Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по теме

Чем отличаются product manager от project manager

Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по темеЧтобы понять в чём различия рассмотрим работу менеджеров на примере кампании (проекта в целом):

  • Идея. Менеджер продукта выносит на общее обсуждение свои мысли о предлагаемом товаре или услуге, презентует идею. Проводит запланированный бриф с участниками команды. Совместно обсуждают все «за» и «против». В случае успешной защиты замысла продуктолог переходит к следующему шагу;
  • Исследование. Product-manager проводит исследования рынка: целевая аудитория, ценообразование, масштабирования, ценности, конкурентоспособность;
  • Планирование выхода на MVP (минимальный жизнеспособный продукт). Менеджер по развитию продукта занимается сбором фидбеков, формирует представления насколько продукт необходим. Если нет достаточной необходимости, анализирует как сделать его нужным пользователям или покупателям;
  • Разработка и тестирование. После ответа на вопрос: «что нужно делать для успешности кампании?» , вступает project-manager и даёт ответ на вопрос: «каким образом это нужно сделать?». Он распределяет работу для всех участников команды по времени и задачам, контролирует её выполнение, сроки, прогнозирует риски. Product-manager для на этом этапе разрабатывает тестовую, упрощенную версию продукта. Цель — выяснить насколько «зашёл» продукт целевой аудитории. Если не достаточно хорошо, совершенствует товар до уровня «отлично»;
  • Релиз MVP. После успешного выполнения предыдущих пунктов, доведения продукта до максимального совершенства, менеджер по продукту назначает дату официального запуска товара или услуги. Менеджер проекта планирует финальные цели и финансовый результат;
  • После запуска. Продуктолог продолжает заниматься мониторингом состояния товара на рынке, вносит коррективы при необходимости.

Основные тезисы для каждой профессии можно кратко выделить следующим образом:

Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по темеМенеджер продукта

  • идея, стратегия продукта;
  • востребованность на рынке;
  • вопросы, связанные с прибылью и убытками;
  • конкурентная среда;
  • мониторинг после запуска.

Менеджер проекта

  • дедлайны;
  • бюджет;
  • полная ответственность за кампанию;
  • работа с рисками;
  • достижение целей.

Это две разные роли. Иногда их может совмещать в себе один человек. Зависит от масштабов проекта и личности лидера. Product-manager отвечает на вопросы «Что делать?» и «Зачем?», а project-manager — «Как?» и «Когда?». Продакт-менеджер — идейный вдохновитель, проджект-менеджер — помощник воплотить эти идеи на практике.

Итак, уже определились чья деятельность вам ближе? Если нет, предлагаю выполнить несложное задание.

Менеджер по развитию продукта:

  • Идея — мысленный прообраз какого-либо действия, предмета, явления, принципа, выделяющий его основные, главные и существенные черты;
  • Маркетинг — организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации;
  • Рынок — совокупность процессов и процедур, обеспечивающих обмен между покупателями (потребителями) и продавцами (поставщиками) отдельных товаров и услуг;
  • MVP (Минимально жизнеспособный продукт) — продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями.

Проджект-менеджер:

  • Бюджетирование — планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления;
  • Риск — это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении;
  • Проект — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата;
  • Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются чёткие цели проекта при балансировании между объёмом работ и ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и другими).

А если определились с выбором профессии, то у меня есть подборки отличных онлайн-курсов по:

Отличные условия оплаты: рассрочки, которые можно начать платить через год после начала; возможность стажировок в крупных и известных компаниях; развитие собственных проектов и продуктов, а также вывод их на реальные рынки.

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком

Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций

Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной.

Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

Этапы описания целей проекта

Замысел продукта — Характеристики и функции, которые должны быть включены в продукт или услугу (обычно предоставляется Покупателем или Заказчиком, но если деятельность Заказчика также является проектом, то описание продукта совпадает с определением вида деятельности).Замысел проекта — Деятельность, которую необходимо осуществить для того, чтобы получить продукт со специфическими характеристиками и функциями.

Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по теме

Сбор технико-коммерческих предложений — сбор технико-коммерческих предложений и оферт от разных поставщиков.
1. Разработка целей проекта.
1.1. Определение целей проекта.
1.2. Определение подцелей проекта.
1.3. Определение качественных показателей оценки целей проекта.
1.4. Определение количественных показателей оценки целей.
2. Определение результатов проекта.
2.1. Определение результатов проекта.
2.2. Детализации результатов  проекта.
2.3. Определение качественных показателей оценки результатов проекта.
2.4. Определение количественных показателей оценки результатов проекта.
3. Определение продуктов проекта.
3.1. Описание продукта проекта.
3.2. Определение процесса получения продуктов проекта

Отличия проектного управления от традиционного

Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по теме

Менеджмент на предприятии претерпел большие изменения с момента своего возникновения. Если раньше предпочтение отдавалось традиционным концепциям, то с  1950-1960 гг. стал набирать популярность проектный подход к управлению. Тем не менее, развитие проектного управления началось еще давно. Сложные и масштабные проекты человечество воплощало в жизнь издавна, например, сюда можно отнести и строительство пирамид в Египте, и организацию кругосветных путешествий учеными, и освоение новых территорий.

От обычных видов деятельности в компании проект отличают ряд характеристик, а именно:

  • исключительность идеи, целью которой является создание инновационного продукта (услуги, решения);
  • нацеленность на достижение заранее оговоренного результата;
  • тройственная ограниченность;
  • наличие большого количества взаимосвязанных бизнес-процессов внутри проекта, характеризующихся разной скоростью протекания и разным уровнем контроля.

Если сравнить традиционный менеджмент и проектный подход в управлении, то можно выделить некоторые различия. Характеристиками традиционного управления являются:

  • нацеленность на организацию и контроль протекания процессов;
  • отсутствие строгих ограничений по срокам выполнения работ;
  • планирование ресурсов под каждую конкретную задачу;
  • сосредоточение на рабочем процессе;
  • рутинное выполнение работ, монотонность процессов;
  • задачи реализуются силами штатного персонала организации.

Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по теме

Задачи, которые необходимо решать при проектном подходе к управлению, характеризуются следующими отличиями, в сравнении с традиционным подходом:

  • направлены на реализацию цели, которая установлена заранее;
  • результат важнее, чем способ его достижения;
  • действует тройственное ограничение: в финансировании, по срокам, по качеству;
  • бизнес-процессы рассчитываются под имеющиеся ресурсы, а не наоборот;
  • реализация каждого этапа осуществляется через достижение определенной цели, при этом сам процесс вторичен;
  • окончание проекта – приемка результатов всех бизнес-процессов, при этом важен совокупный конечный итог, а не успех каждого процесса;
  • все процессы планируются заранее для более точного достижения намеченного результата;
  • для достижения цели важен нестандартный подход к организации труда;
  • для реализации определенной идеи набирается команда профессионалов, обладающих уникальными навыками и умениями.

Читайте нашу статью «Рекомендательное письмо: примеры, образец, инструкция по составлению».

В практике российских предприятий чаще можно наблюдать применение именно традиционного подхода в менеджменте, хотя одной из главных проблем его реализации является нехватка высококвалифицированных кадров, которые могут качественно решать рутинные однообразные задачи

В настоящее время считается, что для перспективного и успешного развития бизнеса важно реализовывать инновационные идеи и привлекать специалистов со стороны. Но проектный подход, помимо преимуществ, требует также и материальных вложений, например, на обучение персонала по проектному управлению, повышение квалификации и т

д. К тому же проектный подход предусматривает ненормированную организацию труда, и не каждый сотрудник может быть готов к таким условиям работы.

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние».
А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе.
И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

Цели проектного управления

Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по теме

Сущность управления проектной деятельностью невозможно понять без толкования категории «проект». Разные экономисты в своих учениях и трудах сходятся во мнении, что проект — это комплекс мероприятий, проводимых в конкретно установленные сроки, объединенных общей целью достижения определенного результата. В деятельности предприятия проектом называется любая совокупность действий, взятая под контроль руководством отдельно от прочих текущих задач. Другими словами, если достижение какой-либо цели необходимо контролировать отдельно от прочих процессов, протекающих в организации, то такую деятельность можно отнести к проектной.

Допустимо обозначить ряд факторов, которые способствуют тому, чтобы осуществлять мониторинг задач, способствующих достижению цели, разобщено с другими процессами.

Для этого важно выделить два основных признака, характеризующих деятельность как проектную:

  1. Уменьшение рисков негативных последствий. Бывают случаи, когда задачи, на первый взгляд не являющиеся уникальными, выделяют в отдельный проект. К примеру, если предприятие претендует на финансирование по какой-либо государственной программе. С одной стороны, это текущая задача для финансового отдела фирмы. Но с другой стороны, если данная задача не будет реализована, предприятие лишится источника финансирования, что повлечет за собой негативные последствия для его деятельности. С помощью инструментов управления проектными рисками можно усилить контроль эффективного достижения какой-либо цели.
  2. Управление человеческими ресурсами. Существуют задачи, выполнение которых требует скоординированных действий разных подразделений предприятия. Тогда сотрудник одного отдела может оказаться под контролем руководителя другого отдела. Чтобы не возникало конфликтов интересов, а также с целью организации более эффективного управления деятельностью специалистов, такие задачи можно выделять в проект. Например, текущие операции сотрудника квалифицируют как проектную деятельность, и тогда он попадает под дополнительный контроль иных субъектов менеджмента компании.

Таким образом, проектом можно считать совокупность задач, способствующих достижению общей цели, контроль выполнения которой осуществляется обособленно

Особый мониторинг проектной деятельности обусловлен важностью разработанного плана компании. При выделении проектной деятельности необходимо соблюдать баланс между выгодой от повышенного внимания менеджмента организации к ней и стоимостью такого контроля.

Общие черты

Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по темеДля начала рассмотрим что общего в работе продакт- и проджект-менеджера:

  • Предвидеть последствия. Лидер должен обладать даром предвидения относительно своей работы, чтобы вовремя предотвратить проблемы, которые могут привести к просрочке дедлайнов, финансовым проблемам или успеху кампании в целом.
  • Аналитический склад ума. Продумывать свои действия на несколько шагов вперёд. Анализировать все этапы, прежде чем двигаться дальше. Если что-то идёт не по плану, остановиться и подумать, почему так происходит. Принять меры по устранению ошибок в работе. Исследовать причины и не допускать такого в будущем.
  • Организаторские способности. То есть грамотно организовать работу персонала для достижения эффективности. Нужно правильно расставлять приоритеты, уметь распределять задачи между участниками процесса, делегировать работу. Впоследствии контролировать действия подчинённых и вовремя корректировать, если что-то идёт не так.

Менеджер по развитию продукта и проджект-менеджер должны отлично находить общий язык друг с другом, понимать как оперативно решать проблемы и вовремя признать свои ошибки.

Цели и критерии успеха проекта (согласно SMART)

Цель — Это достижимый, проверяемый продукт деятельности.

Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по теме

1. Конкретными (Specific).
1.1. Цель проекта: «Повышение эффективности управления проектами».
1.2. Результат: Все проекты компании должны реализовываться в срок в рамках бюджета и установленных сроков. Время и стоимость работ по доработке результатов проекта должны быть доведены до минимума. Увеличено количество одновременно реализуемых проектов.
1.3. Показатели: Количество проектов портфеля, отклонение по срокам проекта, отклонение по затратам проекта, длительность реализации проекта, затраты проекта.2. Измеримыми (Measurable).
2.1. Цель проекта: «Повышение эффективности управления проектами».
2.2. Результат: Методология управления проектами согласована с процессами компании. Процессы управления проектами должны быть построены с учетом технологии реализации проектов компании. Процессы должны обеспечивать реализацию всех проектов компании.
2.3. Показатели: Степень согласованности с  процессами компании. Уровень соответствия процессов технологии реализации проектов.3. Достижимыми (Attainable).
3.1. Цель проекта: «Повышение эффективности управления проектами».
3.2. Результат: Уровень технологической зрелости позволяет развивать систему управления проектами до необходимого уровня.
3.3. Показатели: Уровень знаний сотрудников компании в методологии управления проектами, уровень навыков работы с информационными продуктами управления проектами.4. Реалистичными (Realistic).
4.1. Цель проекта: «Повышение эффективности управления проектами».
4.2. Результат: Методология управления проектами согласована с процессами компании. Процессы управления проектами должны быть построены с учетом технологии реализации проектов компании. Процессы должны обеспечивать реализацию всех проектов компании.
4.3. Показатели: Степень согласованности с  процессами компании. Уровень соответствия процессов технологии реализации проектов.5. Контролируемыми (Trackable).
5.1. Цель проекта: «Повышение эффективности управления проектами».
5.2. Результат: Процесс реализации проекта должен разделен на этапы с детальным описанием результатов каждого этапа.
5.3. Показатели: Уровень детализации результатов. Уровень соответствия результата этапам реализации проекта.

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения.

Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

Ключевые принципы проектного управления

Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по теме

Области проектного управления вобрали в себя большое количество инструментов и методов менеджмента, основанных на таких принципах, как:

  • Нацеленность на достижение результата. Данный принцип обусловлен экономической сущностью и содержанием термина «проект» — совокупность задач, объединенных общей целью.
  • Принцип тройственной ограниченности. Процессы проектного управления характеризуются тем, что они ограничены по трем основным параметрам: срокам, объемам финансирования, качеству исполнения. Соответственно, эти параметры взаимосвязаны и влияют друг на друга.

  • Принцип учета жизненного цикла проекта. Каждый проект имеет определенные стадии своего развития (реализации). Первым этапом считается формирование задумки воплощения какого-либо проекта. Последним этапом будет являться тот момент, когда установленный срок проекта истечет. Обычно жизненный цикл проекта завершается тогда, когда начинается жизненный цикл продукта, созданного в рамках этого проекта.
  • Принцип выделения бизнес-процессов. Суть данного принципа в том, что проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных процессов, в каждом из которых достигается решение определенной задачи. С помощью такого подхода осуществляется непрерывный мониторинг всей деятельности в рамках проекта.

Классификация проектов по доминирующей деятельности учащихся

Практико-ориентированный
проектнацелен на решение социальных задач, отражающих
интересы участников проекта или внешнего заказчика. Эти проекты отличает четко
обозначенный с самого начала результат деятельности его участников, который
может быть использован в жизни класса, школы, микрорайона, города, государства.
Форма конечного продукта при этом разнообразна — от учебного пособия для
кабинета физики до пакета рекомендаций по восстановлению экономики России.
Ценность проекта заключается в реальности использования продукта на практике и
его способности решить заданную проблему.

Исследовательский проектпо структуре напоминает научное исследование. Он включает в себя
обоснование актуальности выбранной темы, постановку задачи исследования,
обязательное выдвижение гипотезы с последующей ее проверкой, обсуждение и
анализ полученных результатов. При выполнении проекта должны использоваться
методы современной науки: лабораторный эксперимент, моделирование,
социологический опрос и др.

Информационный проектнаправлен на сбор информации о каком-либо объекте или явлении с
целью анализа, обобщения и представления информации для широкой аудитории.
Такие проекты требуют хорошо продуманной структуры и возможности ее коррекции
по ходу работы. Выходом проекта часто является публикация в СМИ, в т. ч. в сети
Интернет.

Творческий проектпредполагает максимально свободный и нетрадиционный подход к его
выполнению и презентации результатов. Это могут быть альманахи, театрализации,
спортивные игры, произведения изобразительного или декоративно-прикладного
искусства, видеофильмы и т.п.

Ролевой
проект.
Разработка и реализация такого проекта наиболее сложна. Участвуя в нем,
проектанты берут себе роли литературных или исторических персонажей, выдуманных
героев с целью воссоздания различных социальных или деловых отношений через игровые
ситуации. Результат проекта остается открытым до самого окончания. Чем
завершится судебное заседание? Будет ли разрешен конфликт и заключен договор.

Проектное управление – что это значит

Типы конечных продуктов исследовательских проектов первокурсников материал по теме

Проектное управление является методикой организации, координации и контроля достижения значимых и масштабных целей, реализация которых предполагает ограничение по времени и обеспечению финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Данная концепция позволяет интегрировать в рамках одного предприятия как стандартные линейные процессы, так и целевые разовые мероприятия.

Актуальность и значимость проектного управления обусловлены рядом факторов, например, развитием НТП, усилением конкуренции во всех отраслях экономики, интеграционными явлениями, внедрением новых технологий в производство, ростом сложности реализуемых задач.

Для хозяйствующего субъекта применение данного подхода в управленческих процессах позволяет получить следующие преимущества:

  • выполнение показателей, запланированных в краткосрочной и долгосрочной перспективе, за счет реализации наиболее выгодных идей;
  • планирование и возможность воплощения качественных характеристик выпускаемой продукции;
  • соблюдение сроков выполнения тех или иных задач, решаемых изолированно или во взаимодействии с другими процессами;
  • оптимизация координирования материальных, финансовых, трудовых ресурсов предприятия.

Если говорить проще, то проектное управление представляет собой процесс эффективной организации достижения целей разных масштабов в установленные сроки и в условиях ограниченного финансирования. Именно управление проектами позволяет компаниям вести успешную деятельность как, например, в вопросах выпуска нового продукта на рынок, так и при разработке стратегии слияния и поглощения.

Продуктовая команда и команда «на потоке»

Проектная разработка

Жизнь команды, которая делает проекты, похожа на сплав по горной реке — течение крутит так и сяк, приходится то и дело активно грести веслами, чтобы не напороться на скалу, лодку подбрасывает, адреналин, кайф, ушибы, ссадины. Гребущие активно тренируют мускулатуру и учатся обращаться с инвентарем.

Причем в процессе такой яростной гонки один из гребцов встает посреди лодки и говорит: «ребята, меня позвали вон на тот круизный лайнер, до свидания!». После чего включает свой реактивный ранец и улетает в голубую даль.

Нормальная ситуация.

Работа команды, делающей проекты на потоке — это очень много стресса, переключений между задачами, подгорающий фитилек дедлайна и… чемодан опыта. Так что можно сказать, что потоковая разработка — для молодых и энергичных, здесь как нельзя быстрее можно научиться всему. Такой непрекращающийся интенсив длиною в несколько лет.

Итак, что можно взять для себя хорошего, работая в потоковом продакшене:

  • Набить шишек под присмотром ментора.
  • Научиться новым интересным технологиям или инструментам.
  • Поработать над разноплановыми проектами — как по тематике, так и по сложности.
  • Заработать себе портфолио.
  • Научиться работать в команде.
  • Научиться работать в команде в условиях постоянного стресса.
  • Стать гибким, уметь переключаться с одной задачи на другую и при этом минимально терять темп.
  • Научиться работать быстро.
  • Узнать азы устройства бизнеса.
  • Уяснить, как устроен процесс работы над программным продуктом: методологии, стандарты.

В продуктовой команде всё немного по-другому.

Продуктовая разработка

Программисты, которые ушли из студии и устроились в продукт — как правило, говорят о том, что там спокойнее. «Бесконечный» характер работы и отсутствие того самого подгорающего фитилька (и плеяды новых проектов на очереди) делают рабочий темп медленнее и вдумчивее.

У потоковой разработки в фокусе сроки — для студии их очень нежелательно сдвигать вперед (да и назад тоже). При плотной загрузке любой сдвиг идет в ущерб остальным проектам. Если при этом сроки растягиваются — то студия упускает прибыль.

В продуктовой разработке сроки важны, но не критичны. Здесь придерживаются философии: если сдвигаем — значит, совершенствуем, а значит, создаем потенциально более успешный продукт.

Ну это утрированно, но в целом так.

В продукте сильнее бизнес-составляющая. Собственно, та система координат, в которой работает вся команда, от продакт-директора до стажера — это целевые пользователи, конверсии, маркетинговые исследования и так далее. Просто так собраться кучкой и решить «а давайте следующий сайт запилим на Реакте!» — не получится. Маркетологи скажут, на чем, почему и зачем вы будете делать следующий сайт.

Чему можно научиться, работая в продуктовой команде:

  • Думать как конечный пользователь проекта и решать его задачи.
  • Смириться с тем, что маркетинг и задачи бизнеса важнее технологий.
  • Побыть внутри устоявшейся команды (возможно, даже с тимбилдингом, но это не точно).
  • Брать на себя ответственность за успех или неуспех продукта.

Сложно сказать, где команде работается лучше. Потоковая разработка — это отличное место для прокачки и развития «по горизонтали». Продуктовая — для углубления в какую-то одну тему. Вряд ли вы встретите человека, который бы хотел вернуться в потоковую разработку после продуктовой — как ни крути, а в продукте спокойнее (правда, если это типичный стартап, то «спокойствие» будет выражаться во впахивании по 12 часов в сутки).

Теперь о менеджменте всего этого.