. Главное, чтобы ваше мнение подтверждалось окружающими людьми, особенно, если речь идет об особенностях характера.

SWOT анализ: инструкция для чайников

Когда речь идет о разработке SWOT анализа для бизнеса, возникают вопросы: «Аа что же такое SWOT анализ, для чего он нужен и как его сделать?» У большинства людей разработка SWOT анализа вызывает панику. Спокойно, не все так сложно как кажется. Специально для вас, специалисты KOLORO расскажут и приведут примеры как правильно сделать SWOT анализ чтобы ваш бизнес процветал.

Для чего нужно использовать SWOT анализ?

Цель SWOT-анализа — разработать бизнес-стратегию, убедившись, что были рассмотрены все сильные и слабые стороны вашего проекта, а также возможности и угрозы, с которыми в будущем можно столкнуться на рынке.

Разработать SWOT анализ можно не только для предприятия, нового бизнеса, товара, услуги. Также можно сделать и самоанализ.

Сильные и слабые стороны являются внутренними для компании (репутация, патенты, местоположение). Их можно изменить с течением времени, но не без какой-либо работы. Возможности и угрозы являются внешними (поставщики, конкуренты, цены) — они находятся на рынке, на них нельзя повлиять напрямую.

рекомендуют проводить совещание по обзору стратегий не реже одного раза в год и обязательно нужно начинать со SWOT-анализа.

Новые предприятия должны использовать SWOT-анализ как часть своего процесса планирования.

Основные параметры SWOT-анализа в таблице

Во внешней среде ряд факторов от которых компания не застрахована:

политическая ситуация — принятие законов;t
экономическая ситуация страны — изменение ВВП, курс валют;t
климатические особенности;t
технологические изменения — когда на рынке появляются новые усовершенствованные технологии;t
демографическая ситуация.

Все эти факторы меняются. Сила влияния этих факторов зависит от специфики вашего дела и стиля ведения бизнеса предпринимателями.

Например, компания Apple выпустила на рынок беспроводные наушники AirPods. Благодаря хорошо разработанной рекламной кампанией — они стали главным трендом осени 2016 года.

«Эпломаны» сломя голову побежали покупать это чудо техники, чем повысили бюджет компании Apple. После выхода AirPods, главные конкуренты Apple начали производить подобные продукты.

Это наушники: Samsung Gear IconX, Motorola Verve Ones+ , Erato Apollo 7 и другие.

Основные правила SWOT-анализа

Составить SWOT анализ может менеджер вашей компании, который более компетентен и ознакомлен с рынком. Главное — следовать основным правилам SWOT-анализа.

Следуя этим главным правилам SWOT-анализа, вы сможете увидеть сильные и слабые стороны вашей компании и какие факторы могут на нее повлиять.

Рассмотрим пример SWOT-анализа компании McDonald’s.

SWOT анализ личности

Для того чтобы лучше узнать себя и добиться желаемого результата в жизни, необходимо знать свои сильные и слабые стороны. Благодаря SWOT-анализу, мы можем проанализировать себя и, возможно, раскрыть новые таланты.

Ниже мы приведем общий пример таблицы SWOT-анализа личности.

Чтобы было более понятно, рассмотрим пример SWOT-анализа личности художника.

PEST-анализ

Основные факторы PEST анализа:

Чтобы правильно разработать бизнес- и маркетинговый план нужно использовать PEST анализ. Имея информацию о рынке, можно сформировать комплекс целей и стратегий компании.

Рассмотрим на примере, как же политическая ситуация в стране может повлиять на развитие бизнеса. В 2014-2015 году из-за конфликтов между Россией и Украиной, на нашу страну были наложены санкции.

Они касалась экспорта и импорта продуктов питания в страны Европы.

От этих санкций больше всего пострадали супермаркеты и продуктовые магазины, которые продавали европейские продукты питания, потому что они не могли завезти на отечественный рынок товары.

Компания Apple из-за нестабильности российского рубля на рынке, повысила цены на устройства на 66-69%. Но их конкуренты Samsung, подняли цены только на 10-12%.

Стоимость услуги SWOT анализ?

Не знаете, как разработать SWOT анализ? Обращайтесь в компанию KOLORO, наши специалисты помогут вам найти лучшие стороны вашей компании, и пусть ваши конкуренты кусают локти!

SWOT-анализ

Когда проводить SWOT-анализ

Когда следует проводить SWOT-анализ? SWOT-анализ приносит пользу в бесчисленном количестве случаев.

Вы хотите узнать, насколько эффективна новая инициатива, продукт или приобретение?
Вам требуется решение конкретной бизнес-проблемы?
Вы хотите оценить уже существующую и реализуемую стратегию?
У вас есть лишние средства, которые необходимо выгодно вложить?
Вы — некоммерческая или государственная организация, получившая крупный грант или пожертвование, и вы не знаете, как потратить эти деньги?
У вас появились новые конкуренты? Вам нужно оценить потенциальное слияние с другой организацией?
Вы хотите точнее сформулировать свою миссию или социальную значимость?

Если вы положительно ответили хотя бы на один вопрос, SWOT-анализ обязательно вам поможет!

В конечном счете, он пригодится в любой ситуации, требующей оценки текущего положения дел на рынке (Недостатков и Рисков), определения сильных сторон (Преимуществ) и направлений развития (Возможностей).

Зачем проводить SWOT-анализ

Зачем нужен SWOT? SWOT-анализ дает компании возможность точно оценить свое положение в своей сфере. Члены рабочей группы по укреплению здоровья и развитию сообщества из Канзасского университета указывают, что «владение информацией о ситуации способствует эффективному стратегическому планированию и позволяет принимать более качественные решения».

«Простой и применимый в любых условиях» SWOT-анализ предоставляет подобную информацию, поэтому его результаты можно использовать для создания стратегии, учитывающей внутренние преимущества и внешние возможности и ориентированной на исправление (внутренних) недостатков и устранение (внешних) рисков. Более того, несмотря на то, что «изначально SWOT был разработан для нужд бизнеса», «его можно использовать для оздоровления и развития сообщества в целом, и даже для личных нужд».

Вопросы для составления SWOT-анализа личности

Рекомендуется задавать открытые вопросы, и наиболее развернуто давать ответ. Вынесла в отдельную главу и сегментировала вопросы. Их можно скопировать и применять в технике

Также важно понимать, что это только рекомендуемые вопросы, тут нет стандартов

Под каждую ситуацию и человека формулируются свои предложения.

Вопросы для определения сильных сторон и преимуществ

S (Strengths) — Ваши сильные стороны

Какая самая лучшая моя черта?
Почему друзья обращаются за помощью?
Что я умею лучше всего?
Чем я горжусь в своем характере?
Что выделяет меня среди остальных?

Вопросы для определения недостатков и слабых сторон

W (Weaknesses) Ваши слабые стороны

Какие плохие привычки мешают мне в жизни?
Какое качество я бы хотел исправить?
Какая черта характера портит мою репутацию?
Какую черту не любят мои друзья/коллеги/сотрудники/семья?
Что мешает мне двигаться вперед?

Вопросы для определения возможностей

O (Opportunities) Список возможностей

Чему я могу научиться?
Какие знания помогут мне достичь цели?
Какое качество я давно хотел развивать?
Кто может помочь в реализации моей идеи?
Какие духовные практики помогут укрепить мою волю?

Вопросы для определения рисков и угроз

T (Threats) Список угроз

Какое событие больше всего бесит?
На какую неприятную ситуацию я не могу повлиять?
Что неподвластно моему контролю?
В каком случае я не достигну цели и почему?

В некоторых случаях, кажется, что вопросы одинаковые. Может, иногда они и похожи. Но рассматривают ситуацию под 4 разными углами зрения. Это позволяет получить целостное представление о личности и о ситуации.

Ну а теперь «пройдемся» по примерам…