Мок

Процесс принятия решений в МОК

Полномочия МОК осуществляются его органами, а именно:

  1. Сессией (проводится 1 раз в год).
  2. Исполнительным комитетом МОК.
  3. Президентом.

Сессия является общим собранием членов МОК. Членами МОК, вопреки расхожему мнению, являются не Олимпийские комитеты стран-участниц, а физические лица. 70 человек не имеют никакого вообще отношения к Олимпиаде в плане представления стран, 15 действующих спортсменов, 5 представителей ОК стран и т. д.

Сессия является высшим органом МОК, и ее решения окончательны.

Внеочередная сессия МОК может быть созвана Президентом или по письменному требованию не менее одной трети членов МОК.

Сессия обладает следующими полномочиями:

  • Принимать или вносить поправки в Олимпийскую хартию.
  • Выбирать членов МОК, почетного президента, почетных членов и членов почета.
  • Выбирать президента, вице-президентов и всех прочих членов Исполкома МОК
  • Выбирать город-организатор Олимпийских игр.
  • Утверждать ежегодный отчет и бюджет МОК.

Необходимый кворум на Сессии составляет половину всех членов МОК плюс один. Решения Сессии принимаются простым большинством голосов; однако, для внесения изменений в основополагающие принципы Олимпизма, в правила Олимпийской хартии или в другие положения, оговоренные в Олимпийской хартии, требуется большинство — две трети голосов. Каждый член МОК имеет один голос. При подсчете голосов не принимаются в расчет воздержавшиеся, а также пустые или испорченные бюллетени. Голосование по доверенности не разрешается. Тайное голосование проводится в случаях, когда это предусматривается Олимпийской хартией, или по решению председательствующего, или по просьбе не менее четверти присутствующих членов МОК. При равенстве голосов решение принимает председатель.

Допинговый скандал

Кроме того, в результате знаменитого допингового скандала в июле 2016 года по результатам исследований Всемирной антидопинговой ассоциации, доклада американского ученого и журналиста Макларена, а также решений, вынесенных Спортивным арбитражным судом, решением МОК Сборная России едва не была отстранена от Олимпийских Игр в Рио-де-Жанейро. Заседание МОК в Лозанне завершилось тем, что были выставлены жесткие условия для допуска россиян на Олимпиаду, а легкоатлеты были вовсе отстранены всей командой, причем как те, кто принимал допинг, так и те, кто не был замешан во всех этих делах.

Прекращение членства

Членство в МОК прекращается в следующих случаях:

1. Отставка. Член МОК может прекратить свои полномочия, предоставив письменное заявление об отставке президенту.

2. Отсутствие переизбрания. Член МОК перестает им быть без дальнейших формальностей, если его не переизбрали.

3. Достижение максимально допустимого возраста. Член МОК прекращает полномочия по окончании года, в течение которого он достиг 80-летнего возраста.

4. Отказ от участия в работе сессий два года подряд.

5. Изменение места жительства или гражданства.

6. Лица, избранные в качестве действующих спортсменов, перестают быть членами Комиссии спортсменов МОК, когда завершают карьеру.

7. Президент МОК и высшие руководящие должности в рамках ННК, мира или континентальных ассоциаций ННК, МСФ и так далее, признанных прекратившими свои полномочия по решению МОК.

8. Исключение: член МОК может быть исключен по решению сессии, если он предал свою клятву, или если Сессия считает, что он пренебрег интересами МОК либо сознательно ставит их под угрозу, или действовал таким образом, что является недостойным для члена МОК.

Пошаговое прохождение процедуры

Часто пациенты перед прохождение первой процедуры волнуются, их беспокоит вопросы будет ли больно, сколько по времени длится процедура. После того как пациент ознакомится с пошаговым планом процедуры, страх проходит. АМОК должен выполнять грамотный специалист, который знает и умеет пользоваться аппаратом для мониторной очистки кишечника

Толстый кишечник имеет несколько изгибов, на протяжении которых следует продвигать шланг особенно осторожно — для этого требуется знание анатомии кишечника и навык работы с аппаратом

Пошаговое описание процедуры:

  • составляется клиническая картина состояния пациента, взвешиваются все плюсы и минусы прохождения АМОК для конкретного человека;
  • после того как врач осмотрит пациента, того переодевают в специальную одноразовую одежду;
  • область прямой кишки обрабатывают специальными анестезирующими препаратами для наружного применения — это делает процедуру практически безболезненной, пациент ощущает только легкий дискомфорт;
  • он ложится на кушетку, вводятся две трубки в прямую кишку: через одну жидкость поступает, через другую — убывает;
  • скорость подачи жидкости рассчитывается аппаратом, так что раствор поступает на максимально комфортной скорости;
  • жидкость откачивается, после чего пациенту дают время полежать и справляются о его самочувствии.

Если процедура прошла успешно, то уже спустя полчаса можно смело отправляться домой и приступать к ежедневным обязанностям.

Подготовка к прохождению процедуры

Часто перед прохождением процедуры пациенты проявляют волнение. На самом деле процесс подготовки к АМОК довольно прост.

  1. За 2-3 суток до прохождения гидроколонотерапии придерживаться щадящего режима питания: не есть жирное и мучное, отказаться от употребления спиртных напитков. Запрещены к употреблению ржаной хлеб, консервация, колбасы, фаст-фуд, свинина, крепкий черный чай и кофе, кондитерские изделия с обилием маргарина в составе, кисломолочные продукты с высоким процентом жирности.
  2. Исключить из рациона продукты, которые способствуют газообразованию.
  3. В течение двух суток до начала процедуры пациент должен принять две-три порции «Эспумизана» или иного препарата, устраняющего избыточное газообразование.

Э. Брендедж

Мок

Следующие 20 лет управление МОК находилось в руках Эвери Брендеджа. Он занимал пост президента с 1952 по 1972 год. Этот человек был инженером-строителем из Америки. Он владел крупной строительной компанией. В период обучения в университете Эвери Брендедж серьезно занимался спортом. В 1912 году он участвовал в Олимпийских играх, прошедших в Стокгольме. Брендедж является чемпионом США в таком виде спорта, как легкоатлетическое многоборье. Также он был членом правления ИААФ.

По рекомендации Эдстрема в 1936 году Эвери был избран членом МОК. Спустя 10 лет он занял должность первого вице-президента. В 1952 году Брендедж был избран президентом на конкурсной основе (всего было пять претендентов). В течение дальнейших 20 лет Эвери Брендедж возглавлял МОК.

Во время холодной войны между СССР и США Эвери терпеливо, активно и настойчиво выступал за независимость спорта от политики. Когда войска СССР в 1956 году вошли в Венгрию, чтобы подавить восстание против просоветского режима, целый ряд государств принял решение бойкотировать Игры в Мельбурне. Брендедж в ответ сказал, что, если каждый раз при нарушении политиками закона прекращать соревнования, мы просто лишимся их. В 1964 году после отказа американских властей предоставить спортсменам ГДР визы для поездки на соревнования по хоккею Эвери предупредил Соединенные Штаты, что они лишатся международных связей, если решат смешивать спорт и политику.

Брендедж на своем посту сделал много для сохранения и укрепления международных спортивных связей. Он придерживался идеалистических взглядов, иногда даже консервативных. Брендедж догматически следовал законам и правилам МОК. Он разделял идеалы Кубертена, которые, следует отметить, иногда не согласовывались с процессами, возникавшими в то время в общественной жизни. Эвери Брендедж выступал против исполнения гимна и подъема флага при чествовании победителей Олимпийских игр. Он считал, что это является проявлением национализма. Не нравилась ему и система подсчета очков, по которой определялись места той или иной национальной команды в общем зачете на Олимпийских играх. Эвери считал, что это противоречит духу и правилам Игр, которые являются соревнованиями между спортсменами, а не между странами. Спортивная общественность, высказывая свои замечания, с уважением относилась к работоспособному и талантливому президенту МОК. В 1972 году Эвери передал свой пост Килланину. Брендедж умер в возрасте 98 лет, в 1985 году.

Тестирование границ

Сначала, когда явные контракты отсутствовали, границы приложения выглядели так:

Поэтому изменение могло приводить к падению интеграционных тестов. Сейчас приложение зависит от контракта и только одна реализация этого контракта работает с HTTP:

Тесты такого приложения изолированы от и от Twitter API. Но как нам протестировать ?

Сложность тестирования больших систем заключается в определение четких границ между компонентами. Слишком высокий уровень изоляции при отсутствии интеграционных тестов сделает тесты хрупкими, а большинство проблем будут обнаруживаться только на production. С другой стороны, низкий уровень изоляции увеличит время прохождения тестов и сделает тесты сложными в сопровождении. Единственного верного решения нет, и уровень изоляции будет изменяться в зависимости от уверенности команды и прочих факторов.

Лично я бы протестировал на реальном Twitter API, запуская эти тесты по-необходимости во время разработки и каждый раз при сборке проекта. Система тегов в ExUnit — библиотеке для тестирования в Elixir — реализует такое поведение:

Исключим тесты с Twitter API:

При необходимости включим их в общий тестовый прогон:

Также можно запустить их отдельно:

Хотя я предпочитаю такой подход, внешние ограничения, вроде максимального количества запросов к API, могут сделать его бесполезным. В таком случае, возможно, действительно нужно использовать мок , если его использование не нарушает определенных ранее правил:

Изменение в приводит только к падению тестов на

Вы не мокаете (осторожно! мок в данном случае является глаголом!). Вместо этого, вы передаете его как зависимость через файл конфигурации, подобно тому, как мы делали для Twitter API
Вам все еще нужен способ протестировать работу вашего клиента до выкатки в production.. Вместо создания мока можно поднять dummy-сервер, который будет эмулировать Twitter API

bypass — один из проектов, который может в этом помочь. Все возможные варианты вы должны обсудить со своей командой

Вместо создания мока можно поднять dummy-сервер, который будет эмулировать Twitter API. bypass — один из проектов, который может в этом помочь. Все возможные варианты вы должны обсудить со своей командой.

Международные олимпийские спортивные федерации (МСФ)

МОК в настоящее время является самым крупным источником дохода для большинства МСФ, поскольку его вклад из дохода всей организации помогает МСФ в развитии соответствующих видов спорта во всем мире. МОК обеспечивает финансовую поддержку, начиная с 28 МСФ по олимпийским летним видам спорта и заканчивая 7 МСФ по олимпийским зимним видам спорта (она начинается, соответственно, после завершения очередного цикла летних и зимних Олимпийских игр). Постоянно растущая стоимость олимпийского вещательного партнерства позволила МОК существенно увеличить финансовую поддержку МСФ с каждыми последующими играми.

Исполнительный комитет МОК

Должность Имя Страна
Президент Бах, Томас Германия Германия
Вице-президент Эль-Мутавакель, Наваль Марокко Марокко
Вице-президент Риди, Крейг Великобритания Великобритания
Вице-президент Коутс, Джон Австралия Австралия
Вице-президент КНР КНР
Генеральный директор Бельгия Бельгия
Член Китайская Республика Китайская Республика
Член Фазель, Рене Швейцария Швейцария
Член Ирландия Ирландия
Член Германия Германия
Член Самаранч, Хуан Антонио (младший) Испания Испания
Член Бубка, Сергей Назарович Украина Украина
Член Гватемала Гватемала
Член США США
Член Эрденер, Угур Турция Турция
Член Швеция Швеция

Мониторная очистка кишечника — что это такое?

В наши дни пациентов, которым диагностируют заболевания кишечника, становится все больше. В перспективе эти состояния могут спровоцировать развитие язвенной болезни, эрозий, внутреннего кровотечения (что, в свою очередь, является смертельным). Облегчить состояние больного, а также послужить отличной профилактикой усугубления процессов может мониторная очистка кишечника. Что это такое? У термина существует несколько синонимов, которые обозначают одну и ту же процедуру.

Кишечный лаваж (или АМОК, мониторная очистка кишечника, гидроколонотерапия, как еще называют эту процедуру) представляет собой аппаратную процедуру, цель которой — промывание и очищение кишечника специальным водным раствором. Во время прохождения процедуры через кишечник пациента проходит около 20 литров жидкости. АМОК не только положительно влияет на состояние кишечника, но и способствует улучшению состояния всего ЖКТ.

Поскольку все органы желудочно-кишечного тракта связаны, и нарушение функционирования одного ведет к нарушению функционирования другого, то положительное воздействие на кишечник благотворно влияет и на желудок, и на поджелудочную железу, и на печень, и на желчный пузырь. Пищеварение нормализуется, пациент не страдает от вздутия живота и отрыжки. Разумеется, пользу от АМОК (мониторной очистки кишечника) следует поддерживать последующим правильным питанием. Если после процедуры нарушать рекомендуемый режим, то негативная симптоматика очень быстро вернется вновь.

Мок

Ю. З. Эдстрем

Мок

В течение следующих десяти лет (1942-1952) МОК возглавлял Ю. З. Эдстрем. Он считается видным деятелем олимпийского движения, как шведского, так и международного. По специальности Юнаннес Зигфрид Эдстрем является инженером-энергетиком. В годы студенчества Эдстрем участвовал в соревнованиях в спринтерском беге, был рекордсменом Швеции. В 1912 году по его инициативе была создана Международная любительская легкоатлетическая федерация.

Членом МОК Эдстрем стал в 1920 году, а в 1931 году занял пост вице-президента этой организации. Далее карьера Юнаннеса развивалась следующим образом: после того, как умер Байе-Латур, он стал исполняющим обязанности президента, а в сентябре 1946 года Эдстрем был избран президентом МОК. Шесть лет он занимал эту должность, до 1952 года. Деятельность Эдстрема пришлась на сложный послевоенный период. Президент отличился стремлением к развитию олимпийского движения, к его укреплению. Он старался использовать его как инструмент развития сотрудничества и взаимопонимания между народами. Ю. З. Эдстрем ушел с поста президента в 1952 году. Он передал его Эйвери Брендеджу. Эдстрем прожил долгую жизнь. Он умер на 94-м году жизни, в 1964 году.

Члены МОК

Основная статья: Список членов Международного олимпийского комитета

Членами МОК, вопреки распространенному заблуждению[источник не указан 256 дней], являются не национальные олимпийские комитеты, а физические лица в количестве не более 115 человек, из которых 70 членов не связаны с какой-то определенной должностью или видом деятельности, 15 членов являются действующими спортсменами, 15 членов представляют международные спортивные федерации или их ассоциации и 15 членов представляют национальные олимпийские комитеты или их ассоциации. Долгое время членами МОК были только мужчины, женщины впервые были избраны членами МОК лишь в 1981 году.

Национальные олимпийские комитеты действуют на основе признания МОК.

По состоянию на начало 2016 года, всего насчитывается 206 национальных олимпийских комитетов, признанных МОК.

Из них 193 представляют государства-члены ООН, а ещё 13 (Американское Самоа, Аруба, Бермудские Острова, Британские Виргинские острова, Виргинские Острова (США), Гонконг, Гуам, Острова Кайман, Острова Кука, Государство Палестина, Пуэрто-Рико, Республика Косово, Китайский Тайбэй) представляют другие территории с различным статусом.

Национальные олимпийские комитеты всех признанных ООН государств имеют и признание МОК. Каждый из национальных олимпийских комитетов подчиняется своим континентальным олимпийским ассоциациям:

  • Африка — ANOCA (англ. Association of National Olympic Committees of Africa — Ассоциация национальных олимпийских комитетов Африки)
  • Америка — PASO (англ. Pan American Sports Organisation — Панамериканская спортивная организация)
  • Азия — OCA (англ. Olympic Council of Asia — Олимпийский совет Азии)
  • Европа — EOC (англ. European Olympic Committees — Европейские олимпийские комитеты)
  • Океания — ONOC (англ. Oceania National Olympic Committees — Национальные олимпийские комитеты Океании)

Анри де Байе-Латур

Мок

Этот человек занимал пост президента с 1925 по 1942 год. Родился он в 1876 году в Брюсселе. Граф де Байе-Латур занимался спортом, окончил университет, после чего служил послом в Нидерландах.

Членом МОК Анри стал в 1903 году, а в 1905 году он провел Олимпийский конгресс в Брюсселе. Спустя год он организовал в Бельгии НОК. Анри успешно провел седьмые Олимпийские игры в Антверпене (1920 год). В 1925 году он был избран президентом МОК. Его предшественник, Кубертен, сказал о нем, что настойчивая активность де Байе-Латура обеспечила значительный успех и отличную организацию Олимпийского конгресса. В течение 17 лет Анри возглавлял МОК, до самой своей смерти (в 1942 году). Пять Олимпийских игр было проведено под его руководством. Число участников увеличилось с 2594 до 3980, а число государств, представленных ими, — с 29 до 49. Становление Олимпийских игр при нем было в основном завершено.

Нужно отметить, что некоторые аналитики усматривают в действиях де Байе-Латура крайности политизации спорта. Это выразилось в решении провести 11-е Олимпийские игры в Берлине (в 1936 году). Кроме того, Анри отказался допустить спортсменов из СССР к участию в них. На президентском посту Анри был сторонником принципов Кубертена. Он говорил, что для объединения добрых намерений и борьбы с беспорядочными идеями следует принять единую доктрину. Необходимо издать общие для всех участников Игр законы, при этом уважая свободу каждого.

Скандал с ОИ-2002 в Солт-Лейк-Сити

Разгорелся скандал 10 декабря 1998 года, когда швейцарский член организации Марк Ходлер, глава координационного комитета, наблюдающего за организацией ОИ-2002, объявил, что несколько членов МОК брали взятки. Вскоре были проведены четыре независимые расследования разными организациями: МОК, Олимпийским комитетом США, Министерством юстиции США.

Перед расследованием руководители ОКСЛ Уэлч и Джонсон подали в отставку. Многие другие члены МОК вскоре последовали за ними. Министерство юстиции предъявило обвинения руководителям: они требовали дать каждому по пятнадцать лет по обвинению во взяточничестве и мошенничестве. Джонсон и Уэлч были в конечном итоге оправданы по всем уголовным обвинениям в декабре 2003 года.

В результате расследования были исключены десять членов МОК и еще десять подверглись различным санкциям. Это было первое исключение или наложение санкций за коррупцию за более чем сто лет существования Комитета. Хотя ничто строго противозаконного не было сделано, было высказано мнение, что принятие взяток был морально сомнительным. Строгие правила были приняты для будущих заявок, и особо выделялось то, сколько члены МОК могли принимать заявок на проведение игр.

Комиссии, комитеты и структуры МОК

По состоянию на 23 июня 2015 года

Комиссия/комитет Название на английском Год создания Председатель
Исполнительный комитет IOC Executive Board 1921 Томас Бах
Комиссия спортсменов Athletes’ Commission 1981 Клаудия Бокель
Комиссия по взаимоотношениям спортсменов Athletes’ Entourage Commission Сергей Бубка
Комитет по аудиту Audit Committee Пьер-Оливье Бекерс-Вьёжан
Комиссия по коммуникациям Communications Commission Камил Эйрлингс
Координационная комиссия Пхёнчхан-2018 Coordination Commission For PyeongChang 2018 Гунилла Линдберг
Координационная комиссия Токио-2020 Coordination Commission For Tokyo 2020 Джон Коатс
Координационная комиссия Буэнос-Айрес-2018 Coordination Commission YOG Buenos Aires 2018 Фрэнк Фредерикс
Комиссия по культуре и олимпийскому наследию Culture and Olympic Heritage Commission Ламбис Николау
Delegate Members Delegate Members Патрик Хики
Комиссия по этике Ethics Commission 1999 Юссуфа Ндиай
Оценочная комиссия ЮОИ-2020 Evaluation Commission YOG 2020 Ян Ян (A)
Оценочная комиссия ЗОИ-2022 Evaluation Commission Olympic Winter Games 2022 Александр Жуков
Финансовая комиссия Finance Commission Ын Сер Мианг
Комиссия по выборам членов МОК IOC Members Election Commission Принцесса Анна
Представители МОК в исполкоме и Совете учредителей ВАДА IOC Representatives on the WADA Executive Committee and Foundation Board Крэйг Риди
Комиссия по правовым делам Legal Affairs Джон Коатс
Комиссия по маркетингу Marketing Commission Цунэкадзу Такэда
Комиссия по медицине и науке Medical And Scientific Commission Угур Эрденер
Комиссия по олимпийскому образованию Olympic Education Commission Филип Крэйвен
Комиссия по олимпийской программе Olympic Programme Commission Франко Карраро
Комиссия по олимпийской солидарности Olympic Solidarity Commission 1981 Ахмед аль-Фахад ас-Сабах
Комиссия по связям с общественностью и социальному развитию через спорт Public Affairs And Social Social Development Through Sport Марио Песканте
Комиссия «Спорт и активное общество» Sport And Active Society Commission 1983 Сэм Рамсами
Комиссия «Развитие и наследие» Sustainability and Legacy Commission 1995 Альбер II
Комиссия «Женщины в спорте» Women In Sport Commission 2004 Лидия Нсекера
Олимпийский канал Olympic Channel Лэрри Пробст
Olympic Channel Services S.A. (Швейцария) Olympic Channel Services S.A. Томас Бах
Olympic Broadcasting Services S.A. (Швейцария) Olympic Broadcasting Services S.A. Ричард Паунд

Майкл Морис Килланин

Мок

Восемь лет провел на посту президента М. М. Килланин. Этот ирландский лорд занимался греблей и боксом, а также был прекрасным наездником. Образование он получил в знаменитых Кембриджском и Парижском университетах. Килланин работал журналистом, а также участвовал во Второй мировой войне. Он был офицером вооруженных сил Британии. После войны Майкл Килланин занимал различные административные должности в промышленных фирмах.

В 1950 году он стал президентом ирландского НОК. В 1952 году Килланин стал членом МОК. На должность члена Исполкома лорд Майкл Моррис был назначен в 1967 году, а еще спустя год стал вице-президентом МОК. Вершины карьеры Килланин достиг в 1972 г. Пост президента МОК он занимал до 1980 года.

Майкл смог отыскать более рациональные типы взаимоотношений между МОК, НОК и МСФ – тремя главными звеньями в олимпийском движении. Его деятельность упрочила это движение. Во время президентства Килланина существовала определенная политическая напряженность, которая была связана с войной Советского Союза в Афганистане. Однако последовательная линия, которую проводил Майкл, предотвратила срыв 12-х Олимпийских игр в Москве. Майкл Килланин являлся сторонником реалистической политики, которая учитывала происходящие в мире изменения. Он верил в то, что олимпийское движение со временем станет еще более массовым. За подвиг, совершенный во время Второй мировой войны, Майклу было присуждено высокое звание члена ордена Британской империи. Его даже хотели избрать на должность президента республики в своей родной Ирландии. Во всем мире этого президента МОК уважали за человечность и честность.

Членство

Основная статья: Список членов Международного олимпийского комитета

При создании МОК в его со­став во­шли 12 стран, в том числе Рос­сийская империя, пред­ста­ви­те­лем ко­то­рой был педагог и спортивный функционер А. Д. Бу­тов­ский.

Членами МОК являются не национальные олимпийские комитеты, а физические лица в количестве не более 115 человек, из которых 70 членов не связаны с какой-то определённой должностью или видом деятельности, 15 членов являются действующими спортсменами, 15 членов представляют международные спортивные федерации или их ассоциации и 15 членов представляют национальные олимпийские комитеты или их ассоциации. Долгое время членами МОК были только мужчины, женщины впервые были избраны членами МОК лишь в 1981 году.

Национальные олимпийские комитеты действуют на основе признания МОК.

В 2011 году в МОК было 110 чле­нов и 28 почётных чле­нов, 3 из которых представляли Россию — В. Г. Смир­нов (с 1971), Ш. А. Тар­пи­щев (с 1994), А. В. По­пов (с 2008). По состоянию на начало 2016 года, всего насчитывается 206 национальных олимпийских комитетов, признанных МОК.

Из них 193 представляют государства-члены ООН, а ещё 13 (Американское Самоа, Аруба, Бермудские Острова, Британские Виргинские острова, Виргинские Острова (США), Гонконг, Гуам, Острова Кайман, Острова Кука, Государство Палестина, Пуэрто-Рико, Республика Косово, Китайский Тайбэй) представляют другие территории с различным статусом.

Национальные олимпийские комитеты всех признанных ООН государств имеют и признание МОК. Каждый из национальных олимпийских комитетов подчиняется своим континентальным олимпийским ассоциациям:

  • Африка — ANOCA (англ. Association of National Olympic Committees of Africa — Ассоциация национальных олимпийских комитетов Африки)
  • Америка — PASO (англ. Pan American Sports Organisation — Панамериканская спортивная организация)
  • Азия — OCA (англ. Olympic Council of Asia — Олимпийский совет Азии)
  • Европа — EOC (англ. European Olympic Committees — Европейские олимпийские комитеты)
  • Океания — ONOC (англ. Oceania National Olympic Committees — Национальные олимпийские комитеты Океании)

Олим­пий­ский комитет Рос­сийской Федерации соз­дан в 1989, при­знан МОК в 1993. Он является пра­во­пре­ем­ником Олим­пий­ско­го комитета СССР, который был при­знан­ МОК в 1951 году.

Место проведения ОИ-1976

Изначально на проведение ОИ-1976 претендовали следующие города:

1. Денвер, штат Колорадо, США.

2. Сьон, Швейцария.

3. Тампере, Финляндия.

4. Ванкувер, Канада.

Первоначально городом проведения Игр был выбран Денвер 12 мая 1970 года. Однако рост расходов и волнений о пагубном воздействии на окружающую среду (ухудшение ее состояния в 3 раза) привели к тому, что 7 ноября 1972 года жители штата проголосовали об отказе от проведения Игр, поскольку в противном случае требовался выпуск облигаций в размере 5 миллионов долларов для финансирования государственными средствами.

Денвер официально отказался 15 ноября, и Комитет затем предложил провести игры в городе Уистлер (Британская Колумбия, Канада), но те тоже отказались из-за смены правительства после выборов.

Солт-Лейк-Сити (штат Юта) в 1972 году предложил себя в качестве потенциального хозяина Игр после отказа Денвера (в итоге, как мы знаем, они приняли Игры 2002 года). Международный олимпийский комитет, все еще не оправившийся от отказа Денвера, выбрал Инсбрук (Австрия) для проведения зимних Олимпийских игр 1976 года. До этого Инсбрук уже принимал у себя в 1964 году зимние Олимпийские игры.

На примере внешнего API

Давайте рассмотрим стандартный пример из реальной жизни: внешнее API.

Представьте, что вы хотите использовать Twitter API в веб-приложении на фреймворке Phoenix или Rails. В приложение приходит запрос, который перенаправляется в контроллер, который, в свою очередь, делает запрос к внешнему API. Вызов внешнего API происходит прямо в контроллере:

Стандартным подходом при тестирования такого кода будет замокать (опасно! замокать в данном случае является глаголом!) , которым пользуется :

Далее вы используете такой же подход в других частях приложения и добиваетесь прохождения юнит и интеграционных тестов. Время двигаться дальше?

Не так быстро. Основная проблема при моке заключается в создании сильной внешней зависимости к конкретному . Например, если вы решите использовать новый более быстрый HTTP-клиент, не изменяя поведение приложения, большая часть ваших интеграционных тестов упадет, потому что все они зависят от конкретного замоканного . Другими словами, изменение реализации без изменения поведения системы все равно приводит к падению тестов. Это плохой знак.

Кроме того, так как мок, показанный выше, изменяет модуль глобально, вы больше не сможете запустить эти тесты в Elixir параллельно.

Необходимость явных контрактов

Мок предназначен для замены реального объекта, а значит будет эффективен только в том случае, когда поведение реального объекта определено явно. Иначе, вы можете оказаться в ситуации, когда мок начнет становиться все сложнее, увеличивая зависимость между тестируемыми компонентами. Без явного контракта заметить это будет сложно.

Мы уже имеем три реализации Twitter API и лучше сделать их контракты явными. В Elixir описать явный контракт можно с помощью :

Теперь добавьте в каждый модуль, который реализует этот контракт, и Elixir поможет вам создать ожидаемый API.

В Elixir мы полагаемся на такие behaviours постоянно: когда используем Plug, когда работаем с базой данных в Ecto, когда тестируем и так далее.

Заключение

Одна из задач тестирования системы — нахождение правильных контрактов и границ между компонентами. Использование моков только в случае наличия явного контракта позволит вам:

  1. Защититься от засилья моков, так как контракты будут создаваться только для необходимых частей системы. Как было упомянуто выше, вряд ли вы захотите прятать взаимодействие со стандартными модулями и за контрактом.
  2. Упростить поддержку компонентов. При добавлении новой функциональности к зависимости, вам нужно обновить контракт (добавить новый в Elixir). Бесконечный рост укажет на зависимость, которая берет на себя слишком много ответственности, и вы сможете раньше расправиться с проблемой.
  3. Сделать вашу систему пригодной для тестирования, потому что взаимодействие между сложными компонентами будет изолировано.

Явные контракты позволяют увидеть сложность зависимостей в вашем приложении. Сложность присутствует в каждом приложении, поэтому всегда старайтесь делать её настолько явной, насколько это возможно.